Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия (на примере РУП "Завод "Транзистор")

Понятие и сущность системы стимулирования труда. Совершенствование материального и нематериального стимулирования труда персонала на примере ООО "Тремля". Анализ организационной системы управления, фонда заработной платы, прибыли и рентабельности.
Краткое сожержание материала:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы стимулирования персонала организации

1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда

1.2 Виды и формы стимулирования труда

2 ООО «Тремля»,его характеристика и производственно-хозяйственная деятельность

2.1 Общая характеристика ООО «Тремля»

2.2 Анализ организационной системы управления

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Тремля»

2.3.1 Анализ товарооборота и дохода ООО «Тремля»

2.3.2 Анализ прибыли и рентабельности

2.3.3 Анализ фонда заработной платы

2.3.4 Анализ производительности труда

2.4 Анализ стимулирования труда в ООО «Тремля»

3 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Тремля»

3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала ООО «Тремля»

3.2 Развитие методов нематериального стимулирования труда персонала ООО «Тремля»

3.3 Разработка платы источника вторичного электропитания (ИВЭП)

4 Охрана труда и экологическая безопасность: Кадровое обеспечение в системе управления охраной труда на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложение

приложение А Опросный лист для сотрудников ООО «Тремля»

приложение Б Спецификация для источника вторичного электропитания

приложение В Сборочный чертеж платы источника вторичного электропитания

ВВЕДЕНИЕ

Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в Беларуси требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в системе стимулирования труда, что предопределяет последовательную реализацию программы развития социально-ориентированной рыночной экономики в Республике Беларусь.

Сегодня проблема стимулирования труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает в себя три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. В-третьих, выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую.

Для разработки действенной системы, стимулирования труда в отраслях материального производства и реализации представляется важным использование позитивного зарубежного и отечественного опыта и сфере мотивации высокопроизводительного труда.

В новых экономических условиях работник должен самостоятельно, и постепенно в полной мере, оплачивать все потребляемые им и членами его семьи блага и услуги, которые надо создать, причем эффективно.

Поэтому проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев приобретает все более актуальное значение.

Все вышесказанное обусловило актуальность темы дипломного проекта.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Тремля».

Достижение указанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

- определение понятия, сущности, стимулирования в сфере труда;

- рассмотрение форм и видов стимулирования труда;

- анализ технико-экономических показателей ООО «Тремля», основные из которых товарооборот, прибыль, рентабельность, фонд заработной платы, производительность труда;

- осуществление анализа стимулирования труда персонала в ООО «Тремля»;

- разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Тремля».

- изучение кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии, в том числе:

- нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда;

- основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда;

- анализ кадрового обеспечения охраны труды на предприятии, предложение по их оптимизации;

- пути совершенствования подготовки кадров;

- изучение характеристик платы источника вторичного электропитания.

Предметом исследования является стимулирование труда персонала ООО «Тремля».

Объектом исследования выступает ООО «Тремля».

Место нахождения организации (юридический адрес): 220190. Республика Беларусь. г.Минск, ул.Некрасова, д. I 14. комн.25 л.А5-7/БП.

Основной целью деятельности Предприятия является осуществление преимущественно торговой деятельности, направленной на извлечение прибыли

Предметом деятельности организации является розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

При выполнении работы использованы методы вычислительной математики, сравнительного анализа, цепной подстановки и прием абсолютных разниц.

Теоретической и методологической основой работы послужили положения экономической теории, экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления труда.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда

Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления [3, с.58].

Для эффективного стимулирования, рассматриваются три функции: экономическая, социальная и психологическая. Которые наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. Оно предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. При этом личности сами выбирают именно эти действия, поскольку создают все необходимые и достаточные условия. Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения.

Объект управления может осуществлять самостоятельно выбор линии поведения. Любой выбор предполагает наличие альтернатив и их оценку на основе собственных предпочтений. Четко разработанный процесс стимулирования позволяет трудовым коллективам длительный период времени эффективно функционировать без вмешательства субъекта управления.

Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Необходимо отметить, что набор потребностей различных индивидуумов, входящих в состав любой социальной системы, не одинаков. Такой индивидуальный спектр потребностей обусловлен процессом формирования личности и от влияния окружающей среды [2, c. 187].

Сама по себе потребность не может побудить работника к каким-то определенным действиям. Только тогда, когда потребность встречается с предметом, способным ее удовлетворить, она может направлять и регулировать деятельность социальной системы, управлять ее поведением. Осознание потребностей вызывает интересы, желания, стремления, влечения.

Выполнение объектом управления в стимулирующих ситуациях определенных расчетов свидетельствует о том, что механизм стимулирования основан на прямом обмене (симметричном, эквивалентном и гарантированном). Симметричность проявляется тогда, когда при наличии договора на оплату не безвозмездного труда усилия одной из сторон предполагают компенсирующие действия другой. Эквивалентность означает наличие устраивающего обе стороны договорного соотношения между действием и вознаграждением (взыскание). Гарантированность требует от обеих сторон неукоснительного соблюдения обязанностей в отношении друг друга.

Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.

Стимулирование направлено на...