Эффективность управления персоналом
СодержаниеSWOT – анализОценка сотрудниковИмидж орг. его влияние на работуСоц. - псих. климат орг-ииКарьерограммаМежличностн. отнош-я их ф-ииКоллектив. конформизмЦели сис. мотивации в кадр. менТеории лидерстваТЗ о разрешении споровТЗ об участии в упр-ии орг-ейТЗ о времени отдыхаО вознаграждении за трудФормир-е кадрового резерваСоц. защита работников пред-яРазвтие орг., проект-ие орг. стр-рыПроектир-е орг. стр-рыСравн. хар-ка открытой и закрытой кадровой политики (ОКП и ЗКП)Разработка кадров. политики (КП)Кадровая стратегияПроцесс отбора персоналаПроцесс подбора персоналаФормы и орг-ция общенияТрадиц. сис. мотивацииНетрадиц. сис. мотивацииТЗ о расторжении труд. договораТЗ о дисциплинеОсобен-ти адаптации персоналаАнализ внеш. и внутр. средыКорпоративная культура-сложныйДеловые совещания и переговорыУправленч. стр-ра. факторы ее определяющиеКадровый менеджментСтресс и пути его преодоленияЭкон. эф-ть упр-ия персоналомТЗ о безопасностиТЗ о раб. времениSWOT–анализSWOT анализ, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ используется для компании, бизнес-единицы, человека, нации, общества. Swot является необходимым элементом для повышения стоимости Бизнеса или Личности. При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику Собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Перед бизнес SWOT-анализом рекомендуется проводить PEST-анализ (анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов). Важным этапом swot-анализа является рассмотрение выделенных сильных и слабых строн по отношению к возможностям и угрозам.Оценка сотрудниковКоличественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.Имидж орг. его влияние на работуИмидж (в переводе с англ. - образ, изображение) можно определить как совокупность представлений, понятий, взглядов и опыта людей в отношении к фирме, личности или товару.В самом же деле - это непосредственно или преднамеренно создаваемое визуальное впечатление о личности или социальной структуре. Именно впечатление, а не оценка как рациональный факт деятельности сознания. Имидж чаще всего заканчивается такой предварительной операцией нашего познания, каковой признано представление. Задачами, решаемыми путем создания имиджа, являются следующие:1. привлечение внимания целевой аудитории, что решается посредством рекламы, телевизионных интервью;2. вызов у аудитории положительных эмоций в отношении деятельности и выпускаемой продукции компании;3. формирование доброжелательного отношения к компании;4. повышение потребительского интереса к продукции предприятия (фирмы, компании) через программы промоушен, например, вызов определенной психологической привязанности к продукции данного предприятия. План по созданию имиджа состоит из 4 основных частей:1. создания фундамента,2. внешнего имиджа,3. внутреннего имиджа,4. неосязаемого имиджа. Вот как приблизительно можно определить эти понятия:Осязаемый имидж. То, что покупатель может увидеть, понюхать, услышать, потрогать и попробовать, то есть, по сути дела товар или продукция компании.Неосязаемый имидж. Ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании, сервис.Внутренний имидж. Атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании, которая выражается преж...
Другие файлы:
Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Задачи и элементы системы управления персоналом. Этапы управления персоналом в современном менеджменте, его методы и принципы. Пути совершенствования...
Аспекты управления персоналом на предприятии
Особенности современных технологий управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест". Э...
Разработка системы управления персоналом
Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характерис...
Эффективность управления персоналом
Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом. Система экономических показателей эффективности управления персоналом. Анализ и...
Виды и составляющие стратегии управления персоналом
Управление персоналом как функциональная область. Стратегическое развитие организации. Модель стратегического управления персоналом и ее формирование....
