Бизнес-план развития ЧУП "ДверМастер" на 2012-2014 года

Изучение возможностей предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста. Анализ внешней среды и прогноз развития рынка. Разработка маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и стимулированию продаж. Механизм реализации бизнес-плана.
Краткое сожержание материала:

Размещено на http:///

УО «Белорусский государственный технологический университет»

Кафедра менеджмента и экономики природопользования

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Предпринимательский менеджмент»

на тему: «Бизнес- план развития ЧУП «ДверМастер» на 2012-2014 гг.»



Реферат

Целью настоящей курсовой работы является разработка бизнес-плана развития ЧУП «ДверМастер» на 2012-2014 год с учетом прогнозируемой динамики рынка и возможностей предприятия.

При реализации поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи: представлена общая характеристика и возможности предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста, сделан комплексный анализ эффективности предпринимательской деятельности ЧУП «ДверМастер» на 2012-2014 год приведен анализ внешней среды и прогноз развития рынка, разработаны маркетинговые мероприятия по продвижению продукции и стимулированию продаж, запланирован план реализации на 2012-2014 года, дана характеристика структуры управления и предложена система стимулирования работников предприятия, приведен инвестиционный план, сделана оценка предпринимательского риска и проведены расчеты финансового обеспечения предприятия на 2012-2014 года.



• Содержание
• Введение
• 1. Общая характеристика,миссия и цели организации
• 2. Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка
• 3. Обоснование перспективной стратегии предприятия
• 4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы организации
• 4.1 Маркетинговый план
• 4.2 Производственный и инвестиционный планы
• 4.3 Организациооный план
• 4.4 Инвестиционный план
• 4.5 Финансовый план
• 4.6 Юридический план
• 5. Механизм реализации бизнес плана
• Заключение
• Список использованной литературы



Введение

В настоящее время для человека очень важно, чтобы его окружала удобная, качественная и современная продукция. Двери зарубежных производителей во многом превосходят продукцию наших производителей, но недоступна основной части населения по цене.

В таких условиях предлагается создать небольшое предприятие, которое занималось бы производством качественной продукции. Оно должно производить качественные, долговечные, модные двери. Для этого планируется закупить современное оборудование, нанять рабочих, найти поставщиков сырья и т.д. Ожидается, что продукция этого предприятия составит достойную конкуренцию, как товарам белорусских производителей, так и товарам, привозимым из других государств и реализуемым на рынках Беларуси. Основным достоинством продукции нового предприятия будет оптимальное соотношение цены, качества и внешнего вида продукции. Двери должна быть качественно изготовлены, они будет выполнены в соответствии с последними веяниями моды, но при этом ее цена будет несомненно ниже, чем на рынках, т.к. транспортная составляющая уменьшается при производстве и реализации продукции в одном и той же стране.

Центральным звеном организации любой деятельности является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придётся столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.

Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех.

В этой работе будет разработан бизнес-план данного предприятия. Цель разработки бизнес-плана - на основе анализа и оценки первоначального капитала спланировать производственную, сбытовую и финансовую деятельность, в соответствии с потребностями рынка и возможностями предприятия по обеспечению необходимыми ресурсами.

В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового предприятия, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного производства; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Цель настоящей курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана развития ЧУП «ДверМастер» на 2012-2014 гг., а также получение практических навыков и изучение современной методики бизнес- планирования.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ЧУП «ДверМастер».

При реализации цели должны быть решены следующие задачи:

проанализирована деятельность исследуемого предприятия;

сделан прогноз развития рынка;

запланирована система менеджмента, производственно-управленческих, финансовых мероприятий, позволяющих повысить эффективность деятельности ЧУП «ДверМастер».

Основной задачей разрабатываемого бизнес-плана является безусловное выполнение и перевыполнение заданий по целевым прогнозным показателям, показателям эффективности и качества: росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции и другим показателям, направленным на увеличение прибыли.

План дает возможность продумать будущие действия. Чем лучше план, тем меньше неожиданностей, всплывающих в ходе реализации проекта.

План также незаменим для общения с партнерами. Следовательно, очень важно составить хороший бизнес-план особенно при создании нового предприятия, чтобы оценить свои возможности на рынке.

экономический рынок маркетинговый продажа



1. Общая характеристика, миссия и цели организации

Полное наименование предприятия: Частное унитарное предприятие «ДверМастер».

Сокращенное наименование предприятия: Частное предприятие «ДверМастер».

Дата регистрации: 1 января 2012 г.

Номер свидетельства :№003347

Наименование организации зарегистрировавшего организацию: Брестский областной исполнительный комитет, главное управление юстиции.

Юридический адрес предприятия: г. Брест, ул. Ленина 32

Банковские реквизиты:

Расчетный счет 3012770628558

ЦБУ №115 филиал 100 БОУ ОАО АСБ «Беларусбанк»,г.Брест ул. Брестских дивизий 50, код 150501245

УНП 290490913.

Руководитель ЧТУП««ДверМастер»: Пещенко Алёна Дмитриевна.

Учредителем является: Пещенко Анна Яковлевна.

Главный бухгалтер: Пещенко Дмитрий Григорьевич.

Уставный фонд предприятия - 4400 евро.

Предприятие «ДревМастер- молодая перспективная компания ,осуществляющая широкий спектр услуг по продаже и установке деревянных дверей и также все необходимые сервисы.

На предприятии производится 3 типа дверей:

-Двери шпонированные- прочно занимают лидирующие позиции по продажам в среднем ценовом сегменте. Они сочетают великолепный внешний вид и доступную стоимость. Используются для отделки такие твердые сорта древесины как: дуб, бук, красное дерево, венге, экзотические породы. По внешнему виду и потребительским свойствам двери межкомнатные из шпона не уступают конструкциям из цельного массива деревьев, но при этом выигрывают в цене.

1.двери МДФ- такие двери отличаются богатым выбором и широкой цветовой гаммой. Они выполняются в различных стелевых направлениях, таких как классический, модерн, и т.д. Такие двери достаточно просты и не требуют дополнительного ухода. Они находят широкое применение в современных офисах квартира. Недостаток- низкая устойчивость к влаге. Срок эксплуатации достаточно большой.

2. Двери из массива- это наиболее дорогие и престижные модели дверей, отличающиеся прекрасным внешним видом, надежностью и стилем Такие двери практичны, долговечны, экологически чисты, и выгодно подчеркивают статус своего владельца. К их недостаткам относится высокая стоимость, и в некоторых случаях еще и потребность в периодическом нанесении лаковых покрытий.

Миссия ЧТУП «ДверМастер»: Сохранение устойчивых позиций на рынке посредством саморазвития, накопления опыта и восприятия инноваций. Осуществление продажи дверей только высокого качества, при умеренных ценах максимально широкому кругу потребителей.

Компания «ДревМастер» помогает сделать красивым и надежным лицо любой квартиры или дома.