Проектирование эффективной организационной структуры предприятия (на материалах ОАО "Рудоавтоматика")

Понятие организационной структуры, мировой и российский опыт формирования. Отраслевые особенности производства горнорудного оборудования. Комплексный анализ деятельности и оценка организационной структуры ОАО "Рудоавтоматика", пути ее совершенствования.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

КУРСОВАЯ РАБОТА

по управленческим решениям

Тема: Проектирование эффективной организационной структуры предприятия (на материалах ОАО «Рудоавтоматика»)

Содержание

Введение

1 Современное состояние и проблемы проектирования организационной структуры предприятия

1.1 Понятие организационной структуры, мировой опыт и российские тенденции формирования

1.2 Отраслевые особенности производства горнорудного оборудования

1.3 Принципы и методы проектирования эффективной организационной структуры управления

2 Комплексный анализ и оценка деятельности и управления персоналом ОАО «Рудоавтоматика»

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Рудоавтоматика»

2.2 Анализ внешней среды организации

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

2.4 Оценка системы управления организации

2.5 Оценка организационной структуры управления

2.6 Анализ организационной структуры ОАО «Рудоавтоматика»

3 Проектирование эффективной организационной структуры ОАО «Рудоавтоматика»

3.1. Содержание процесса проектирования эффективной организационной структуры

3.2 Предлагаемый проект организационной структуры для ОАО «Рудоавтоматика»

3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций по проектированию и организационному изменению ОАО «Рудоавтоматика»

Заключение

Список использованных источников

Приложение А - Организационная структура ОАО «Рудоавтоматика» по состоянию на конец 2009 года

Приложение Б - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации ОАО «Рудоавтоматика» за 2007-2009 годы

Приложение В - Интегральная оценка системы управления организацией

Приложение Г- Предлагаемая организационная структура ОАО «Рудоавтоматика»

Введение

Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, то есть технологию производства и управления.

Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.

Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры определяется выбором стратегии предприятия. Однако при этом практически отсутствуют рекомендации по использованию универсальных количественных критериев, обосновывающих, в той или иной степени, уровень эффективности функционирующей организационной структуры или необходимость ее структурной реорганизации.

Существующие отечественные теории управления проектированием организационной структуры направлены, в основном, на решение проблем оптимального проектирования промышленных предприятий, функционирующих в стационарных условиях плановой экономики. В этом направлении накоплен значительный теоретический и эмпирический опыт.

Не существует лучшей организационной структуры для всех организаций и предприятий. На протяжении деятельности организации может потребоваться несколько раз осуществить замену организационной структуры, приведя ее в соответствие с новыми целями и условиями функционирования фирмы. Для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным способом. Отсюда становится понятным актуальность рассматриваемого в курсовой работе вопроса.

Объектом курсовой работы является ОАО «Рудоавтоматика».

Предметом курсовой работы является процесс проектирования эффективной организационной структуры предприятия.

Целью курсовой работы является повышение эффективности деятельности предприятия на основе проектирования эффективной организационной структуры.

В соответствии с целью исследования в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Дать понятие организационной структуры, рассмотреть мировой опыт и российские тенденции формирования;

2. Охарактеризовать отраслевые особенности производства горнорудного оборудования;

3. Рассмотреть принципы и методы проектирования эффективной организационной структуры управления;

4. Дать общую характеристику деятельности ОАО «Рудоавтоматика»;

5. Провести анализ внешней среды исследуемой организации;

6. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Рудоавтоматика»;

7. Оценить систему управления ОАО «Рудоавтоматика»;

8. Оценить организационную структуру управления ОАО «Рудоавтоматика»;

9. Проанализировать организационную структуру ОАО «Рудоавтоматика»;

10. Спроектировать эффективную структуру управления для ОАО «Рудоавтоматика»;

11. Дать оценку эффективности предложенных рекомендаций по проектированию и организационному изменению ОАО «Рудоавтоматика».

Теоретико-методологическую основу курсовой работы составили учебная литература по дисциплинам менеджмент, экономика предприятия, стратегический менеджмент, статьи в научных сборниках и периодической печати по проблемам проектирования организационных структур промышленных предприятий, диссертационные исследования на данную тему.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введение обосновывается актуальность написания данной курсовой работы, ее предмет, объект, цель и задачи. В первой главе определяются теоретические основы организационной структуры управления на предприятии. Во второй - производится анализ деятельности и управления организационной структурой в ОАО «Рудоавтоматика». В третьей главе дается оценка эффективности предложенных рекомендаций по проектированию и организационному изменению ОАО «Рудоавтоматика». В заключении сформированы основные тезисы, полученные в ходе выполнения данной работы. Общий объем работы составляет 90 страниц.

1. Современное состояние и проблемы проектирования организационной структуры предприятия

1.1 Понятие организационной структуры, мировой опыт и российские тенденции формирования

Сам термин «организация» означает строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие обычно используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, разделения обязанностей и на основе определенной структуры. Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Понятие «структура» обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организаций, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организаций, социальных общностей. Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления [6, с. 215].

Организация, хотя и связана с целями системы, не имеет при этом самостоятельного воплощения и проявляется через определенную структуру. Организационные отношения имеют более существенное значение по сравнению с управленческими, ибо последние действуют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию.

Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.

Организационная структура - понятие динамическое. Ее исторические корни зачастую связаны не только с научно-техническими изменениями в обществе и субъекте управления, но и национально-культурными особенностями общественного развития, менталитетом, организационными отношениями, складывающимися на различны...