Организация и управление инновационной деятельностью предприятия
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 31.СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 61.1.Общая характеристика сферы инновационной деятельности 61.2.Инновационная политика и экономическая сущность инноваций 81.3.Инновационный процесс и его организация на предприятии 101.4.Формы организации научно-технической деятельности 171.5.Развитие интегрированных систем управления инновационным процессом 191.6.Подразделения развития новой продукции 212.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО “КЕРАМИН” 252.1.Краткая характеристика предприятия 252.2.Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО “Керамин” 303.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАИЦОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО “КЕРАМИН” 32ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37ПРИЛОЖЕНИЕ А 38ПРИЛОЖЕНИЕ Б 39ВВЕДЕНИЕКурсовая работа «Организация и управление инновационной деятельностью предприятия»Объем работы: 39 с., в том числе 2 табл., 13 наим. лит.Ключевые слова: стратегия, инновации, инновационная деятельность, эффективность, проект, управлениеКонец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу материального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой концепции общественного развития.Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений. Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели технический термин. Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы настоящей работы, предопределило ее цель и задачи.Целью курсовой работы является - разработать предложения по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на предприятииДля достижения поставленной цели были определены следующие задачи:1.Рассмотреть содержание и организационные формы управления инновационной деятельностью на предприятии2.Провести анализ управления инновационной деятельностью в ОАО “Керамин”.3.Разработать предложения по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на предприятииОбъект исследования является ОАО “Керамин”.
Другие файлы:
Разработка системы управления инновационной деятельностью компании "Хенкель"
Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонал...
Управление инновационной деятельностью
Эволюционная экономика, как теоретическая основа управления инновационной деятельностью. Планирование внедрения инноваций на исследуемом предприятии....
Организация инновационной деятельности в условиях кризиса
Принципы построения эффективной модели управления инновационной деятельностью в условиях кризиса: системный и динамический подходы; проявление необход...
Управление инновационной деятельностью
Инновационная деятельность предприятий в настоящее время является объектом исследования не только инновационного менеджмента, но также и экономики пре...
Инновационная деятельность на предприятии (на примере ОАО "Первый хлебокомбинат")
Теоретический анализ, содержание, объективная значимость, организация и формы управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ инновационной...
