Способы повышения эффективности использования персонала на примере Администрации Свердловского района в городе Красноярске

Определение понятия, изучение состава и исследование структуры персонала предприятия. Технология управления кадрами и показатели эффективности использования персонала. Анализ системы управления и использования персонала на примере администрации города.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

2

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский психолого-социальный университет»

Специальность: Государственное и муниципальное управление

Отделение: заочное

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Управление персоналом»

Тема: Способы повышения эффективности использования персонала на примере Администрации Свердловского района в городе Красноярске

Выполнила: студентка ГМУ-10

Решетникова Е.В.

Проверил: преподаватель

Дудкина Г.В.

Красноярск 2013



Содержание

Введение

1.Теоретические подходы использования персонала предприятия

1.1 Понятие, состав и структура персонала предприятия

1.2Технологии управления персоналом организации

1.3 Эффективность использования персонала

1.4 Повышение эффективности использования персонала

2. Анализ системы управления и эффективности использования персонала на примере администрации свердловского района в городе Красноярске

2.1 Общие сведения об организации

2.2 Анализ и динамика изменения кадрового состава

2.3Факторы, влияющие на эффективность использования персонала в администрации района

Заключение

Список используемой литературы

эффективность использование персонал администрация город



Введение

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества его подбора и эффективности использования во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2006. - С.234

Ранее традиционно считалось, что основой развития предприятия являются капиталовложения, инвестиции, внедрение более совершенных технологий, а персоналу отводилась роль аккуратного исполнителя. Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом.

Именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях нестабильной внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.

Совместный труд людей представляет собой центральную проблему управления персоналомКибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор иоценка при найме, аттестация. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2006. - С.124.

В современном управлении прочно утвердился взгляд на персонал организации как на один из важнейших ее ресурсов. «Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях». Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала» - подобные формулировки и соответствующие им разделы можно обнаружить в любых руководствах по стратегическому планированию, организационному развитию, управлениюМакарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2006.-С.123.

Актуальность темы заключается в том, что проблема персонала, его формирование, развития и рационального использования, пожалуй, одна из самых важных проблем управления. Проблема управления персоналом постоянно находится в центре внимания научных работников, специалистов в области управления, руководителей всех уровней.

ЦЕЛЬ работы - выявить основные способы повышения эффективности использования персонала.

ЗАДАЧИ:

1. Провести анализ системы управления и эффективности использования персонала на примере администрации Свердловского района в городе Красноярске;

2. Определить и охарактеризовать факторы, влияющие на эффективность использования персонала в администрации района.



1. Теоретические подходы использования персонала предприятия

1.1 Понятие, состав и структура персонала предприятия

В условиях рыночной экономики трудовая деятельность представляет собой весьма сложную систему взаимодействия персонала в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. Основу производства материальных благ, роста личного и национального богатства, развития человеческого капитала составляет трудовая деятельность людей. В любой экономической системе труд является не только главным источником материальных благ, но и важнейшим условием человеческой жизни.

Под кадрами предприятия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на предприятии (фирме) заработную плату. Понятие персонал происходит от лат. personalis, что означает основной штатный состав работников организации, выполняющий различные производственно - хозяйственные функцииБалашов А.П. Основы менеджмента: Учеб.пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - С.125.

Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Персонал организации характеризуется, прежде всего, своей численностью. Он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Поскольку списочная и явочная численность персонала постоянно меняются, на практике принято определить их среднюю величину.

Между понятиями «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» имеется взаимосвязь и взаимозависимость. Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует в процессе трудовой деятельности для производства материальных благ и услуг. Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников. Необходимые физические и интеллектуальные способности зависят от возраста, т.е. возраст выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения трудовые ресурсы.

Возрастные границы и социально - демографический состав трудовых ресурсов определяется государственными законодательными актамиТрудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: Ось-89, 2009. - С.194. В России трудоспособным возрастом считается: у мужчин - 16 - 59 лет; у женщин - 16 - 54 лет.

Персонал современной организации представляет собой сложное многоструктурное образование, отражающее качественные и количественные характеристики.

Количественные характеристики персонала выражаются численностью работников организации, которая требуется для достижения целей ее деятельности. В настоящее время организации самостоятельно определяют потребность в персонале.

В современных условиях, когда традиционные технологии, стремившиеся свести к минимуму вмешательство человека в производственный процесс, постепенно уступают место гибким информационным системам, инновационному производству, основанному на использование высококвалифицированной рабочей силы, предприятия стремятся к оптимизации состава и численности работников. Но в то же время возрастает значимость качественных характеристик, которые выражают определенные существенные свойства и способности человеческих ресурсов. Именно личные качества оказывают сильное влияние на поведение работника в организации, выполнением им определенной профессиональной и социальной роли в коллективе.

Качественная потребность в персонале - это способность в кадрах по специальностям, профессиям, категориям. Она определяется исходя из:

- требования к должностям и рабочим местам, которые содержаться в должностных инструкциях и описания рабочих мест;

- профессионально квалификац...