Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника
Федеральное агентство по образованиюГосударственное образовательное учреждениевысшего профессионального образованияПЕТРОЗАВОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТКафедра туризмаСервисная деятельностьЭффективный тайм-менеджмент для офисного работникаКонтрольная работаСтудентка кафедры туризма 3 курс заочная форма обучения группа 013-З Леонтьева Кристина СергеевнаРуководитель: преподаватель Пулькин Максим ВикторовичОценка _____________________Подпись ____________________Дата «___» ____________201__гПетрозаводск2010ОГЛАВЛЕНИЕВведениеГлава 1. Тайм-менеджмент: необязательно, но необходимоГлава 2. Корпоративный тайм-менеджмент - на пути к становлению нового корпоративного стандартаГлава 3. Основные принципы тайм-менеджментаГлава 4. Десять заповедей тайм-менеджментаЗаключениеБиблиографический списокВВЕДЕНИЕ«Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда». П. ДрукерДля любой развивающейся системы (от организма до организации) существует проблема недостатка ресурсов, и время являлось таким дефицитным ресурсом всегда; сегодня управление становится своеобразным искусством опережать время, причем в любой форме: от предвосхищения событий и умения предугадывать ситуацию, до построения и планирования сложных систем тайм-менеджмента.В условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка и постоянно усиливающейся конкуренции исключительно важно умение эффективно организовывать время на всех уровнях - индивидуальном, командном и корпоративном.Актуальность моей контрольной работы обусловлена очевидностью необходимости эффективного управления временем в современной динамичной экономике. Тайм-менеджмент (или самоорганизация) - это эффективная технология организации личной работы, с одной стороны. С другой стороны, это жизненная концепция человека убежденного, что нельзя напрасно тратить невозобновимые ресурсы своего времени, а в конечном итоге – своей жизни.Целью данной курсовой работы является изучение основных концепций тайм-менеджмента и выяснение основных проблем нехватки как личного, так и рабочего времени.Для достижения поставленных целей в работе будут решаться следующие задачи:- выяснить корень проблемы - откуда появляется нехватка времени и как с ней бороться;- определить степень необходимости тайм-менеджмента на предприятии;- разобрать этапы внедрения тайм-менеджмента и выяснить, каким образом осуществляется диагностика результатов;- разобраться в том, какие именно правила следует помнить, чтобы избежать искусственной нехватки времени.Глава 1. Тайм-менеджмент – необязательно, но необходимоТайм-менеджмент исходит из того, что в информационном обществе время дороже и важнее денег. Жизненные циклы товаров измеряются месяцами, а иногда и неделями. В информационном обществе побеждает тот, кто вывел товар на рынок в срок, даже если и вдвое превысил бюджет проекта. Тот, кто уложился в деньгах, но опоздал на неделю, имеет все шансы узнать, что поезд уже ушел…Многие руководители сталкиваются с дефицитом рабочего времени, который незаметно перестает в отсутствие у них свободного времени. Классические признаки дефицита времени у руководителя: постоянная спешка - всегда нахватает одного часа, одного дня, чтобы выполнить задуманную работу; большой поток рутинных дел и срочных вопросов, работа над которые отнимает много времени; постоянно дописывает бумаги дома и, как правило, по ночам; окружают «пожиратели времени» : телефоны, которые звонят не вовремя; сотрудники, отвлекающие внимание; руководство, вызывающее на незапланированные и длительные заседания. В каждой организации можно обнаружить названные проблемы, в которые вовлечен весь персонал организации. Поэтому тайм-менеджмент необходимо распространить на всю организацию, так как отдельные островки его применения пользы ощутимой никогда не дают.Тайм-менеджмент в классическом понимании этого слова включает в себя всю совокупность технологий планирования, которые применяются сотрудником организации самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени. При этом применение тайм-менеджмента не является обязательным.Тайм-менеджмент первоначально сложился как практическая дисциплина, развиваемая в большей степени консультантами по управлению, нежели учеными. Ряд отечественных и западных специалистов по управлению разрабатывали практические технологии планирования, предлагая их менеджерам-практикам в форме книг и учебных курсов. Как правило, применение либо неприменение технологий тайм-менеджмента оставлялось руководством организации на собственное усмотрение сотрудника. Поэтому в научном менеджменте сравнительно редко затрагивались вопросы самоменеджмента и персональной организации труда. Классики научного менеджмента, например, Ф. У. Тейлор, впервые поставили вопрос о централизованном внедрении технологий персональной организации труда, рассматривая при этом в основном физический труд. В 20-е годы XX в. директор Центрального Института Труда А. К. Гастев механистическому подходу в таком внедрении «сверху» противопоставил идею «организационно-трудовой бациллы», побуждающей сотрудника организации самостоятельно совершенствовать рабочие процессы. Председатель Лиги «Время» П. М. Керженцев с общей организации труда перенес акцент на время, стал рассматривать его как один из важнейших ресурсов организации и сотрудника. Наконец, классик западной теории менеджмента П. Друкер, обратив внимание на сложность управления творческим и управленческим трудом «сверху» без задействования самостоятельной инициативы сотрудника, обозначил задачу повышения эффективности управленческого и творческого труда как ключ...
Другие файлы:
Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника
новость восстановлена...
Интегрированный тайм-менеджмент.
М.: Добрая книга, 2007. — 288 с.
Интегрированный тайм-менеджмент - необычная книга по
управлению временем. Она не концентрируется на расстано...
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент как тренировка контроля над количеством времени, потраченным на конкретные виды деятельности, оценка его роли в повышении эффективност...
Жёсткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль
Это не обычный тайм-менеджмент для офисного планктона или для человека, у которого только одна работа. Эта книга написана специально для тех, кто и шв...
Работа и досуг в структуре повседневности городского жителя
Характеристика современного урбанистического общества как макрофактора, оказывающего влияние на формирование повседневности офисного работника. Формир...
