Новый подход к реструктурированию российских предприятий
Министерство образования и науки РФГосударственное образовательное учреждение высшегоПрофессионального образования«Юго-Западный государственный университет»Кафедра региональной экономики и менеджментаОТЧЕТПо самостоятельной работеПо дисциплине «Теория организации»На тему: «Новый подход к реструктурированию российских предприятий»Выполнил: студентка группы МВ-01Кузуева Нушабе ЗакировнаПроверил: преподавательЧулакова Александра ЛеонидовнаКурск 2011СОДЕРЖАНИЕВведение1.Теоретическая частьНовый подход к реструктурированию российских предприятий1.1 Позитивный подход к реструктурированию вместо концентрации внимания на проблемах1.2 Новая роль высшего руководства компании1.3 Причастность и полная вовлеченность персонала в проектирование и осуществление организационных изменений1.4 Междисциплинарные команды с эффективными техниками групповой работы1.5 Бенчмаркинг - основной инструмент, призванный перекрыть нехватку экспертной помощи со стороны1.6 Открытие видения - отправной момент реструктурирования1.7 Выращивание организационных изменений2. Практическая частьАнализ предприятия ООО <ИНЭТЭРА>2.1 История развития компании2.2 Услуги, предоставляемые компанией2.3 Преимущества компании2.4 Клиенты компанииВведениеЗа последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению в течение последних 10 лет каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций мира.Этот лозунг правомерен не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий, созданных в качественно иной социально - экономической системе. Надвигающаяся глобализация лишает российских производителей надежды укрыться от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить "прыжок в будущее" и сделать то, что многим представляется не реальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире достижение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого и начато движение в нужном направлении, тем больше шансов на выживание.Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная, сложная и рискованная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.Подавляющее большинство директоров, если еще ясно не осознают, то во всяком случае, чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва-ли удастся обойтись традиционными мерами "улучшения и совершенствования" системы управления, что в большинстве случаев требуются глубинные преобразования базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстро изменившимся мире.1.Теоретическая частьНовый подход к реструктурированию российских предприятий• Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей• В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания• Руководство должно быть способно вселить в коллектив верув возможность невозможногоЗа последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций.Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание.Коренные преобразования предприятий, о которых в данной статье идет речь, задача комплексная и сложная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.Подавляющее большинство директоров чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах руководства. Растет понимание, что не удастся обойтись лишь традиционными мерами “улучшения и совершенствования” системы управления, а потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире....
Другие файлы:
Методология антикризисного управления
В книге приводятся методологические основы антикризисного управления, государственного регулирования экономических систем, основы реструктурирования п...
Монополизация российской экономики и ее показатели. Проблема конкурентоспособности российских предприятий
Определение сущности и видов монополии. Характеристика антимонопольной деятельности государства. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий...
Маркетинг. Основы теории и практики
Результаты деятельности больших и малых предприятий в условиях рыночной экономики во многом определяются уровнем организации их маркетинговой деятельн...
Особенности внешнеэкономической деятельности российских предприятий на примере ООО "Портал"
Внешнеэкономическая деятельность предприятий в развитых странах, анализ и оценка. Особенности включения Китая в мировой рынок. Состояние внешнеэкономи...
Подход к реструктуризации предприятий
В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикац...
