Основы менеджмента
Менеджмент1. Сущность понятие «менеджмент»Термин «менеджмент» заменяет русское слово управление, когда речь идет о руководстве деятельности рын.субьектов.В ее рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляется планирование, контроль, руководство людьми их стимулирование и прочие.Менеджмент- это руководство делом, это управление предпринимательского типа.2. Функции и принципы менеджментаФункции –это обязанности, круг деятельности, назначение, роль.Общие функции менеджмента, отражающие его содержание, были сформулированы в 1916 году Файолем.Общие функции менеджмента:-организация(организационная)Практическое воплощение замыслов содержащихся в планах, программах и стратегиях, она реализуется через проектирование и создание организационных и управленческих структур, обеспечение деятельности необходимой документации.-планированиеРечь идет об определение того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».-распорядительствоСостоит в том, чтобы в совершенстве знать работников, увольнять нерадивых, подавать положительный пример, воспитывать персонал, проводить совещание, обеспечивая этим выполнение задач.-координация Бывает привентивная (предотвращает появление проблем), устраняющая, регулирующая, стимулирующая. Координирующее воздействие должно быть системным, min по обьему, не противоречивым.-контрольная-мотивационнаяКонцентрируется на определении интересов работников и выборе наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них.-информационнаяСбор, обработка, анализ.-развитиеРазвитие всех сфер и сторон деятельности организации: структуры, системы управления, продукта, отношения с окружением, персонала.Принципы менеджмента.Управление осуществляется в соответствии с определенными принципами тоесть правилами. Соблюдение принципов обеспечивает успех, не соблюдение- неудача и убытки.К основным принципам относиться:-научность в сочетании с элементами искусства;-целенаправленность;-специлизация в сочетании с универсальностью;-последовательность;-цикличность;-непрерывность;-оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления;-учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерности межличностных отношений и группового поведения;-обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления;-состязательность участников управления;- max ранние и широкое вовлечение исполнителей в процессе подготовки решений.3. Методы современного менеджментаМетоды бывают:-организационные(с их помощью создаются необходимые условия функционирования организации, поэтому они являются первичным по отношению к остальным, речь идет о формирование трудовых коллективов.) Нормированной деятельности, ее регламентация и прочее. -административные(с их помощью происходят активные вмешательства в деятельность людей, путем принуждения или путем создания возможности такого принуждения.)Они требуют ограничение инициативы работников и возложения всех ответственности на руководителя.-экономические(они способствуют успешному решению производственных задач, основаны на материальной заинтересованности, начали внедряться в начале 20 века благодаря усилиям Тейлора .)-социально-психологические(сформировались в 20 годах 20 столетия, они воздействуют в двух направлениях поведения человека:Формирование благоприятного, морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненным, оказание или поддержки; Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании ) -правовые(их суть состоит в том, что деятельность работников регулируется по средствам юридических и нормативных актов, определяющих границы и правили самостоятельных действий. )4. Дать развернутую характеристику организацииОрганизация- институционализированая группа лиц(физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленных целей.Представляет собой социальный институт и может рассматриваться одновременно и как субъект и как средство деятельности.Под организацией понимается процесс приведения в систему группы разнозвеных элементов (людей, объектов, и пр.) превращение их в единое целое.Как социальная система организация является открытой, т.к ее выживание зависит от внешнего мира.Характеристика:-внешняя и внутренняя среда организации;-структура- упорядочная совокупность ее взаимосвязанных элементов;-цели;-стратегии(технология, персонал, потенциал)5. Внешняя и внутренняя среда организацииВнутренняя среда.Включает:
Другие файлы:
Принципиальные основы менеджмента
Принципиальные основы глобального менеджмента. Основные задачи международного менеджмента. Процесс управления, характеристика его функций и этапов осу...
Основы менеджмента
Сущность, цели и задачи менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Организационные отношения. Основные методы управления. Информация и коммуни...
Основы менеджмента
Этапы развития теории и практики менеджмента. Менеджмент: управление в условиях рынка. Классическая поведенческая школа управления. Шесть видов деяте...
Менеджмент – современная система управления. Методологические основы менеджмента
Понятие, цели и задачи менеджмента, его современные парадигмы. Концепции и принципы менеджмента, научные подходы. Определение сущности и роли управлен...
Основы менеджмента
Менеджмент как наука, искусство и практика управления. Возникновение и основные этапы (школы) развития научного менеджмента. Понятие и значение функци...
