Оперативное управление производственно-технологическим процессом на авиапредприятии

Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия. Функции управления производством. Среды прямого и косвенного воздействия, влияющие на деятельность предприятия. Производственные структуры управления, их достоинства и недостатки.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Контрольная работа

"Оперативное управление производственно-технологическим процессом"

Содержание

1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия

1.1 Функции управления производством

1.2 Среды прямого и косвенного воздействия, влияющие на деятельность предприятия

1.3 Внешняя и внутренняя среда воздействия и их взаимосвязь

2. Организационно-производственные структуры управления предприятием

2.1 Понятие о структуре системы управления

2.2 Основные производственные структуры управления, их достоинства и недостатки

2.3 Принципы построения организационной структуры

3. Формирование нормализации труда как стратегии развития авиапредприятия

3.1 Признаки превышения пределов управляемости

3.2 Причины проведения структурной перестройки российских авиакомпаний

Список литературы

1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия

1.1 Функции управления производством

Управление любой организацией представляет собой целенаправленное воздействие на управляемые процессы для реализации поставленных задач.

Управление производством - это непрерывный процесс, обеспечивающий реализацию целей организации по выпуску продукции, на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания.

Сущность управления производством заключается в том, что оно обеспечивает:

- выделение ресурсов, которые гарантируют выполнение производственных программ (воздушных судов, наземной техники, запасных частей, людских ресурсов и т.д.);

- реализацию поставленных целей;

- определение параметров расписания, количество и сроки выполнения рейсов, качество обслуживания пассажиров на земле и на борту воздушного судна, ценовую политику в отношении продаж перевозок;

- осуществление контроля за ходом производства;

- выявление и предотвращение внутренних и внешних негативных изменений и воздействий, принятие корректирующих мер;

- эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов в управлении производством;

- использование творческого подхода, принятие нестандартных решений;

- стабильность производственного процесса.

Искусство управлять производством - это умение предвидеть прогрессивные изменения в производстве и управлении, организовывать работу исполнителей, распоряжаться, координировать и контролировать действия работников.

Предвидеть - это представлять перспективу развития производства и управления, уметь вырабатывать программу соответствующих действий.

Организовывать - это определять цели, знать ресурсы, умело использовать их; уметь обосновывать и формулировать задачи, доводить их до исполнителей и контролировать выполнение; принимать решения и нести ответственность за их выполнение, распределять обязанности между работниками; проводить анализ, планировать действия подчиненных.

Распоряжаться - это четко определять и закреплять выполнение конкретных функций за каждым работником.

Координировать и контролировать - это обеспечивать согласованную и слаженную работу коллектива, гармонизировать действия работников, контролировать их деятельность.

Функции управления производством характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношение людей в процессе производства.

Основными (общими) функциями управления производством являются организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

Функции организации имеют отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязи и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации других функций управления. Применительно к производственному подразделению фирмы функция организации, в первую очередь, отражает структуру управляемой и управляющей систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленного воздействия на работников.

Организация и система управления производством тесно взаимосвязаны. В каждом подразделении совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса и системы управления. Организация управления - это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Можно выделить еще одно значение функции организации, которое имеет отношение к организации работы отдельных звеньев управляющей системы и непосредственных исполнителей управленческих решений. Особое значение эта разновидность функции организации приобретает в случаях, когда при выполнении принятых решений действия указанных звеньев и отдельных исполнителей выходят за рамки утвержденных инструкций и методик, и требуют оперативной организации работы.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных норм, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта управления, установление норм, регламентирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.

В организации и ее подразделениях разрабатываются и действуют нормативы, определяющие технический уровень выпускаемой продукции (стандарты и технические регламенты), нормативные документы, характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом (инструкции, методики и др.). В этом понимании нормирование относится к функции организации системы. Следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций по созданию системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По своей сути, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация.

2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, каким должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей.

3. Как мы собираемся это сделать? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство гарантирует единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существующих причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить свое существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено.

Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.