Эффективность управления персоналом
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМКРЫМСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТФакультет экономикиКафедра экономики и менеджментаРЕФЕРАТПо дисциплине: «Менеджмент персонала»На тему: «Эффективность управления персоналом»Выполнила:Студентка гр. МБ-08Пархоменко МаринаСимферополь 2008ПланВведениеЭкономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели. Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом Затраты на персонал. Методы их нормирования, планирования и анализа Начисление экономических льгот в следствии профессиональных заболеваний и травматизма ЗаключениеСписок использованной литературыВведениеВ своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной. Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления пер-соналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.Эффективность означает результативность. Экономическая эффекти-вность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проб-леме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом. 1. Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом.Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедения мероприятий по со-вершенствованию системы правления персоналом включает следующие данные: исходные данные для расчета экономической эффективности; расчет единовременных затрат; растет текущих затрат (носители информации и канцтовары, затраты на электроэнергию, амортизационные отчисления, текущий ремонт технических средств, сновная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, почтово-телеграфые расходы, накладные расходы).Эффективность совершенствования системы управения персоналом мо-жет быть оценена на основании таких субъективных критериев, как:1) степень сотрудничества различных подразделений и служб со службой управления персоналом;2) мнение линейных руководителей об эффективности службы управления персоналом;3) готовность службы управления персоналом к сотрудничеству со всеми ра-ботниками при решении кадровых проблем;4) доверительность взаимоотношений с работниками;5) быстрота, качество и эффективность выполнения запросов, адресуемых службе управления персоналом, и услуг, оказываемых данной службой другим подразделениям;6) оценка качества информации и советов, выдаваемых службой высшему руководству.При расчете показателей экономической эффективности на уровне ре-гиона в состав резульатов совершенствования системы управления персоналом включаются:1)региональные производственные результаты; выручка oт реализации про-дукции, произведенной персоналом;2)социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в органи за-циях отрасли);3)косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли). При расчетах показателей экономической эффективности на уровне орга-низации учитываются:1)производственные результаты;2) выручка от реализации производственной продукции за вычетом израсхо-дованной на собственные нужды;3)социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основних средств и текущих затрат на их амортизацию).Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные меро-приятиями по совершенствованию управления персоналом, включают затраты на приобретение или изготовление основних и оборотных фондов.Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчи-тываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.При оценке эффективности мероприятий по совершенствованию управ-ления персоналом соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде.Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.2. Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели.Затраты на совершенствование системы управления персоналом подраз-деляются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом. Единовременные затраты на совершенствование управления:Ку= Ку1+ Ку2+ Ку3+ Ку4где Ку1 - предпроизводственные затраты;Ку2- капитальные вло Ку жения в управление, связанные с внедрением меро-приятий;Ку3 - сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осу-ществлением мероприятий;Ку4 - сопутствующие капитальные вложения при
Другие файлы:
Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Задачи и элементы системы управления персоналом. Этапы управления персоналом в современном менеджменте, его методы и принципы. Пути совершенствования...
Аспекты управления персоналом на предприятии
Особенности современных технологий управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест". Э...
Разработка системы управления персоналом
Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характерис...
Виды и составляющие стратегии управления персоналом
Управление персоналом как функциональная область. Стратегическое развитие организации. Модель стратегического управления персоналом и ее формирование....
Совершенствование системы управления персоналом на туристическом предприятии
РуководительРецензентПротокол ГАК № от « » 200 г.Председатель ГАКМосква 2001.1. Сущность и значение управления персоналом на предприятии сферытуризма...
