Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО Уралсвязьинформ
Министерство образования и науки Российской ФедерацииФедеральное агентство по образованиюЮжно-Уральский Государственный УниверситетКафедра «Маркетинг и Менеджмент»КУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине: «Основы менеджмента»на тему: «Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО «Уралсвязьинформ»»Выполнил студент: Проверил преподаватель: Челябинск-2006Аннотация:Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО «Уралсвязьинформ». – Челябинск: ЮУрГУ, ФК, 2006, __с. Библиография литературы – _ наименования.В работе представлен анализ существующей системы управления Челябинского филиала ОАО «Уралсвязьинформ», преложена новая организационная структура аппарата управления компанией.На базе существующей функциональной организационной структуры управления спроектирована структура управления с элементами матричной структуры.СодержаниеВведение 41. Анализ системы управления51.1 Характеристика ОАО «Уралсвязьинформ- Челябинск»51.2 История создания и развития предприятия71.3 Правовое обеспечение деятельности предприятия 9Технико-экономическая оценка финансово-хозяйственных показателей 102. Структура органов управления компанией132.1 Уровни управления152.2 Департаментализация172.3 Дублирование работ202.4 Характер передачи полномочий212.5 Линейно - функциональная организационная структура223 Проектирование новой организационной структуры25Литература31ВведениеВ упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – по-русски "управление" – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний – в самостоятельную дисциплину, а социальный слой – в весьма влиятельную общественную силу. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления , мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов. В нашей стране пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента. В обществе произошел отход от командно-административной системы управления к рыночной, в связи с этим реорганизовываются старые структуры управления и власти в государственной экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений.Актуальность рассматриваемой темы в том, что в условиях развивающейся рыночной экономики предъявляются качественно новые требования к организационным структурам и методам принятия решения.1. Анализ системы управления
