Основные модели развития организаций. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организаций. Распространенные схемы жизненных циклов организаций. Стадии развития предприятий. Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Стадии и циклы развития организации

Содержание

• Введение
• 1. Основные модели развития организаций
• 2. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла
• 3. Распространенные схемы жизненных циклов организаций
• 4. Стадии развития предприятий
• 5. Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.
• Заключение
• Список литературы

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом “одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые - словно стоят на месте, третьи - переживают не проходящий кризис”. Требуются фундаментальные изменения в управлении и лидерстве, тщательная балансировка степени контроля и гибкости, необходимых на каждой стадии. Лидеры, не понимающие потребностей компании, могут помешать ее развитию, или привести к преждевременному старению.

Цель исследования - изучить стадии и циклы развития организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· Рассмотреть основные модели развития организаций.

· Провести сравнительный анализ моделей жизненного цикла.

· Рассмотреть распространенные схемы жизненных циклов организаций.

· Изучить стадии развития предприятий.

· Определить особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.

Объект исследования - процесс развития организации.

Предмет исследования - стадии и циклы развития организации.

Методы исследования - сравнительный анализ и обобщение полученного материала, а так же опыта, собранного из книг, статей и научно-практических публикаций

1. Основные модели развития организаций

В настоящее время исследователи рассматривают следующие основные модели развития организаций (см. табл.1) [1, 31с.]:

Таблица 1

Основные модели развития организаций

№	Модель	Ключевые тезисы модели
1	Запланированных изменений	Запланированные изменения, полностью находящиеся во власти лидера организации
2	Жизненного цикла	Предписанное «естественное» чередование стадий эволюции и революции
3	Прерванного равновесия	Чередование этапов эволюции и революции, нет предопределенности этапов, но переход происходит только в конкретных условиях
4	Развивающихся изменений	Изменения в организации постоянны, у каждого работника есть равная с другими возможность влиять на развитие компании
5	Саморазвивающейся организации	Хаотический характер чередования этапов, сильное влияние слабых воздействий, непланируемые изменения

Более подробно в данном исследовании рассмотрим модель жизненного цикла организации.

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации [2].

Тематика развития организации в рамках жизненного цикла неоднократно поднималась в различных источниках. В науке насчитывается несколько десятков широко известных теорий, но если сравнить их между собой, то какие-то из них довольно похожи, другие морально устарели, третьи уделяют слишком мало внимания вопросу управления человеческими ресурсами, четвертые "забывают", что организационное развитие не останавливается на стадии стабилизации, а пятые и вовсе изучают лишь одну стадию. Но, наверное, главная проблема, с которой можно столкнуться при попытке использования любой теории, - это ее слабая связь с современной практикой.

2. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла

В качестве основы для сравнительного анализа будет использоваться пятиэтапная модель, наиболее часто встречающаяся в современной литературе по теории ЖЦО.

В табл. 2 представлены стадии и характеристики десяти моделей ЖЦО, на которые чаще всего ссылаются исследователи [3, 14с].

Несмотря на то, что все десять моделей основаны на различных контекстуальных переменных организации (например, на структуре, индивидуальных менталитетах, функциональных проблемах), примечательно, что все предлагают развитие через похожие стадии жизненного цикла.

Каждая модель содержит стадию становления (ранние инновации, формирование ниши, креативность), стадию накопления, или коллективности (высокое единство, обязательства), стадию зрелости, или формализации и контроля (стабильность и институционализация), и стадию диверсификации, или разработки структуры и адаптации (расширение рынков и децентрализация); некоторые модели содержат стадию упадка, которая может быть преобразована в стадию обновления [8, с.49].

Анализ литературы в области теории ЖЦО позволил создать обобщенную пятиэтапную модель ЖЦО, включающую себя стадии становления, накопления, зрелости, диверсификации и упадка. Немногочисленные эмпирические исследования в той или иной степени подтверждают обоснованность такой модели, однако нет никаких доказательств того, что существует закономерность в движении организации именно в такой последовательности.

Таблица 2

Сравнение моделей жизненного цикла

Авторы	Стадия становления	Стадия накопления	Стадия зрелости	Стадия диверсификации	Стадия упадка
1	2	3	4	5	6
Липпитт Шмидт [Lippitt Schmidt, 1967]	Рождение (Birth) Все в руках одного человека; краткосрочная перспектива; акцент на выживании; личный контроль	Юность (Youth) Акцент на достижении стабильности; командное принятие решений; акцент на эффективности; установление целей и планирование действий	Зрелость (Maturity) Акцент на адаптации; оценивается вклад в общество; дальнейший рост	-	-
Скотт [Scott, 1971]	Стадия 1 (Stage 1) Управление в руках одного человека; неформальная структура; патерналистское вознаграждение; субъективные критерии оценки	Стадия 2 (Stage 2) Функциональная специализация; формализованная структура; наличие процедур и правил; объективная оценка	-	Стадия 3 (Stage 3) Диверсифицированные продуктовые рынки; поиск новых продуктов и возможностей для роста; полуавтономная девизиональная структура	-
Грейнер [Greiner,1972]	Креативность (Creativity Stage) Акцент на производстве продукта; неформальные коммуникации и структура; долгий рабочий день и скромное вознаграждение Директивное Руководство (Direction stage) Функциональная структура; система бухгалтерского учета; специализация задач; формализованные правила	Директивное руководство (Direction stage) Функциональная структура; система бухгалтерского учета; специализация задач; формализованные правила и политики	Делегирование (Delegation stage) Децентрализованная структура; делегирование полномочий; управление по отклонениям	Координация (Coordination stage) Долгосрочное планирование; формирование продуктовых групп; создание новых систем Сотрудничество (Collaboration stage) Командная работа; самодисциплина; матричная структура управления; проектное управление	-
Торберт [Torbert, 1974]	Стадия фантазий(Fantasies stage) Видением и фантазиями основатель делится с друзьями, сослуживцами и другими людьми, которые имеют схожие мечты и интересы Стадия инвестиций (Investment stage) Период инвестирования и обязательств со стороны учредителей организации; нет ясного стиля руководства	Стадия определений (Determination stage) Пос... Другие файлы: Строение рыб Эмбриональный период развития рыбы. Особенности питания рыб. Строение и длина пищеварительного тракта, нервная система и органы размножения рыб. Личин... Функционирование организации Организация как пространственно-временная структура производственных факторов, ее жизненные стадии и циклы, стратегии. Специфика, система и задачи упр... Газовые циклы Термодинамические циклы поршневых двигателей внутреннего сгорания. Прямые газовые изохорные и изобарные циклы неполного расширения. Термодинамические... Тенденции цикличного развития организации Цикличность экономического развития. Разработка теории длинных волн в экономике. Основные идеи кейнсианства. Жизненный цикл организации, оценка его эт... Жизненные циклы организации Законы развития организации, как целостной экономической системы. Смена фаз жизненного цикла: возникновение, становление, развитие, умирание (переход...