Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮАдыгейский государственный университетЭкономический факультетКафедра учета и финансированияКУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ:ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙСтудентки 3 курсаЭкономического факультетаСпециальности 08.01.09"Бухгалтерский учет, анализ и аудит"Пащенко ТатьяныРуководитель:к. э. н. Печкин В.В.Майкоп, 2010СодержаниеВведение1. Методы принятия управленческих решений1.1 Коллективные методы обсуждения и принятия решений1.2 Эвристические методы принятия решения1.3 Количественные методы принятия решений2. Анализ как составная часть процесса принятия решения2.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска2.3 Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности2.4 Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта3. Методы анализа управленческих решений4. Содержание процесса принятия управленческого решения4.1 Основные понятия процесса принятия управленческого решения4.2 Сущность процесса принятия управленческого решения4.3 Процедура принятия решений4.4 Краткая классификация управленческих решений4.5 Виды управленческих решенийЗаключениеСписок использованной литературыВведениеВ своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности.Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.На предприятии, сталкиваясь с проблемой выбора, специалисты руководствуются методами принятия управленческих решений."Методы принятия управленческих решений" - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя.На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений.1. Методы принятия управленческих решенийВсе методы принятия управленческих решений можно разделить на три группы:1.1 Коллективные методы обсуждения и принятия решенийОсновным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители.Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность.Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п.Наиболее распространен такой метод коллектив...
Другие файлы:
Разработка управленческих решений
Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Специфика прин...
Школа количественных методов управления
Возникновение кибернетики, моделирования; формирование количественной школы управления: направления, основные тенденции развития, представители. Приме...
Оценка эффективности системы принятия управленческих решений
Классификация управленческих решений и сущность системного подхода. Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений. SWOT-анализ...
Принятие управленческих решений в банке "Возрождение"
Анализ природы и особенностей управленческого решения, а также методов, используемых в процессе его принятия. Краткая характеристика банка. Использова...
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений, как учебная дисциплина, относится к базовой части математического и естественнонаучного цикла дисциплин. Цель...
