Содержание, факторы, принципы принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и полномочий предприятия. Экспресс-диагностика управленческих структур и полномочий предприятия на ОАО "Челябинский металлургический комбинат".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия в экономической литературе
• 1.1 Содержание, факторы, принципы принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия
• 1.2 Особенности принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия
• 1.3 Выбор расчетного алгоритма анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия ОАО "ЧМК"
• 2. Экспресс-диагностика анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия оао "челябиниский металлургический комбинат"
• 2.1 Расчет показателей анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия ОАО "Челябинский металлургический комбинат"
• 2.2 Анализ тенденции показателей модели управленческих структур и управленческих полномочий ОАО "Челябинский металлургический комбинат"
• 3. Принятие управленческого решения по совершенствованию управленческих структур и управленческих полномочий
• 3.1 Технология разработки управленческого решения по совершенствованию управленческих структур и управленческих полномочий
• 3.2 Прогноз результатов реализации управленческого решения по совершенствованию управленческих структур и управленческих полномочий на 2014-15 годы
• 4. Программа модернизации
• 3.3 Комплекс мероприятий по модернизации ОАО "Мечел"
• 5. Экономическая и финансовая безопасность
• Заключение, выводы, рекомендации
• Список используемой литературы
• Глоссарий

Введение

Актуальность темы. Проблема принятия управленческих решений актуальна для большинства российских компаний, осуществляющих хозяйственную деятельность в современной быстро меняющейся среде, поэтому проблемы анализа являются актуальными. Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей понятий "управленческие решения, управленческая структура, управленческие полномочия". Во-вторых, для лучшего понимания необходимости анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия необходимо исследовать особенности управленческих структур и управленческих полномочий. В-третьих, существующие методики анализа управленческих структур и управленческих полномочий не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной модели анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия. В-четвертых, в настоящее время является необходимым разработка управленческого решения на основе проведенного анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия, и прогнозирования показателей анализа управленческих структур и управленческих полномочий в современных условиях.

Объект исследования - управленческие структуры и управленческие полномочия предприятия.

Предмет исследования - экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий ОАО "ЧМК".

Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью является разработка управленческого решения на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий ОАО "ЧМК".

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

раскрыть содержание, формы, принципы и факторы принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия;

выявить особенности принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия;

разработать альтернативный алгоритм принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия;

произвести расчет показателей управленческих структур и управленческих полномочий предприятия;

проанализировать тенденцию показателей модели управленческих структур и управленческих полномочий предприятия;

разработать технологию управленческого решения по совершенствованию управленческой структуры и управленческих полномочий предприятия;

разработать программу модернизации предприятия;

проанализировать экономическую и финансовую безопасность предприятия.

В теоретической части выпускной квалификационной работы раскрыты следующие положения: содержание, формы принятия управленческих решений предприятия, факторы, влияющие на принятие управленческих решений предприятия, особенности управления управленческих структур и управленческих полномочий предприятия. Проанализированы методики оценки управленческих структур и управленческих полномочий основных показателей деятельности предприятия, выбран альтернативный алгоритм расчета показателей анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия. Предложен альтернативный алгоритм организационной структуры управления, который состоит из 3 блоков: Блок 1: Анализ состава, структуры и динамики показателей организационной структуры управления; Блок 2: Расчет показателей эффективности организационной структуры управления; Блок 3: Анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия. В практической части, проведен расчет показателей анализа эффективности управленческой структуры и полномочий в разрезе основных показателей и факторов деятельности ОАО "ЧМК" по выбранному алгоритму. Проанализированы тенденции рассчитанных показателей за рассматриваемый период. Предложено управленческое решение по совершенствованию управленческой структуры и полномочий предприятия и программа по его реализации. Исследованы модернизация предприятия и проанализирована система экономической и финансовой безопасности предприятия. Предметом защиты является прогноз результатов реализации совершенствования управленческой структуры и управленческих полномочий предприятия для принятия грамотных управленческих решений. Предложенная прогнозная стратегия, включает комплекс мер, направленных на совершенствование показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Прогнозные значения показателей на 2014-2015 годы подтверждают эффективность предложенных мер по совершенствованию управленческой структуры предприятия. Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных авторов в области анализа и оценки управленческих структур и принятия управленческих решений предприятия, стратегического и финансового менеджмента. Нормативно-правовая и статистическая основа исследования - федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, материалы, опубликованные в научных источниках, бухгалтерской отчетности ОАО "ЧМК", прочие документы открытого доступа.

1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия в экономической литературе

1.1 Содержание, факторы, принципы принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия

Веснин В.Р. считает, что управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтителен [21, c.280].

Гиляровская Л.Т. отмечает, что в процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений [25, c.56].

Долгов А.И. считает, что разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации [28, c.29].

Зайцев, Н. Л считает, что выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов [33, c.455].

Ковалев В.В. утверждает, что управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей [41, c.215].

Исходя из вышесказанного, можно дать авторское определение управленческого решения: Управленчес...