Управление персоналом.

Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. - 279 с.

Курс «Управление персоналом» является специальной
дисциплиной при подготовке бакалавров по направлению 080500.62 «Менеджмент».

Основной целью курса является формирование у
студента целостной системы знаний о закономерностях становления и развития
подсистемы управления человеческими ресурсами организации как важнейшего
элемента системы управления организацией в целом, а также освоение студентом
навыков и умений управления персоналом организации.

Управление персоналом является основой эффективного
управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников
ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга,
продаж, финансов или бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно
в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного
научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и
организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки
сотрудников организации становятся главным источником ее долгосрочного
процветания.

Современная концепция управления предприятием
предполагает в первую очередь выделение из управленческой деятельности кадровой
составляющей. На каждом предприятии возникает необходимость в определении
оптимальной штатной численности, поиске действенных методов подбора, найма и
расстановки персонала, обеспечении их занятости, а также в формировании системы
вознаграждения по результатам труда, продвижения работников по службе
(карьерного роста), повышения трудовой мотивации.

Управление персоналом не является самоцелью,
достижение которой осуществляется в отрыве от производственной и других сторон
деятельности предприятия, — оно охватывает все многообразие деятельности
человека. Совокупность факторов, обусловливающих результативность труда
работника и коллектива, формирующих поведение личности на производстве
(трудовое, производственное поведение), признается одной из наиболее важных сфер
жизни предприятия и способствует многократному повышению эффективности его
работы.

              СОДЕРЖАНИЕ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 3
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 49
• Советы по планированию и организации времени, необходимого для изучения дисциплины 49
• Описание последовательности действий студента, или «сценарий изучения дисциплины» 56
• Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса 58
• Рекомендации по работе с литературой 59
• Советы по подготовке к зачету 62
• Разъяснения по поводу работы с тестовой системой курса, по выполнению домашних заданий 63
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ (УММ) 68
1. ЛЕКЦИИ 68
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ 137
• План проведения занятий 137
• Краткие теоретические и УММ по каждой теме 140
• Вопросы, выносимые на обсуждение 141
• Список литературы по каждой теме 147
• Тексты ситуаций для анализа, заданий, задач 153
• Методические указания для преподавателей, ведущих семинарские задания 187
3. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ И ПЕРСОНАЛИЙ 190
4. ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО, ПРОМЕЖУТОЧНОГО, РУБЕЖНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ 245
• Примерные темы рефератов, эссе 245
• Варианты контрольных работ, тесты 250
• Контрольные вопросы по каждой теме 268
БАЛЛЬНО-РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ УСПЕВАЕМОСТИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 272