Цели формирования и элементы организационной структуры предприятия, ее основные виды (линейная, линейно-штабная, органическая, бригадная, матричная). Причины и этапы реструктуризации компании, анализ возможных рисков и ошибок в процессе ее проведения.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

Факультет управления

Кафедра социологии и управления

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Основы менеджмента»

Управление организационной структурой предприятия

Выполнила: студентка 2 курса группы 2УП1

факультета управления д/о Резцова А.А.

Проверила: ст. преподаватель

кафедры социологии и управления Чувашова А.А.

Москва 2012

Аннотация

Актуальность проблемы: В последнее время в связи с коренной перестройкой деловых процессов в условиях внедрения новейших информационных и коммуникационных технологий организационные структуры предприятий претерпевает различные изменения. Эти изменения настолько глубоки и радикальны, что порой требуются более новые и революционные методы перестройки работы предприятий на всех уровнях. Одним из методов, который может применяться в данной ситуации, является реструктуризация предприятия.

Объект: Организационная структура предприятия

Предмет: Реструктуризация технологий предприятия

Задачи исследования:

Раскрыть теоретические основы понятия организационной структурой предприятия;

Выявить эффективность организационной структурой в зависимости от организационной формы;

Раскрыть теоретические основы управления организационной структуры;

Рассмотреть понятие реструктуризации, её характеристики и суть;

Дать теоретическое обоснование проведения реструктуризации;

Изучить основы управления реструктуризацией;

Обозначить основных участников реструктуризации;

Рассмотреть возможные риски при проведении реструктуризации;

Выявить основные ошибки при проведении реструктуризации;

Дать рекомендации по снижению мотивации персонала в условиях проведения реструктуризации.

Цель: Повышение эффективности управления организационной структуры за счет применения методов реструктуризации предприятия.

В первой главе рассмотрены теоретические сведения об организационной структуре, её особенности, виды и управление её. Во второй главе приведено описание изучаемого объекта, рассмотрены процессы реструктуризации. В третьей главе приведены рекомендации по мотивации персонала в условиях реструктуризации.

Теоретической базой исследования послужили работы в области менеджмента и управления организационными изменениями И.Н. Герчиковой, Кнышова Е.Н., Клыкова М.С., З.Н. Румянцевой, А.М. Омарова, Лафта Дж.К, Мильнер Б.З, Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф.

Практическая значимость исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по разработке организационной структуры предприятия, проведения реструктуризации с уменьшением количества рисков и ошибок. И принятию мер по мотивированию персонала.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы понятия организационной структуры

1.1 Общая характеристика организационных структур предприятия

1.2 Организационные формы с точки зрения качества и эффективности управления

1.3 Теоретические основы управления организационной структуры предприятия

Глава 2. Реструктуризация предприятия

2.1 Теоретические обоснования проведения реструктуризации

2.2 Управление реструктуризацией

2.3 Участники реструктуризации

2.4 Возможные риски при проведении реструктуризации компании

2.5 Основные ошибки при реструктуризации предприятий

Глава 3. Роль мотивации в условиях проведения реструктуризации

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Современные организации представляют собой весьма сложные в социальном, техническом и экономическом плане системы. От выбора стратегии их работы, от конкретного способа взаимодействия с окружающей средой и сопряжения звеньев их организационной системы, зависит, насколько успешной будет организация.

Организационная структура предприятия - как раз тот связующий элемент, который позволяет функциональным подразделениям предприятия осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед предприятием цели. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура также влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров. Поэтому, можно с уверенностью говорить о том, что эффективное управление организационной структурой является приоритетной задачей каждого предприятия.

В современных условиях для успешного управления предприятием необходимо постоянно анализировать функционирование организационной структуры для внесения своевременных изменений и корректировок в структуру предприятия. Проблема совершенствования организационной структуры управления должна предполагать уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

В последнее время в связи с коренной перестройкой деловых процессов в условиях внедрения новейших информационных и коммуникационных технологий организационные структуры предприятий претерпевает различные изменения. Эти изменения настолько глубоки и радикальны, что порой требуются более новые и революционные методы перестройки работы предприятий на всех уровнях. В данной ситуации применение реструктуризации является наиболее целесообразным, так как переход к той или иной новой организационной структуре охватывает всю деятельность предприятия.

Глава 1. Теоретические основы понятия организационной структуры

1.1 Общая характеристика организационных структур предприятия

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии. www.wikipedia.ru

Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры предприятия служат:

1. Цели и задачи организации;

2. Производственные и управленческие функции организации;

3. Факторы внутренней среды (внутренние переменные);

4. Факторы внешней среды.

Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области (функциональные зоны), структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними.

В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: они формируются для достижения целей, которые всегда определяют структуру организации.

В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента.

В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ (по функциональным признакам и уровням управления), соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать на конкретном предприятии.

Все виды организационных структур имеют общие характеристики, определяющие их назначение и отличительные свойства (признаки) по отношению к другим элементам (категориям, понятиям), связанным с организацией эффективного управления предприятием.

Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом:

1. Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей.

2. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством...