Роль и значение трудовых ресурсов, анализ их использования. Реструктуризация как изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Реферат

На дипломную работу: "РАЗРАБОТКА МЕРОПРЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО "УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ"

Данная дипломная работа выполнена на ____ листах машинописного текста (без учета приложений).

Количество таблиц - 27 (без учета приложений)

Количество рисунков - 22 (без учета приложений)

Количество формул - 15 (без учета приложений)

Ключевые термины: персонал, оптимизация численности штата.

Дипломная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.

В теоретической части представлены методологические и теоретические понятия, основы трудовых ресурсов, роль и значение трудовых ресурсов, анализ использования трудовых ресурсов, реструктуризация как существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

В практической части описываются предложения по совершенствованию структуры ЦЭС и оптимизации штата, рациональное использование рабочего времени, мероприятия, направленные на исследования привлекательности организации, проведен анализ оценки персонала. На основе полученных данных разработан проект мероприятий по оптимизации численности штата ЦЭС с экономическим эффектом от реструктуризации.

В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.

Содержание

• Введение
• 1. Методологические и теоретические понятия, основы трудовых ресурсов
• 1.1 Роль и значение трудовых ресурсов
• 1.2 Анализ использования трудовых ресурсов
• 1.3 Реструктуризация как существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия
• 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ"
• 2.1 Характеристика предприятия
• 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии Тавдинского ЦЭС
• 2.3 Анализ кадрового состава
• 3. Предложения по совершенствованию структуры ЦЭС и оптимизации штата
• 3.1 Рациональное использование рабочего времени
• 3.2 Объединение двух отделений электросвязи
• 3.3 Мероприятия, направленные на исследования привлекательности организации
• 3.4 Оценка персонала
• 3.5 Проект мероприятий по оптимизации численности штата ЦЭС
• 3.6 Экономический эффект от реструктуризации
• Заключение
• Библиографический список
• Приложения

Введение

Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Выделяют три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти - подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

В современных условиях реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий. B рамках реструктуризации предприятия должны решить не только задачу модернизации существующей производственно-технологической базы предприятия но и изменить систему управления и использования человеческих ресурсов предприятия. В современных условиях кризиса проводится оптимизация и реструктуризация трудовых ресурсов, в том числе и на нашем предприятии проводятся мероприятия оптимизации трудовых ресурсов. Эти факторы определили актуальность выбранной темы работы.

Целью исследования является анализ использования трудовых ресурсов и разработка на этой основе мероприятий по повышению эффективности их использования.

При достижении указанной цели необходимо решить следующие задачи:

ѕ Рассмотреть систему управления предприятием, его организационную структуру;

ѕ Определить долю предприятия на рынке услуг связи в регионе;

ѕ Изучить вопросы производственной деятельности предприятия;

ѕ Провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии;

ѕ Рассмотреть вопросы оптимизации штата предприятия;

ѕ Определить возможности реструктуризации организации

ѕ Изучить методы изучения: анализ документации, экономический анализ.

ѕ Повести статистический анализ, оценку социально психологического климата методом анкетирования.

Объект исследования - персонал Тавдинского ЦЭС.

Предметом исследования являются способы оптимизации трудовых ресурсов предприятия.

Структура работы: в первой главе рассмотрим методологические и теоретические понятия, основы трудовых ресурсов, во второй главе проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ", в третьей главе дадим предложения по совершенствованию структуры ЦЭС и оптимизации численности штата.

В теоретическом анализе использовались труды авторов по управлению персоналом: Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Егоршин А.П.

1. Методологические и теоретические понятия, основы трудовых ресурсов

1.1 Роль и значение трудовых ресурсов

Современный рынок труда представляет собой систему общественных отношений, отражающих уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством.

Механизм регулирования рынка труда охватывает весь спектр экономических, юридических, социальных и психологических факторов, определяющих функционирования рынка труда.

Он осуществляется:

· через систему трудоустройства, включая широкую сеть бюро по занятости;

· банки данных о рабочих местах;

· государственные программы помощи в приобретении профессиональных знаний и трудоустройстве не занятому, но желающему работать населению;

· целевые программы предприятий, предусматривающие переподготовку кадров в связи с планируемой модернизацией производства;

· проведение на предприятии политики стабилизации кадров и т.п.

Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников [9, с.39]. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

трудовой ресурс реструктуризация управление

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.

Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.

В рыночных отношениях потребность персонала на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.