Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Российской федерации

(минобрнауки россии)

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Санкт-Петербургский государственный политехнический университет"

(ФГБОУ ВПО "Спбгпу")

Инженерно-экономический институт

кафедра "Стратегический менеджмент"

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине "Стратегический менеджмент"

на тему "Стратегический анализ и обоснование стратегии развития

компании "Adidas AG"

Выполнил: студент 43705/2 группы

Путято О.И.

Принял:

Александров И.Н.

Санкт-Петербург 2014

Содержание

• Введение
• 1. Описание деятельности компании
• 2. Анализ конкуренции в отрасли
• 3. Проведение стратегического анализа
• 4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании
• 5. Выявление основных стратегических целей
• 6. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом
• Заключение
• Список литературы

Введение

Темой данного курсового проекта является стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании "Adidas Group". Adidas - один из лидеров на рынке спортивных товаров, компания, имеющая хорошую репутацию и прославившаяся высоким качеством и сильным брендом.

Целью данной работы является разработка стратегии развития компании "Adidas".

Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:

§ Описание деятельности компании;

§ Анализа конкуренции в отрасли;

§ Стратегический анализ компании;

§ Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании;

§ Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей;

§ Разработка возможной стратегии организации как сочетания продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функциональных стратегий.

Объектом исследования в работе является компания "Adidas", предметом - стратегия развития "Adidas".

1. Описание деятельности компании

Adidas AG - немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании - Герберт Хайнер. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf.

Тип - публичная компания

Год основания - 1948

Расположение - Германия: Херцогенаурах

Численность персонала - более 50700 чел.

Компания имеет более 700 магазинов в 160 странах мира, ежегодно продает около 650 млн. единиц продукции.

Концерн имеет 8 предприятий в Германии и свыше 25 дочерних фирм в др. странах, в том числе во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР.

Компания контролирует примерно 20% рынка спортивных товаров, находясь на втором месте после Nike (35%).

В настоящее время компании Adidas принадлежат:

Reebok - производитель-гигант, бывший конкурент Adidas.

Rockport - классическая и повседневная обувь

CCM - снаряжение для хоккея.

Taylor Made Golf - снаряжение для гольфа.

До 2008 г. в состав компании входила также торговая марка Salomon.

Руководство:

Генеральный директор Adidas Group: Герберт Хайнер

Финансовый директор Adidas Group: Робин Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)

Генеральный директор Adidas Group в России: Мартин Шенкланд

Структура:

Adidas Performance - это направление компании, собравшее в себе современные технологии, облегчающие тренировки спортсменам, и характеризующееся такими неотъемлемыми показателями, как современность экипировки для занятий спортом, инновации, революционные технологии, "умные продукты".

Adidas Sport Heritage (Originals)

Направление компании adidas Sport Heritage (более известное как Originals) было основано в существующем виде лишь в 2001 году, однако, до этого в компании существовали в "неоформленном" виде все предпосылки и особенности данного направления. Originals - это направление, вобравшее в себя все самые модные и стильные тренды из мира спортивной одежды, которые существуют на момент выхода коллекции. Как правило, в Originals отсутствуют или крайне мало представлены спортивные разработки компании Adidas, так как направление предназначено для повседневного ношения, а не для спорта и занятий фитнесом.

Adidas Sport Style (Adidas Style). Направление было создано в 2002 году, и собирает в себе авторские дизайнерские работы, плоды сотрудничества компании с известными дизайнерами мира моды. Продукты данного направления сочетают в себе удобство и практичность спортивной одежды и стильность кэжуал-одежды. Это модели для активных, спортивных людей, в то же время предпочитающих всегда выглядеть красиво и модно. Сам Adidas официально заявляет, что направление Style - это будущее спортивной экипировки и одежды. Привлекая таких дизайнеров, как Ёдзи Ямамото, Adidas добился проникновения в недоступные до этого потребительские пулы.

В 2007 году sport Style и sport Heritage объединились в единое направление sport Style, однако логотипы двух направлений по-прежнему присутствуют на продукции компании.

История

1920-е годы. Рождение.

Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело - пошив обуви. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов - инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек.

В 1924 г. к производству подключился и старший брат Адольфа, Рудольф.1 июля 1924 г. основана "Обувная фабрика братьев Дасслер". Два брата с противоположными характерами дополняют друг друга - Адольф - спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф - активный и коммуникабельный продавец.

В 1925 г. Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковывали кузнецы братья Целяйн. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров.

1927 год - Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание, увеличили штат до 25 человек, а производство - до 100 пар обуви в день. Позже Дасслеры выкупили эту фабрику.

1928 год - Шиповки братьев, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером, получают патент немецкого бюро. Летние Олимпийские игры 1928 в Амстердаме - первое появление обуви братьев на столь больших соревнованиях. Несколько спортсменов выступают в обуви Дасслеров.

персонал стратегия дерево цель

1929 год - Впервые в ассортименте фабрики братьев появляются футбольные бутсы.

1930-е годы. Рост компании

1931 год - Германскую экономику поражает кризис. Фабрика братьев Дасслер не сильно подвержена данной проблеме, братья выкупают здание, которое до тех пор только арендовали. Компания приступает к постройке 3-этажного дома, позже названного "Вилла".

1932 год - На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви "Дасслер", стал третьим в беге на 100 метров. Это становится первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами.

1934 год - Событие года для Адольфа - свадьба.17 марта женой становится Катрина Меритц, дочь дизайнера обуви Франца Меритца. В течение нескольких лет рождаются будущие наследники - Хорст, Инге и Катрин.

1936 год - На Олимпийских играх - 36 в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви "Дасслер" завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи "Фабрики братьев Дасслер" превысили 400 000 немецких марок.

1938 год - Открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви.

1939 год - После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из а...