Миссия, цель, задачи предприятия
Вариант 11.1.Сформулируйте миссию Вашего предприятия. Верите ли Вы в возможности осуществления намеченного идеала?2.Сформулируйте стратегическую цель Вашего предприятия. В чем ее отличие от миссии, в чем связь с ней. Является ли цель достаточно определенной, или она идеальна? 3.Опишите достоинства и слабости Вашего предприятия. Назовите возможности и угрозы, исходящие из состояния внешней среды по отношению к предприятию. Составьте матрицу SWOT. 4.Какие рекомендации по выбору стратегии Вы можете дать для Вашего предприятия?Список использованных источников1.Сформулируйте миссию Вашего предприятия. Верите ли Вы в возможности осуществления намеченного идеала?Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Так, ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» входит в состав нефтехимической отрасли Республики Беларусь. Непосредственное руководство отраслью осуществляет Белорусский государственный концерн по нефти и химии «Белнефтехим». В целом нефтеперерабатывающая промышленность Беларуси представлена двумя заводами ОАО «Мозырский НПЗ» и РУП ПО «Нафтан».Они входят в число не только в число крупнейших заводов страны, но являются одними из самых мощных нефтеперерабатывающих предприятий Европы: проектная мощность Новополоцкого НПЗ составляет 24 млн. тонн нефти в год, Мозырского- 12 млн. тонн. Оба предприятия привязаны к магистральным трубопроводам и имеют удачное транспортное плечо с Россией, странами СНГ, Европы и Балтии.Интерес государства и обеспечение его топливно-энергетической безопасности заключается в том, чтобы ОАО МНПЗ в первую очередь обеспечивало бы потребность республики в нефтепродуктах. Этому способствует то, что в Беларуси ежегодно разрабатывается Единый баланс топливно-энергетических ресурсов с Россией, который оговаривает стратегию поставок, в том числе нефти и нефтепродуктов в рамках союзного государства. Вместе с Единым балансом стороны подписывают протокол-соглашение между Советом Министров РБ и Правительством РФ о сотрудничестве и развитии топливно-энергетических комплексов. Это и определяет миссию данного предприятия. В настоящее время это реально, однако по мере роста цен на энергоносители, ситуация может радикально измениться.2.Сформулируйте стратегическую цель Вашего предприятия. В чем ее отличие от миссии, в чем связь с ней. Является ли цель достаточно определенной, или она идеальна?В настоящее время Мозырский НПЗ — это развивающееся предприятие топливного профиля мощностью 8 млн.т нефти в год, с глубиной переработки — 65,19%, выходом светлых нефтепродуктов — 53,96%.К основным видам продукции, выпускаемой ОАО "Мозырский НПЗ", относятся: бензины различных марок — А-76, А-92, АИ-95; топливо РТ, керосин осветительный, керосин авиационный турбинный (КАТ) — компонент JET А-1; дизельное топливо различных марок: ДЛЭЧ (летнее экологически чистое), ДЗп (зимнее с депрессорной присадкой) с содержанием серы не более 50 ррт, топливо дизельное автомобильное (сорт F по ТУ 38.401-58-296-2002, ЕН 590) низкосернистое (не более 10 ррт) с улучшенными низкотемпературными свойствами; топливо печное бытовое низкосернистое (не более 0,035%); вакуумный газойль с содержанием серы до 0,1%; мазут, битумы различных марок; сжиженные газы, пропан-пропиленовая и бутан-бутиленовая фракции; сера, кислород технический и медицинский, азот.Рисунок 1. Выпуск нефтепродуктов в 2005 г.ОАО «Мозырский НПЗ» оказывает услуги по переработке нефти концерна «Белнефтехим», коммерческих структур по давальческой схеме, а также производит переработку нефти собственной закупки, осуществляет реализацию нефтепродуктов.Основным поставщиком углеводородного сырья в Беларусь является Россия. Цены на российскую нефть на 15-25% ниже мировых. В тоже время отечественные НПЗ привлекательны для российских нефтяных компаний, поскольку стоимость переработки нефти на заводах Беларуси почти в два раза ниже, чем на российских.На предприятии большое внимание уделяется совершенствованию технологической схемы переработки нефти, осуществляется строительство новых объектов, модернизация, реконструкция и техперевооружение старых. Так в 2005 году был завершен IV этап реконструкции предприятия – построен комплекс каталитического крекинга. При проектировании комплекса за основу были приняты последние достижения мировых технологий в области нефтепереработки. Ввод комплекса в эксплуатацию при оптимальной загрузке завода сырьем позволил увеличить глубину переработки нефти.В 2005 году проведены работы по восстановлению мощностей установки ЛК-6У №1, что увеличило годовую загрузку по первичной переработке сырья на 4000 тыс. тонн. Вложения в этот объект позволяют заводу осуществлять раздельную переработку российской и белоруской нефти, производить безостановочный капитальный ремонт, увеличить объемы перерабатываемого сырья и обеспечить технологическую безо...
Другие файлы:
Бизнес-миссия и цели организации на примере ОАО "Транснефть"
Понятия миссии и цели организации, их значение, характеристики, формулирование и свойства. Цель как исходная точка планирования деятельности предприят...
Миссия, как конкурентное преимущество в нестабильной рыночной среде
Характеристика понятий "миссия" и "стратегия", которые являются центральными понятиями аксиологического и стратегического менеджмента. Особенности и з...
Стратегия и миссия фирмы
Понятие и формирование стратегии. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии. Группы базовых стратегий. Миссия орган...
Совершенствование системы управления на примере предприятия СП ОАО "Брестгазоаппарат"
Миссия и основная цель деятельности предприятия. Типы планирования и их характеристика. Методы и стили принятия решений. Организационная структура пре...
Миссия организации, системный подход к постановке целей и задач организации (на примере ООО "Уют")
Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды...
