Система служебно профессионального продвижения персонала
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ БАЛТИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ № ГРУППЫ 304-ФК Ф.И.О. СТУДЕНТА ДУРОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ДАТА СДАЧИ СТУДЕНТОМ К.Р. __________________КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО КУРСУ «Управление персоналом» Тема: «Система служебно – профессионального продвижения персонала» Ф.И.О. ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Алюнина О.В. ДАТА ПРОВЕРКИ К.Р._________ ОЦЕНКА _________ Калининград Содержаниестр.Система служебно – профессиональногопродвижения 3Список использованной литературы 11СИСТЕМА СЛУЖЕБНО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯСлужебно–профессиональное продвижение – это серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности.Эти перемещения могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.Вообще, понятия «служебно – профессиональное продвижение» и «карьера» – это очень близкие понятия, но между ними существует определенная разница. Служебно – профессиональное продвижение – это предлагаемая самой организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой же понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. Термин «служебно – профессиональное продвижение» является наиболее привычным для России, поскольку второй термин в нашей специальной литературе и на практике до последнего времени использовался мало. совпадение намеченного пути служебно – профессионального продвижения и фактической карьеры в жизни происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.Система служебно – профессионального продвижения – это совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.В практике управления персоналом различается два вида должностного продвижения:продвижение специалиста;продвижение руководителя.Продвижение руководителя, в свою очередь, тоже подразделяется на два направления:а) продвижение функциональных руководителей;б) продвижение линейных руководителей.Система продвижения линейных руководителей, к примеру, предусматривает пять основных этапов (рис.1). Первый этап Второй этап Третий этап Четвертый этап Пятый этапРис.1. Этапы системы служебно – профессионального продвижения линейных руководителей в организации.Кратко охарактеризуем каждый из этапов.Первый этап – это работа со студентами старших курсов базовых институтов или направление на практику из других вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводят подбор студентов, наиболее способных, склонных к руководящей работе, и начинают с ними подготовку к конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается характеристика – рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются, им оказывается консультационная помощь.Второй этап – это работа с молодыми специалист...
