Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияКАФЕДРА общественных дисциплинКУРСОВАЯ РАБОТАДисциплина: Теория управленияТема: Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управленияСтуденткиПреподаватель:Оценка_____________________Подпись____________________Вологда 2009ОглавлениеВведениеГлава 1. Теоретические аспекты управления внешней средой организации1.1 Понятие и основные элементы внешней среды организации1.2 Понятие и основные элементы прямого воздействия внешней среды на организацию1.3 Социокультурные факторы1.4 Международное окружение1.5 Роль прогнозирования в деятельности организации1.6 Анализ неопределенности организационной среды1.7 SWOT - анализ1.8 Управление организацией в условиях неопределенности внешней средыГлава 2. Внешняя среда ОАО "Алиди - НОРД"2.1 Общая характеристика предприятия2.2 Кадровая политика2.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на работу организацииСписок литературыВведениеАктуальность темы исследования. После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды, влияющими на эффективное развитие организации, качественную разработку и принятие управленческих решений.Организация должна отражать состояние внешней среды. В основе её построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала. Должны обеспечиваться вклад каждого ее члена в общую работу и эффективная помощь работникам в достижении поставленных целей. В этом смысле действенная организация не может быть статичной. Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей. Она должна эффективно реагировать на воздействия внешней среды.В российских условиях смысл этого требования многократно возрастает. Это обусловлено, во-первых, возрастающей сложностью системных связей среды, в которой действуют органы государственного управления, растущей взаимной зависимостью различных сфер общественной жизни - экономической, политической, идеологической, и структур, прежде всего, структур гражданского общества. Отсюда следует, что современные руководители системы государственного управления должны владеть широким спектром методов анализа внешней среды. Во-вторых, спецификой проблем, текущих и перспективных (стратегических) задач современного российского общества. К ним можно отнести развитие демократии, общественной активности, повышение эффективности управления социальными процессами, реформирование различных сторон общественной жизни и многие другие насущные проблемы развития российской государственности современных методов принятия решений, планирования, осуществления принятых решений и контроля всех стадий этого процессаЭффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.Образ внешней среды в сознании руководителя определяется его прошлым опытом, образованием, функциональными обязанностями и местом в структуре организации, которое он занимает. Прошлый опыт заставляет руководителей отмечать, прежде всего, те изменения в среде, которые когда-то, в его личной практике, приводили к значительным последствиям - успехам или провалам. Функциональные обязанности руководителя или сфера его деятельности требуют от него более пристального внимания к одной определенной группе факторов в ущерб другим.Целью работы является изучение воздействия внешней среды на организационную деятельность в современных условиях.В соответствии с данной целью поставлены задачи:определить основные характеристики внешней среды организации;проанализировать, и выявить основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации;охарактеризовать и обосновать факторы внешней среды и их влияние на работу организации;охарактеризовать влияние внешней среды на эффективность управления организацией.Объект исследования: факторы внешней среды организации.Предмет исследования: анализ влияния факторов внешней среды организации на эффективность управления.Этапы исследования:Подготовительный (выбор темы, постановка целей и задач исследования).Практический (подбор литературы, её изучение)Обобщающий (оформление результатов исследования).Структура и объем работы. ...
Другие файлы:
Организация и ее среда
Характеристика торговой организации. Внутренняя и внешняя среда организации. Проблема взаимоотношения организации и среды. Взаимосвязанность всех элем...
Внешняя среда организации. Методы управления риском
Оценка риска как совокупность регулярных процедур его анализа. Особенности управления риском. Процесс мотивации трудовой деятельности: содержание и ус...
Внешняя и внутренняя среда организации
Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, особенности его внутренней структуры и организационная система управления. В...
Анализ эффективности системы управления ООО "Сапсан"
Методы и принципы формирования управления деятельностью организации. Анализ эффективности системы управления ООО "Сапсан": характеристика предприятия,...
Внешняя среда стратегических изменений
Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Инструме...
