Организационная структура и функции системы управления персоналом. Дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом. Соотношение организационной и дезорганизационной культур.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Система управления персоналом
• 1.1 Цели, задачи и функции управления персоналом
• 1.2 Организационная структура системы управления персоналом
• 2. Дезорганизационное управление
• 2.1 Дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом
• 2.2 Дезорганизационные методы
• 2.3 Соотношение организационной и дезорганизационной культур
• 3. Практические исследования дезорганизационного управления персоналом
• 3.1 Подход к дезорганизации как успешному противодействию внешних и внутренних факторов предприятия
• 3.2 Пример системных действий руководителей-дезорганизаторов ЗАО "Фарма"
• Заключение
• Список использованных источников и литературы

Введение

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Разбирая "истории болезней" предприятий-неудачников, приходишь к выводу, что одна из главных причин их недугов заключается в незаметном, а потому коварном, переходе из организационного состояния в дезорганизационное. При этом главная вина лежит как на вышестоящих, так и на нижестоящих руководителях, которые не хотели, или не смогли найти мотивационных рычагов "сверху" и "снизу" для изменения ситуации. Именно эти аспекты и определяют актуальность данной курсовой работы.

Анализ изученных источников и литературы. Основные тенденции развития дезорганизационного управления персоналом нашли свое отражение в работах Виханского О.С., Наумова А.И., Генкина Б.М. и другие.

Цель исследования курсовой работы - исследование дезорганизационного управления персоналом.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

определить цели, задачи и функции управления персоналом;

исследовать дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом;

рассмотреть пример системных действий руководителей-дезорганизаторов ЗАО "Фарма".

Объектом исследования является управление персоналом.

Предметом исследования - дезорганизационное состояние управления.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и частные труды ученых, исследования профессоров в области управления персоналом.

Практическая значимость курсовой работы: проведено обобщение и изучение систем управления.

дезорганищационная культура управление персонал

1. Система управления персоналом

1.1 Цели, задачи и функции управления персоналом

Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Выработка цели организации - задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода "дерева целей". Как правило, выделяются генеральная цель и цели более низкого уровня. Генеральная цель в зависимости от ситуации, сложившейся в экономике, на рынке и в самой организации, может меняться. В любом случае всю совокупность целей исходя из требований функционально-целевой модели системы управления организацией можно подразделить на следующие виды: научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая, социальная.

Следует сделать вывод, что эффективность управления персоналом, а значит, и эффективность деятельности организации в целом зависят от того, насколько цели администрации и цели работника совпадают. При несовпадении целей может быть достигнут компромисс путем уступок одной из сторон.

Организация - объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. Это - экономическая и социальная система, в рамках которой человек является центральным элементом, живым, активным, подверженным успехам и ошибкам. Основным источником развития организации выступает личностный потенциал человека. Руководитель, при этом, управляет формированием и реализацией личностного потенциала сотрудников. Именно эффективное управление персоналом реализует потенциал каждого сотрудника.

Персонал - сотрудники организации: руководители, специалисты, обслуживающий персонал. В основе данного деления лежит принцип отношения к управленческому решению.

Концепция управления персоналом связана с формированием, развитием и использованием человеческих ресурсов организации и делится на три концепции:

фирменного стиля управления (формирование человеческого ресурса);

деловой активности (развитие человеческого ресурса);

хозяйственной деятельности (использование человеческого ресурса).

Задачи:

- привлечь, удержать, развивать человеческие ресурсы, необходимые организации для выполнения ее задач, а также мотивировать их должным образом;

- создать и развивать эффективную организационную структуру, которая гибко реагировала бы на перемены, при этом необходимо сформировать особый климат корпоративной культуры, совершенствовать стили руководства, что способствовало бы поощрению сотрудничества и приверженности общей идее в рамках всей организации;

- использовать с максимальной эффективностью умений, знаний и способностей всех служащих организации;

- обеспечить выполнение организацией социальных, юридических обязанностей по отношению к своим служащим, причем, особое внимание должно быть уделено условиям труда, качеству предоставляемых и создаваемых условий.

Функции:

Универсальные: планирование, организация, координация, регулирование, контроль.

Конкретно-специфические (рабочий инструмент осуществления общих функций):

административная - составление штатного расписания, разработка должностных инструкций и профессионально - квалификационных требований, отбор, прием, ротация, назначение, увольнение, практика и процедура работы, включая условия трудового контракта, продвижение по службе, перевод на другую работу, дисциплину, жалобы, сокращение штата, политику равных возможностей;

планирования - определение потребности в персонале, оценка имеющегося человеческого ресурса (кадрового потенциала), формирование резерва, планы, прогнозы, программы;

социальная - определение уровня заработной платы и оплаты труда, включая отпуск, пенсию, оплачиваемый больничный лист, социальные льготы, охрана здоровья, выполнение техники безопасности, соблюдение трудового законодательства и других юридических вопросов, связанных с персоналом;

повышения качества деятельности - разработка и реализация предложений по совершенствованию организации труда, работа с персоналом на более высоком уровне, применение современных методик, учеба, переподготовка;

воспитательная - морально-этические установки, умение их формировать, направлять в соответствии с целями и задачами;

мотивационная - создание условий, побуждающих персонал к активной деятельности через экономические и моральные стимулы;

информационно-аналитическая - использование современной информационной базы в работе с персоналом.

Принципы:

Организационно-технологические - принципы, непосредственно регулирующие управление персоналом (кадровые процессы) и ведущие к рациональной деятельности персонала, целостности и упорядоченности: системность, координация, субординация, единоначалие, иерархическое распределение полномочий и ответственности, профессионализм, компетентность, соблюдение исполнительной дисциплины.

Процессуального характера - порядок занятия должности и выполнения должностных обязанностей: оплата, привилегии, социально-экономическая и правовая защита, ответственность, мотивация.

Общего порядка - процесс организации: оптимизация управления, делегирование полномочий, соответствие, автоматическое замещение отсутствующего, первого руководителя.

1.2 Организационная структура системы управления персоналом

Организационная структура системы управления персоналом - это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое.

Организационная структура сист...