Организация работы менеджера
СОДЕРЖАНИЕВведение1. Регламентация деятельности менеджера2. Научные направления организации труда3. Рабочее место руководителяЗаключениеСписок литературыВВЕДЕНИЕВ первой четверти 18 века Петром I был поднят статус регламента до законодательного акта, Российского государства. Известны Генеральный и Духовный регламенты Адмиралтейства и Главного магистра и др. Они определяли штаты, структуру, функции и порядок деятельности центральных государственных учреждений, организацию армии и флота, порядок прохождения службы и даже манеры поведения людей в обществе.В наше время о регламенте чаще всего вспоминают, когда требуется определить порядок проведения совещания или заседания, т.е. используется наиболее узкое понятие термина. Стройность и слаженность системы управления превращается при отсутствии регламентов в анархо-либеральную бюрократическую систему с чрезвычайно низки КПД, раздражающую сотрудников и клиентов предприятия.На всех действующих предприятиях составной частью организации производства является организация труда. Всякий процесс труда служит подсистемой всех процессов и систем организации производства в реальном пространстве и времени. Рациональная организация производственных систем может быть построена только на основе самых совершенных подсистем организации трудовых процессов (при известных рыночных объемах спроса и предложения на продукцию, работы и услуги), потребляющих на свое осуществление наименьшее количество экономических ресурсов.1. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРАТермин «регламент» французского происхождения – это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения, организации, а также порядок проведения заседаний и конференций.В первой четверти 18 века Петром I был поднят статус регламента до законодательного акта, Российского государства. Известны Генеральный и Духовный регламенты Адмиралтейства и Главного магистра и др. Они определяли штаты, структуру, функции и порядок деятельности центральных государственных учреждений, организацию армии и флота, порядок прохождения службы и даже манеры поведения людей в обществе.В наше время о регламенте чаще всего вспоминают, когда требуется определить порядок проведения совещания или заседания, т.е. используется наиболее узкое понятие термина. Стройность и слаженность системы управления превращается при отсутствии регламентов в анархо-либеральную бюрократическую систему с чрезвычайно низки КПД, раздражающую сотрудников и клиентов предприятия.Первые научные исследования в области регламентации управления относятся к началу 20-х гг. Они были связаны с работами Центрального института труда (ЦИТ) при ВЦСПС и Института техники управления (ИТУ) при Народном комиссариате РКИ и СССР. Эти институты возглавлялись А.К. Гастевым и П.М. Керженцевым, которые внесли значительный вклад в разработку теории управления. Однако в 30-х гг. эти работы были свернуты и вновь возобновились лишь в 60-х гг.Существующие регламенты можно классифицировать для предприятия в зависимости от элементов системы управления:Регламенты, регулирующие деятельность предприятия в целом как единого юридического лица (устав, договор учредителей, философия, правила внутреннего трудового распорядка и др.); Регламенты, регулирующие работу персонала, рассматриваемого, в свою очередь, как совокупность взаимосвязанных групп работников (положение о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контракты и др.); Регламенты по информационному обеспечению (делопроизводство, документы, классификаторы, типовые банки данных и др.) Регламенты, регулирующие порядок работы с техникой управления (матрица функций, графики процессов, технологические карты и др.) Некоторые из регламентов были рассмотрены нами ранее, а именно:Философия организации; Штатное расписание; Коллективный договор; Модели рабочих; Положение об аттестации персонала. В данном разделе мы рассмотрим взаимосвязанный комплекс регламентов, регулирующих работу персонала управления как взаимосвязанных групп индивидуумов:Правила внутреннего трудового распорядка; Положение о подразделениях; Должностные инструкции; Контракты с персоналом. 1.Правила внутреннего трудового распорядкаПравила внутреннего трудового распорядка (в дальнейшем Правила) являются одним из важнейших документов, регламентирующим порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности сотрудников и администрации, меры поощрения и взыскания, а также вопросы разрешения служебной и коммерческой информации.Исходными данными для составления Правил являются:Конституция (Основной закон) РФ; Кодекс законов о труде РФ; Указы президента Российской Федерации; Всеобщая декларация прав человека ООН; Постановления Правительства РФ по труду и социальным вопросам; Акты органов власти и управления субъектов РФ; Генеральные, региональные, отраслевые тарифные, профессионально тарифные, территориальные и иные соглашения; Локальные нормативно правовые акты; Устав организации; Договор учредителей организации; Философия организации; <...
Другие файлы:
Работа менеджера по персоналу в ООО "Торговый Дом"
Место и роль предприятия в структуре национальной экономики. Производственная структура предприятия, формирование схемы его организационной структуры....
Роль и обязанности офис-менеджера на примере компании ООО "Элит-строй"
Профессия офис-менеджера: требования к подготовке. Документы, регламентирующие деятельность офис-менеджера, квалификационные требования к профессии. Д...
Организация работы ООО "Партнер-маркет". Роль менеджера в управлении предприятием
Общая характеристика ООО "Партнер-маркет". Структура, функции и задачи руководства. Определение роли экономиста-менеджера в системе управления предпри...
Специфика и содержание труда менеджера
Определение особенностей и специфических черт работы менеджера - специалиста, профессионально занимающегося управленческой деятельностью на предприяти...
Работа менеджера
Повестка рабочего дня менеджера. Основные уровни специалиста. Управление посредством информации. Контролирующая роль менеджера. Особенности управления...
