Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТКафедра менеджментаРЕФЕРАТна тему:«Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия»МИНСК, 2008Одной из составляющих кризисной экономики является кризис труда (рис. 1).Рис. 1. Составляющие кризиса трудаС целью преодоления этой ситуации необходимо использовать новые, нетрадиционные методы управления персоналом. Для формирования эффективной системы управления персоналом требуется изучить поведение человека в экономической системе, выявить факторы, влияющие на его производительность и качество труда, деловую активность и творчество. Совокупность средств воздействия на экономическое поведение людей определяет мотивационную основу механизма управления (рис. 2).Рис. 2. Истоки активности человека в трудовой деятельностиПодход к людям как к ключевому стратегическому ресурсу означает отказ от представления о рабочей силе как о «даровом богатстве» и признание необходимости инвестиций, целевых и долгосрочных капиталовложений в развитие персонала для процветания организации.Исторически в управленческой науке сформировались два подхода к формированию механизма управления.1. Реалистический (жесткий) – базируется в основном на административных методах.Поведенческий (мягкий) – основан на мотивации и стимулировании труда работников с помощью экономических и социально-психологических методов. Мотивация (в общем виде) – это процесс формирования побудительных сил работника для достижения личных целей и целей организации (совпадение целей).Петер Ройш сформулировал десять основополагающих принципов мотивации (рис. 3).Рис. 3. Принципы мотивацииСуществуют различные теории мотивации, которые условно можно подразделить на две группы (рис. 4).Рис. 4. Основные теории мотивацииЕсли мы говорим о поведении работника в процессе трудовой деятельности, то налицо внешнее проявление отношения к труду, то есть его трудовое поведение. Здесь потребности служат мотивом, побуждающим к определенным действиям (рис. 5).Рис. 5. Модель мотивации трудового поведения через потребностиКак видно из приведенной выше модели, центральным здесь является создание таких социально-экономических условий в обществе, которые могут позволить удовлетворить эти потребности. Именно их соответствие формирует мотивы трудового поведения, которое может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. И если мы говорим о мотивации как о совпадении целей отдельного индивидуума и целей организации, то именно на формирование равноправных социально-экономических условий в обществе должны быть направлены усилия как отдельных работников, так и трудовых коллективов. Это и является основанием мотивационного ядра, определяющим трудовое поведение работников.Мотивационный менеджмент, сформированный на основе господствующих в обществе социально-экономических отношениях, позволяющих работнику полностью проявить и реализовать свои способности для достижения поставленной цели, можно представить в следующем виде (рис. 6).Рис. 6. Мотивационный менеджмент в организацииВнутренним побудителем работника к действию, к тем или иным поступкам в процессе трудовой и другой деятельности является мотив.Под мотивом понимается состояние предрасположенности, готовности, склонности действовать тем или иным образом. Мотив – это средство, с помощью которого работник, находясь в той или иной ситуации, объясняет и обосновывает свое поведение. Мотивы достаточно подвижны. Зачастую, они складываются под воздействием эмоций работника, его темперамента, нескольких мотивов, или мотивационного ядра.Мотивационное ядро – это совокупность ведущих мотивов, которыми руководствуется работник в определенный период времени в своем трудовом поведении.Структура мотивационного ядра различна и зависит от конкретных трудовых ситуаций. Наиболее часто встречаются следующие трудовые ситуации (рис. 7).Рис.7. Структура мотивационного ядраВедущее место в приведенной классификации трудовых ситуаций занимает повседневное трудовое поведение. Оно характеризуется следующим мотивационным ядром (рис.8).Рис.8. Мотивационное ядро трудового поведенияНаряду с понятием мотивации труда существует понятие стимулирования труда. Они тесно взаимосвязаны между собой и взаимно дополняют друг друга. Между тем мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.Взаимосвязь и противоположность понятий мотивации и стимулирования представлена на рис.9.Рис.9. Взаимосвязь и взаимозависимость понятий мотивации и стимулирования труда персонала организацииМотивация как стратегия преодоления кризиса труда представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.Стимулирование, как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.Стимулирование призвано выполнять следующие основные функции (рис.10).Рис. 10. Функции стимулирования трудаСтимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов трудового поведения (рис. 11).Рис.11. Классификация стимулов трудового поведенияВажно также отчетливо представлять,...
Другие файлы:
Методы стимулирования работников
Сущность и основные теории мотивации персонала. Методы мотивации трудовой деятельности. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации. Пути сов...
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала
Содержание мотивации трудовой деятельности предприятия. Стратегии и методы стимулирования персонала. Анализ внутренней и внешней среды организации. Ре...
Исследование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Изучение механизма стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала в ЗАО "Восток-Сервис-Волгоград". Анализ факторов, влияющих на мотивацию...
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в Ишимбайском РУС ОАО "БАШИНФОРМСВЯЗЬ"
Понятие и сущность трудовой мотивации и стимулирования, используемые методы и приемы, существующие теории. Основные направления совершенствования проц...
Стимулирование и мотивация персонала предприятия
Роль стимулирования в организации деятельности предприятия. Современный этап экономических реформ в России. Методология и практика построения систем с...
