Анализ производства и продвижения продукции на предприятии, формирование миссии и цели. Структура бизнес-процессов и документооборота системы стратегического управления. Разработка стратегического плана развития и оценка его экономической эффективности.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

ДИПЛОМ

На тему «Совершенствование системы стратегического управления на ООО «Диск»»

Содержание

Введение

Глава 1. Общие сведения о предприятии ООО «ДИСК»

1.1 Краткая характеристика организации

1.2 Описание и анализ продукции

1.3 Описание и анализ объекта управления

1.3.1 Описание и анализ исследований рынка, управление рыночными исследованиями

1.3.2 Описание и анализ продвижения продукции, управление продвижением продукции

1.3.3 Описание и анализ конструкторской и технической подготовки производства

1.3.4 Описание и анализ закупок сырья

1.3.5 Описание и анализ производства продукции, управление производством

1.3 6 Описание и анализ контроля качества продукции

1.3.7 Описание и анализ сбыта продукции, управление сбытом

1.3.8 Описание и анализ доставки продукции потребителям

1.3.9 Описание и анализ утилизации и вторичного использования продукции

1.4 Описание и анализ системы управления

1.4.1 Описание и анализ функций управления различными видами ресурсов

1.4.2 Описание и анализ общих функций управления

1.4.3 Описание и анализ вспомогательных функций управления

1.5 Описание проблем организации

1.6 Основные направления совершенствования системы управления

Глава 2. Стратегическое управление организацией

2.1 Система стратегического управления

2.1.1 Сущность стратегического управления

2.1.2 Особенности стратегического управления

2.1.3 Содержание и структура стратегического управления

2.2 Процессы стратегического управления

2.2.1 Анализ среды

2.2.2 Формирование миссии и стратегии организации

2.2.3 Цели организации

2.2.4 Сущность стратегии организации

2.2.5 Задачи стадии выполнения стратегии

2.2.6 Стратегический контроль

2.3 Особенности стратегического управления на малых предприятиях

Глава 3. Разработка и внедрение системы стратегического управления

3.1 Цели и задачи проектирования

3.2 Разработка бизнес-процессов системы стратегического управления

3.3 Разработка документооборота системы стратегического управления

3.4. Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ

3.5 Разработка стратегии развития компании

3.5.1 Миссия компании

3.5.2 Стратегический анализ

3.5.3 Стратегические цели

3.3.4 Стратегии по функциональным областям

3.3.5 План стратегических мероприятий

3.6 Разработка проектов и мероприятий развития

3.6.1 Краткая характеристика проекта организации производства кассетных щеток

3.6.2 Мероприятия по внедрению автоматизированной системы управления финансами предприятия

3.6.3 Мероприятия по развитию системы сбыта и продвижения продукции

3.7 Расчет и оценка экономической эффективности системы стратегического управления

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

На сегодняшний день в экономике нашей страны, сложилась ситуация, когда быстроизменяющееся окружение отечественных предприятий становится все более и более труднопредсказуемым. Успешное функционирование в такой среде невозможно без использования методов стратегического управления, хотя компании часто и не в полной мере понимают это. Правильная постановка стратегических задач, рациональное использование ресурсов, необходимых для их решения, и последовательность в реализации планируемых мероприятий являются условиями, которые способствуют достижению организацией более высокого уровня качества продукции и управления и во многом определяют развитие предприятия, как на ближайшее время, так и на отдаленную перспективу. Основным предназначением дипломного проекта является применение методов стратегического управления на предприятии и разработка структуры системы стратегического управления.

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью ООО «ДИСК». Общество работает в химической отросли, в подотрасли полимеров. Основным видом деятельности предприятия является производство дисковых полипропиленовых и стальных щеток для уборочной техники импортного и отечественного производства.

Предметом работы является механизм совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.

Организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Однако использовать метод стратегического управления в управлении предприятием сложно, если отсутствует формализованная система с регламентами управления. Поэтому, прежде всего, необходимо создать систему стратегического управления и описать механизм ее функционирования

Целью проекта является разработка системы стратегического управления предприятием и методических рекомендаций относительно ее формирования, направленных на повышение эффективности его деятельности.

Для достижения поставленной цели определены такие задачи:

1. Проанализировать состояние различных систем предприятия

2. Обосновать теоретические и методологические подходы к формированию стратегического управления предпринимательской деятельностью;

3. Разработать структуру бизнес-процессов системы стратегического управления

4. Разработать стратегический план

5. Разработать проект развития на основании мероприятий стратегического плана

6. Оценить эффективность проектов развития и системы стратегического управления

Актуальность темы заключается в том, что реформирование экономики России определило новые условия и принципы функционирования промышленного производства. Сегодня результаты деятельности субъектов промышленности зависят в значительной мере от использования эффективных рыночных механизмов управления и развития предпринимательской деятельности. В основе стратегического управления лежит стратегия развития промышленного производства, разработанная на длительную перспективу, которая позволяет ему за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка, своевременно реагировать на смены как внутренней, так и внешней, среды. Именно поэтому внедрение стратегического управления предпринимательской деятельностью является одной из основных задач и условий обеспечения эффективности промышленного производства.

Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, данный факт делает проблему совершенствования систем стратегического планирования актуальной . Исследования в области стратегического управления проводили такие ученые как Грошев И.В., Виханский О.С., Задыхайло Д.В., Кабардинская И.С., Кибенюк О.Р., Наумов А.И., Спивак В.О., Феофанов О., Даулинг Г., Мескон М.Х., Оучи В., Хает Г.Л., Шейн Е.Х.

Сам термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов XX века, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С. (Стратегическое управление 2003), Ансофф И. (Стратегическое управление 1989), Акофф Р. (Планирование будущего корпорации 1985). А также таких именитых западных ученых, как Шендел и Хаттен (Schendel и Hatten), Хиггенс (Higgens), Пирс и Робинсон (Pears и Robinson), и многих других специалистов в сфере управления.

Важно отметить, что ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому (80-е годы), стала идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы надлежащим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Так Олег Самуилович Виханский в своем учебнике “Стратегическое управление” от 2003 дает комплексное изложение теории стратегического менеджмента и освещает реализацию управления, выработку и осуществление стратегии в трех ключевых сферах: сфере развития и поведения в внешней среде, сфере создаваемого продукта, сфере персонала организаци...