АО УралСвязьИнформ
Содержание.1.Введение.1.1.Актуальность темы.1.2.Цель курсовой работы.1.3.Перспективы развития АО «Уралсвязьинформ».1.4.Задачи учета ОС в АО «Уралсвязьинформ».2.Учет ОС в АО «Уралсвязьинформ»2.1.Классификация и оценка ОС в АО «Уралсвязьинформ»2.2.Документальное оформление и аналитеческий учет поступления и выбытия ОС.2.3.Учет капитальных вложений, поступления и выбытия ОС.2.4.Примеры ведения учета ОС в РЦ АО «Уралсвязьинформ». 3.Заключение.4.Литература.1.1.Актуальность темы.В условиях перехода предприятий к рынку, т.е. к новым условиям хозяйствования, значительно возрастает роль бухгалтерского учета как важнейшего средства получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах и своевременного доведения этих сведений до пользователей. Четко организованный учет позволяет предупредить злоупотребления и нарушения, дисциплинирует работников предприятия. В связи с расширением прав предприятий в области постановки и ведения бухгалтерского учета (что зависит от принятой предприятиями учетной политики) перед бухгалтерскими службами, возникает проблема оптимальной организации учета различных объектов: основных средств, нематериальных активов, производственных запасов, денежных средств, процессов производства и реализации, расчетов, финансовых результатов и использования прибыли, капитальных и финансовых вложений и др. Эта свобода выбора многих руководителей бухгалтерских служб пугает, так как она не согласуется с выработанным годами традиционным подходом к методологии и практике учета: все действия были запрограммированы и строго регламентированы. Главный бухгалтер становился пленником наиподробнейших инструкций, положений, указаний. Он не имел права отступать от них, хотя в них не учитывались конкретные условия и обстоятельства, в которых приходилось работать предприятиям. Годами в сознание учетных работников внедрялась мысль, что все за них до мелочей продумано в инструкциях. Это порождало иждивенческие настроения и душило творческую учетную мысль. В настоящее время, когда приходится решать сложные вопросы учетной политики, нужен новый работник учетной службы, свободный от предрассудков, порожденных догматическим подходом к учету, мыслящий перспективно и масштабно, имеющий навыки работы с комьютером. 1.2.Цель курсовой работы.Целью данной курсовой работы является: проверка знаний по предмету «Экономика, планирование производства и ценообразование» по теме «Основные средства» на примере предприятия АО «Уралсвязьинформ»; умение применить теоритические знания на практике;освоение техники ведения учета ОС на предприятии АО «Уралсвязьинформ»;знакомство с бухгалтерскими данными предприятия,учетной политикой;1.3.Перспективы развития АО «Уралсвязьинформ».В 1997 г. "Уралсвязьинформ", самая большая телесвязь среди компаний в Западном Урале, существующая четыре года.Телесвязь устраняет границы между областями и странами. Это действительно делает возможным связь с любой точкой в мире, помогает людям быть ближе друг к другу. Успешный бизнес многих людей зависит от высококачественной и надежной связи. И это налагает большую ответственность на АО «Уралсвязьинформ». Именно поэтому предприятие непрерывно улучшат качество услуг и представляем самые последние технологии телесвязи.Сегодня сети компании охватывают территорию больше чем 160 тысяч квадратных километров, обеспечивающие весь диапазон услуг телесвязи населению в 46 областях и 4225 окрестностей Пермской области. "Уралсвязьинформ" обеспечивает 80 % местных услуг связи области и 98,2 % дальней связи.Развивается телесвязь Пермской области. Для этих целей до 73 % прибыли компании используется вместе с иностранными ссудами и межправительственным кредитом.Мы имеем отношения с устойчивыми партнерами с мировыми лидерами в оборудовании телесвязи - Alcatel Телесвязью, Siemens, Nokia и другими.АО «Уралсвязьинформ» успешно привлекает деньги населения через программу обязательств. Больше чем 80 миллиардов рублей были получены с их помощью. Концепция телефонной ссуды была принята как основание Президента программы " Русский Народный телефон ".Руководители компании всегда имеют в виду, что их главная задача - высоко профессиональное управление денег акционеров, это гарантирет высокую доходность активов компании, увеличивают привлекательность долей компании. АО «Уралсвязьинформ» стал лидером в России на рынке капитала. В прошлом году компания вышла на европейский рынок. АО «Уралсвязьинформ» имеет хорошо организованную бригаду высоких квалифицированных специалистов. Они стараются защищать интересы акционеров, и делать услуги телесвязи в Пермской области на самых высоких международных стандартах. Сконцентрировав все финансовые ресурсы, мы станавливим цель достигнуть европейского уровня связи в Пермской области и обеспечивать услуги связи международных стандартов нашим клиентам. Акционеры АО «Уралсвязьинформ»
Другие файлы:
Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
Характеристика ОАО "Уралсвязьинформ-Челябинск": история создания и развития, правовое обеспечение деятельности. Структура органов управления компанией...
Модель управления краткосрочными обязательствами фирмы (на примере ОАО "Уралсвязьинформ")
Оценка управления и прогнозирования краткосрочных обязательств на примере ОАО "Уралсвязьинформ". Состав, структура и динамика краткосрочных обязательс...
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО "Уралсвязьинформ"
Роль и значение трудовых ресурсов, анализ их использования. Реструктуризация как изменение системы управления и использования человеческих ресурсов пр...
Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО Уралсвязьинформ
Документационное обеспечение управления на примере Челябинского ОАО «Уралсвязьинформ»
