Развитие и совершенствование системы управления промышленным предприятием (на примере ОАО "ЗСЖБ №1")

Методологические вопросы управления предприятием в современных условиях. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Предложения по формированию системы управления объектом. Методы оптимизации труда путем воздействия на его оплату.
Краткое сожержание материала:

РЕФЕРАТ

Объём пояснительной записки _ с., рис. 10, табл. 35, источников 19, приложений 2.

Тема: Развитие и совершенствование системы управления промышленным предприятием (на примере ОАО «ЗСЖБ №1»).

Ключевые слова: менеджмент, технико-экономические показатели, система управления, стратегия роста, стимулирование сбыта, экономия расходов, экономическая эффективность.

Объект исследования: Открытое акционерное общество “Завод сборного железобетона №1”.

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по совершенствованию системы управления, доказав их целесообразность и эффективность.

В процессе изучения объекта исследования проведен анализ основных технико-экономических показателей, системы управления, факторов влияющих на систему управления.

На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:

- предложены мероприятия по совершенствованию системы управления;

- определены основные направления изменения организационной структуры предприятия;

- даны предложения по выходу на новый рынок сбыта, стимулированию сбыта;

- разработан сборочный чертеж устройства сопряжения, предназначенного для управления всеми узлами цифрового сканера;

- предложены мероприятия по оптимизации охраны труда путем воздействия на его оплату.

Значение показателя эффективности организационной структуры составило свыше 1 и оказалось равно 1,4663. В первые два года и 4 месяца можно ожидать превышение доходов над расходами примерно на 46,6 %.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Методологические вопросы управления предприятием в современных условиях

1.1 Сущность менеджмента

1.2 Особенности управления на предприятии

1.3 Миссия, цели, стратегия развития предприятия

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Описание объекта управления

2.1.1 Характеристика предприятия ОАО «ЗСЖБ №1»

2.1.2 История создания и развития предприятия

2.1.3 Характеристика выпускаемой продукции

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «ЗСЖБ №1»

2.2.1 Анализ темпов производства и стоимости выпуска продукции

2.2.2 Анализ реализации продукции, стоимости реализованной продукции

2.2.3 Анализ затрат, себестоимости продукции

2.2.4 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.5 Анализ системы управления предприятия

2.5.1 Организационная структура предприятия ОАО «ЗСЖБ №1»

2.5.2 Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

2.5.2.1 Характеристика внутренней среды организации

2.5.2.2 Характеристика внешней среды организации

2.5.3 Миссия и ключевые цели и подцели ОАО «ЗСЖБ № 1»

3. Предложения по формированию системы управления объектом

3.1 Миссия и ключевые цели предприятия

3.2 Выбор и обоснование стратегии развития организации

3.3 Совершенствование сбытовой деятельности

3.4 Формирование общей структуры управления

3.5 Определение экономического эффекта от предлагаемых мероприятий

3.6 Конструкторско- технологический подраздел

3.6.1 Устройство сопряжения

4. Методы оптимизации труда путем воздействия на его оплату

4.1 Оплата труда, применяемая при его особых условиях

4.2 Льготы и компенсации, применяемые при особых условиях труда

4.3 Пути оптимизации оплаты труда на ОАО «ЗСЖБ №1»

Заключение

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

ОАО - открытое акционерное общество;

ЗСЖБ - завод сборного железобетона;

НТП - научно-технический прогресс;

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

УП - унитарное предприятие;

ППП - производственно-промышленный персонал;

ПЭО - планово-экономический отдел;

РУП - республиканское унитарное предприятие;

ЗСК - завод строительных конструкций;

ЧДД - чистый дисконтированный доход;

ИД - индекс доходности;

ВНД - внутренняя норма дохода;

АЦП - аналоговый цифровой преобразователь;

НТДПС - нормативно- технические документы по стандартизации.

ВВЕДЕНИЕ

Через преодоление очень сложных экономических, социальных, правовых, политических проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий. Переход Республики Беларусь на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятием, обусловленные рыночными отношениями. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, рентабельности.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие стремиться сформировать у себя систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Менеджмент характеризуется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Другими словами, оценка качества менеджмента - это стратегически важная информация в самом широком смысле слова. Сегодня любой руководитель, взявший на вооружение позиционные подходы к организации эффективного управления, получит явное конкурентное преимущество перед теми, кто действует по старинке. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, оптимизировать аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) - это основа успешной работы предприятий. Поэтому интерес к нему стремительно растет. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению и развитию.

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента - особого вида экономической деятельности.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «ЗСЖБ №1» - одно из старейших предприятий по изготовлению сборного железобетона в Республи...