Совершенствование системы управления товаром на примере ОАО "Пеленг"

Анализ существующей системы управления товаром ОАО "Пеленг" (управление конкурентоспособностью, позиционированием и жизненным циклом товара), экономическая эффективность мероприятий по ее совершенствованию. Внедрение PDS-системы на предприятии.
Краткое сожержание материала:

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

ОАО - открытое акционерное общество;

PDS (англ. Product Development System) - интегральная система разработки изделия;

CAD (англ. Computer-Aided Design) - система автоматизации проектных работ;

CAM (англ. Computer-Aided Manufacturing) - система автоматизированной разработки программ обработки деталей для станков с числовым программным управлением или гибких автоматизированных производственных систем;

CAE (англ. Computer-Aided Engineering) - система автоматизированного конструирования;

PDM-система (англ. Product Data Management) - система управления данными об изделии;

PLM (англ. Product Lifecycle Management) - технология управления жизненным циклом изделий;

ЧПУ - числовое программное управление;

СНГ - Содружество Независимых Государств;

ПДК - предельно допустимая концентрация;

ПДУ - предельно допустимый уровень.

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1 Теоретико-методические аспекты системы управления товаром на предприятии
• 1.1 Сущность системы управления товаром на предприятии
• 1.2 Формы организации управления товаром на предприятии
• 2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг»
• 2.1 Краткая характеристика ОАО «Пеленг»
• 2.2 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг»
• 2.2.1 Анализ объемов производства и реализации продукции

2.2.2 Анализ численности, заработной платы и производительности труда

• 2.2.3 Анализ себестоимости
• 2.2.4 Анализ прибыли и рентабельности
• 2.2.5 Анализ финансового состояния предприятия
• 2.3 Анализ существующей системы управления товаром в ОАО «Пеленг»
• 3 Направления совершенствования системы управления товаром в ОАО «Пеленг»
• 3.1 Введение должностей менеджеров по товару
• 3.2 Создание службы маркетинга
• 3.3 Внедрение PDS-системы на базе специального программного обеспечения «Windchill» и «Pro/ENGINEER»
• 3.4 Разработка многослойной печатной платы управляющего устройства
• 3.5 Экономическая эффективность разработанных мероприятий в ОАО «Пеленг»
• 4 Оценка и пути улучшения условий труда в экономическом отделе ОАО «Пеленг»
• 4.1 Оценка влияния условий труда на производительность инженера-экономиста
• 4.2 Пути улучшения условий труда в экономическом отделе ОАО «Пеленг»
• Заключение
• Список использованных источников
• ВВЕДЕНИЕ
• Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что совершенствование системы управления товаром на предприятиях в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке, безусловно, способствует развитию промышленности, становится значимым фактором экономического роста.
• В качестве объекта исследования было выбрано открытое акционерное общество «Пеленг» - ведущее проектно-конструкторское предприятие Республики Беларусь в области оптико-электронного приборостроения. Основными видами деятельности ОАО «Пеленг» являются осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и изготовление наукоемкой оптико-механической и оптоэлектронной продукции для широкого спектра применения. Именно поэтому представляет интерес проанализировать систему управления товаром.
• Предметом исследования выступает система управления товаром и ее совершенствование.
• Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления товаром на объекте исследования, расчет и обоснование экономической эффективности и целесообразности на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния на предприятии.
• Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

- изучить теоретические аспекты системы управления товаром;

- рассмотреть возможные формы организации системы управления товаром на предприятии;

- провести анализ технико-экономических показателей предприятия;

- проанализировать существующую систему управления товаром на предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления товаром;

- произвести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления товаром.

В работе использованы диалектический метод познания, методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению предмета исследования.

Применялись также методы факторного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Источники информации: бухгалтерский баланс за 2007, 2008 и 2009 годы; отчет о прибылях и убытках за 2007, 2008 и 2009 годы; оборотно-сальдовая ведомость за 2009 год; калькуляции приборов; положение об отделе; карта аттестации рабочих мест по условиям труда.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность системы управления товаром на предприятия

Управление товаром - организационная функция, подразумевающая планирование товара или маркетинг товара на всех стадиях его жизненного цикла [1].

Управление товаром является частью общего процесса управления маркетингом компании.

Управления маркетингом компании включает в себя [2]:

– управление товаром;

– управление ценовой политикой;

– управление распределением;

– управление качеством.

Говоря об управлении товаром, все задачи рассматриваются с точки зрения менеджера, отвечающего, в первую очередь, за товар или группу товаров, тесно связанных друг с другом. Необходимо рассмотреть разницу между изучением задач, рассматриваемых с точки зрения менеджера по товару, и задач, которые решаются при общем управлении маркетингом. Принципиальные различия между управлением товаром и общим управлением маркетингом представим в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Принципиальные различия между управлением товаром и общим управлением маркетингом

Параметры для сравнения	Управление товаром	Общее управление маркетингом
Масштабы ответственности	Ограниченные: один товар или одна товарная линия	Широкие: весь портфель выпускаемой продукции
Сущность принимаемых решений	В основном тактические	В основном стратегические
Горизонт планирования	Краткосрочный (часто на год и более короткий период)	Долгосрочный

Одно из основных отличий заключается в том, что менеджер по маркетингу, отвечающий за работу подразделения или стратегической бизнес-единицы, больше внимания уделяет управлению всем портфелем продукции своей бизнес-группы и вопросам ее долгосрочной и стратегической деятельности. Поскольку менеджер по товару отвечает только за один товар или за группу взаимосвязанных товаров, в повседневной работе им не приходится заниматься обеспечением высоких результатов деятельности всей компании, в которую они входят. Следующее важное отличие обусловлено сущностью самих решений. Стратегические решения, принимаемые менеджерами по маркетингу, которые работают в подразделениях, обычно относятся к вопросам, связанным с расширением или сужением номенклатуры продукции исключительно их подразделения, и тому, как обеспечить достижение общих установленных для них финансовых целей. Менеджеры по товару, хотя и участвуют в разработке целей маркетинга и стратегий для своих товаров, принимают решения не выше тактического уровня. И наконец, менеджеры по товару и менеджеры по маркетингу работают в разных масштабах времени. Руководство требует от менеджеров по товару добиваться установленной доли рынка, заданного объема продаж и целевой прибыли. Результаты их работы определяются за короткий период. Менеджеры по маркетингу также могут решать текущие оперативные задачи, однако чаще они занимаются перспективными, долгосрочными вопросами бизнеса [3, с. 3].

Управление товаром можно рассматривать в широком и узком смысле.

В широком смысле управление товаром - это управление товарной номенклатурой и входящими в нее ассортиментными группами.

В узком смысле управление товаром - это управление ассортиментной позицией.

Управление товаром в широком смысле включает следующие составляющие [2]:

– управление товарной номенклатурой в целом;

– управление ассортиментными группами (товарными линиями);

– управление инновационной деятельностью;<...