Вопросы по менеджменту (Госы)
Вопросы по менеджменту (Госы)1.Содержание понятия "менеджмент". 2 .История развития менеджмента и его "школы". 3.Состав комплекса менеджмента организации. 4.Системность в менеджменте. 5. Основные различия российского и зарубежного менеджментов. 6.Соотношение менеджмента с экономикой и другими науками. 7.Демократизация управления - путь повышения эффективности организации.8.Отличительные черты современного менеджмента. 9.Смысл ситуационной концепции менеджмента. 10.Роль организационной культуры в успехе предприятия. 11. Роль технического прогресса в менеджменте. 12.Ресурсы менеджмента и эффективность их использования. 13.Миссия организации и ее выбор. 14.Внутренняя и внешняя среды организации. 15.0сновные управленческие ограничения. 16.Сущность организационной управленческой структуры. 17.Практические разновидности организационных структур. 18.Характеристика основных функций управления. 19.Постановка вопроса о методах управления. 20.Характеристика методов управления. 21.Система методов управления социальной организацией. 22.Стиль управления /руководства/ и его влияние на эффективность организации. 23.Типовые стили руководства. 24.Практическая работа менеджера по формированию стиля руководства. 25.Зарубежные подходы к анализу стиля руководства. 26.Авторитарный стиль руководства. 27.Демократический стиль руководства. 28.Управленческая "решетка" Р.Блейка и Д.Мутон. 29. Модели стилей руководства, предложенные Рэнсисом Лайкертом. 30.Пассивный и либеральный стили руководства. 33.Главные требования к руководителям. 35.Целеполагание в планировании. 36.Стратегическое и тактическое планирование. 37.Сущность и основания планирования: преимущества плановой работы. 38 .В иды планов. 39.Принципы рационального планирования. 40. Типы управленческих решений. 41.Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения.42.0собенности принятия управленческих решений в японском менеджменте.43.Требования к управленческим решениям. 47.Потребности человека.49.Принципы обеспечения эффективного материального стимулирования. 50.Влияние трудовой ситуации на отношение к труду. 51 .Цель и сущность трудовой мотивации. 52.Мотивационная теория ожиданий.54.Мотивационная теория справедливости.55.0снования власти менеджера. 56.Мотивация группового поведения. 57.Смысл и содержание функции организация. 58.Делегирование полномочий /цель и основные условия эффективности.59.Эффективность функции контроля. 60.Функция контроля в менеджменте. 61.Основные этапы процедуры контроля. 62. Мера контроля работников.63.Управление нововведениями. 64. Методы убеждения в работе менеджера.65.Важнейшие социально-психологические явления в организации. 67.Критика в работе менеджера. 68.Взаимодействие менеджера с неформальными лидерами. 69.Авторитет менеджера. 70.Режим труда и отдыха менеджера. 71 .Имидж менеджера. 72. Работа менеджера над повышением деловой квалификации. 73.Организация рабочего места менеджера. 74. Планирование личного труда и анализ использования рабочего времени менеджера. 75. Работа менеджера с информацией и взаимодействие с секретарем.1.Содержание понятия менеджмент Менеджмент - из английского языка, означает управление. Управление (процесс управления) - организация воздействий, направленных на достижение целей. Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами. Как наука М. Появилась 100 лет назад. Основные направления (школы) М. За этот период: 1)школа научного управления (1885-1920) Тейлора, Гилберта и др. - рациональность труда плюс мат. заинтересованность ведут к повышению эффективности; 2) административная (классическая) школа Файоля, Вебера и др. (1920-50)- универсальный принцип управления; 3) школа человеческих отношений (1930-50) Маслоу и др. - межличностные отношения между людьми; 4) поведенческая школа Арджириса, Лайкерта - максимальное использование человеческого потенциала на основе психологии и социологии; 5) количественная школа Винера, Акоффа - компьютерное математическое моделирование ситуаций.Существует несколько определений М. Различных авторов: 1) определение Паркера-Роллета из школы человеческих отношений - М.- “обеспечение выполнения работы с помощью других лиц”; 2) определение из учебника “Основы М.” Мескона, Альберта и Хедоури - М. - ”процесс планирования, организации, мотивации, контроля, необходимых для формирования и достижения целей организации”; 3) Винан “Основы М.” - “теория и практика управления фирмой и ее персоналом в условиях рынка”. 4) “совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности” - из словаря иностранных слов 1988г.; 5)”сфера человеческой деятельности и область знаний, включающая в качестве обязательного элемента управление людьми” - из американской энциклопедии; 6) постановка и их эффективное достижение с помощью людей”, - связывает 3 главных фактора М. - цели, эффективность, человек.В условиях конкуренции эффективность - главное условие выживания фирмы. Эффективный М., обеспечивающий успех фирме, требует ориентации на человека: в части внешней среды - на потребителя, в части внутренней среды - на персонал.2.История развития М. И его школыКак наука М. Появилась 100 лет назад, а в начале века Ф.Тейлор сформулировал и опубликовал принципы управления. Школы М.: 1) школа научного управления (рационалистическая школа) 1885-1920 - Тейлор, Гилберт, Гаитт. Основной принцип, главная идея - рационализация труда в трудовом производстве плюс материальная заинтересованность рабочих ведут к повышению производительности труда; 2) административная (поведенческая) школа - 1920-50 г....
Другие файлы:
Засоби реалізації законів та закономірностей менеджменту в управлінні організацією
Історія дослідження реалізації законів та закономірностей менеджменту в управлінні організацією. Сутність законів теорії та практики менеджменту, проб...
Розробка системи менеджменту у крупному торговельно-посередницькому підприємстві
Зміст сучасного менеджменту, основні його принципи. Роль економічної і організаційної сфер в розвитку галузевого і загальноекономічного механізмів мен...
Методологічні аспекти менеджменту персоналу
Менеджмент персоналу як об'єктивне соціальне явище і сфера професійної діяльності. Зміст, форма, функції, принципи та засоби менеджменту персоналу. Ор...
Функції та сучасні технології менеджменту на ТзОВ "Артеміда"
Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджмен...
Використання методів адміністративного менеджменту на підприємстві ПАТ "Прем'єр Палац"
Сутність адміністративного менеджменту на готельно-туристичному підприємстві, його переваги та недоліки. Роль менеджера в умовах адміністративного мен...
