Исследование мотивации трудового коллектива
Департамент образования г. Москвы ГОУ СПОМосковский Государственный Колледж Книжного Бизнеса и Информационных ТехнологийКУРСОВАЯ РАБОТАПо дисциплине «Управленческая психология»Исследование мотивации трудового коллективаВыполнила: студентка 33 группы МБЛогинова Анна.Проверил преподаватель,Кандидат педагогических наук:Аксиньева Марина АнатольевнаМосква 2009СодержаниеВведениеГлава 1.Сущность мотивации трудового коллектива.1.1 Методы исследования мотивации трудового коллектива и техника анализа.1.2 Факторы, формы мотивации.1.3 Мотивационный процесс.Глава 2. Общие сведения о предприятии ОАО «ФОП №2».2.1 Мотивация трудового коллектива на основе наблюдения.2.2 Мотивация труда работников на основе тестирования.2.3 Анализ удовлетворенности трудом персонала организации.ЗаключениеСписок литературы.ВведениеОсновой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек самый ценный ресурс организации.Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии.Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации.Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности коллектива, развитие способностей и профессионализм работников, формирование гуманизированной организационной культуры.Работать приходится в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых, неведомых требований.Актуальность. Особая роль в осуществлении функций управления принадлежит руководителям и менеджерам, поскольку их знания, умение мотивировать и стимулировать сотрудников коренным образом влияют на результаты труда коллектива. Руководитель на производстве является связующим звеном между системой управления и работниками предприятия, которые составляют трудовой коллектив. Менеджеры среднего звена выполняют очень важные функции: управляют, мотивируют, стимулируют, контролируют и планируют. Тем самым менеджеры достигают эффективно выполненный труд, если четко и ясно сформулировали поставленную задачу работнику, побуждая и стимулируя сотрудника. Эффект делового взаимодействия определяется качеством организации труда в коллективе. Чтобы создать эффективную структуру коллектива, необходимо объединить всех его членов единством цели, поддерживать ритмичную, организованную работу, следить за трудовой дисциплиной и мотивировать коллег.Целью нашей работы - стало исследовать формы мотивации и стимулирования труда для эффективной работы коллектива.Эффективность работы трудового коллектива зависит от прогрессивных мер мотивации и стимулирования.Методы исследования: анализ психолого-педагогической литературы, тестирование, анкетирование, математические методы обработки экспериментальных данных.Задачи:1) Изучить и проанализировать рассмотрение данной проблемы в научной литературе;2) Выявить формы мотивации и стимулирования трудового коллектива;3) Подтвердить экспериментально зависимость эффективной работы трудового коллектива от прогрессивных мер мотивации и стимулирования.Глава 1. Сущность мотивации трудового коллектива.Для того чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо суметь найти ту мотивацию, которая побудила бы его к действию. И только при соответствующих мотивациях можно вдохновить людей на решение сложных и сверхсложных задач.Исследование трудового поведения с позиции управления исходит из понимания его как процесса, определяемого взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние побудительные силы, имеющие сложную структуру, непосредственно связаны с процессом мотивации трудового поведения.К структурным элементам процесса мотивации относят: потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотивы. Процесс формирования этих внутренних побудительных сил трудовой деятельности понимают как мотивацию трудового поведения.Сущность мотивации реализуется через присущие ему функции:. Объяснительно обосновывающая, аргументированная целесообразность поведения субъекта.. Регулятивная, блокирующая одни действия и разрешающие другие.. Коммуникативная, объясняющая прогнозирующая общение в сфере труда.. Социализации, путем осознания своей социальной роли в микро и макросреде в трудовом коллективе.. Корректирующая, как механизм уточнения старых и формирования новых идеалов, норм, ценностных ориентаций.Научное объяснение механизма реализации этих функций в процессе мотивации осуществляются, исходя из той или иной научной теории (концепции) мотивации труда.
Другие файлы:
Технология конструирования трудового коллектива (на основе кадровой политики)
Основные направления совершенствования технологии конструирования трудового коллектива на основе кадровой политики. Исследование коллектива как социал...
Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия
Понятие и структура мотивации трудовой деятельности, основные теории. Определение потребностей, интересов, ценностных ориентаций, мотивов трудового по...
Влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива
Современные подходы к эффективному управлению, методы формирования трудового коллектива. Характеристика японской, американской и российской философии...
Роль руководителя в управлении библиотечным коллективом
Характеристика трудового коллектива, социально-психологический климат в нем. Особенности библиотечного коллектива. Содержание и организация труда руко...
Экспериментальное исследование стратегий поведения в конфликте членов трудового коллектива
Особенности и причины возникновения межгрупповых конфликтов. Формирование выборки и описание этапов исследования стратегий поведения в конфликте члено...
