Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере инвестиционно-финансовой компании "Магеллан")

Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

165

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА

Институт экономики и менеджмента

Кафедра “Менеджмент”

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Тема

Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере инвестиционно-финансовой компании «Магеллан»)

Автор дипломного проекта А.В. Порывалова

Руководитель проекта к.э.н.,

доц. каф. «Менеджмент» О.А. Сазыкина

ПЕНЗА 2011

АННОТАЦИЯ

на дипломный проект Порываловой А.В. на тему: «Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере общества с ограниченной ответственностью инвестиционно-финансовой компании «Магеллан»)»

Во введении раскрываются актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой части работы «Теоретические и методические основы разработки функциональных стратегий организации» рассмотрены понятие и виды функциональных стратегий организации, даны методические подходы к разработке функциональных стратегий развития.

Во второй части «Анализ эффективности функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК «Магеллан»)» предсталены результаты анализа стратегических подходов к организации деятельности организации, выявлено влияние факторов внешней среды.

В третьей части представлены основные направления и рекомендации для разработки функциональных стратегий развития ООО ИФК «Магеллан» даны рекомендации по стратегическому развитию.

Четвертая часть дипломного проекта дает оценку экономической эффективности внедрения комплекса функциональных стратегий развития организации.

В пятой части предоставлено программное обеспечение дипломного проекта, для выбора наиболее важных компонентов построения стратегий, для этой цели была рекомендована программа по анализу сильных, слабых сторон компании и влияния внешней среды на ее деятельность.

В шестой части разработана должностная инструкция для специалистов по стратегическому планированию, с целью повышения эффективности деятельности ОО ИФК «Магеллан».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические и методические основы разработки функциональных стратегий организации

1.1 Сущность и виды функциональных стратегий развития организации

1.2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий

1.3 Методические основы к исследованию функциональных стратегий

2. Анализ эффективности функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК «Магеллан»)

2.1 Исследование миссии, видения, целей развития организации

2.2 Анализ функциональных стратегий развития инвестиционно-финансовой компании

2.3 Влияние факторов внешней среды на развитие организации

3. Основные направления и рекомендации дляразработки функциональных стратегий развития ООО ИФК «Магеллан»

3.1 Разработка комплекса функциональных стратегий инвестиционно-финансовой компании

3.2 Маркетинговая стратегия как фактор повышения эффективности деятельности компании

3.3 Кадровое планирование как инструмент реализации стратегии управления компанией

4. Оценка экономической эффективности внедрения комплекса функциональных стратегий развития организации

5. Програмное обеспечение проекта

6. Правовое обеспечение проекта

Заключение

Библиографический список

Глоссарий

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:

– стратегия маркетинга;

– финансовая стратегия;

– стратегия управления персоналом.

Набор функциональных стратегий в ООО ИФК «Магеллан» определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Разработка таких стратегий для данной организации принципиально важная задача. Во избежание лишних, порой, очень значительных материальных затрат, потерь времени и моральных сил сотрудников необходимо заранее определить генеральную линию поведения предприятия и в соответствии с ней строить внешнюю и внутреннюю политику.

Кульминационным моментом разработки стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечит максимальную эффективность работы в будущем.

Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителя, его видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т.д.). Выбранные стратегические альтернативы конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы, позволяющие изобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения.

Пpи paзpaбoткe комплекса фyнкциoнaльных cтpaтeгий нeoбxoдимo:

– oпpeдeлить poль и кoнкpeтнoe coдepжaниe фyнкциoнaльнoй пoдcиcтeмы;

– зapyчитьcя yвepeннocтью в тoм, чтo cooтвeтcтвyющeмy мeнeджepy яcнa кopпopaтивнaя миccия;

– yтoчнить, кaк дaннaя фyнкциoнaльнaя пoдcиcтeмa cпocoбcтвyeт paзвитию бизнeca;

– чeткo пpoвecти paзгpaничeния мeждy фyнкциoнaльными oблacтями;

– ecли этo вoзмoжнo, пpoвecти oднoвpeмeннyю peвизию вcex фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний;

– нaпpaвить энepгию иcпoлнитeлeй вcex фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний в eдинoe pycлo кopпopaтивнoй миccии, чтoбы избeжaть yгpoзы "мecтничecкoгo" пoдxoдa;

– cбaлaнcиpoвaть тeндeнции, cвязaнныe c пpoфeccиoнaльнeй кoмпeтeнтнocтью, пpoфeccиoнaльнoй этикoй и пpeдпpинимaтeльcтвoм тaким oбpaзoм, чтoбы нe дoпycтить вoзникнoвeния кoнфликтoв.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по формированию эффективного комплекса функциональных стратегий развития организации.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

– изучены теоретические и методические основы разработки функциональных стратегий развития организации;

– проанализированы виды функциональных стратегий развития организации$

– исследованы стратегические подходы к организации деятельности ООО ИФК «Магеллан»;

– проанализирована эффективность разработки и реализации функциональных стратегий на ООО ИФК «Магеллан»;

– разработаны основные направления повышения эффективности...