Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
ДИПЛОМНАЯ РАБОТААнализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"АННОТАЦИЯДипломная работа состоит из 107 листов пояснительной записки, включающей 9 рисунков, 16 таблиц, приложения.Работа посвящена анализу системы оплаты труда в условиях промышленного предприятия и разработке направлений ее усовершенствования.В первом разделе рассмотрены теоретические основы оплаты труда, а именно, природа и сущность заработной платы, формы, системы и функции оплаты труда, а также проблемы мотивации и стимулирования труда.Во втором разделе проанализированы технико-экономические показатели работы предприятия с целью выявления сильных и слабых сторон его деятельности, система оплаты труда, ее влияние на эффективность производства.В третьем разделе изложен опыт зарубежных стран по использованию различных систем заработной платы как механизма мотивации в рыночной экономике, произведен корреляционно-регрессионный анализ влияния заработной платы на выпуск продукции предприятия, на основании чего были разработаны предложения по совершенствованию оплаты труда на ЗАО«РММ».МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ТАРИФ, ПРЕМИЯ, КОРРЕЛЯЦИОННО-РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ, ПРОГНОЗ.СОДЕРЖАНИЕВведение1. Теоретические основы стимулирования труда1.1Природа и содержание заработной платы1.2Проблемы мотивации труда в условиях рыночной экономики1.3Формы, системы и функции оплаты труда2. Анализ труда и заработной платы в ЗАО «РММ»2.1Финансовый анализ предприятия2.2Анализ технико-экономических показателей ЗАО «РММ»2.3Анализ фонда оплаты труда и заработной платы в ЗАО «РММ»3. Предложения по совершенствованию оплаты труда в ЗАО «РММ»3.1Предложения по оптимизации соотношения заработной платы основных рабочих и объема выпуска продукции3.2Рекомендации по использованию прогрессивных зарубежных систем оплаты труда в ЗАО «РММ» 3.3Предложения по совершенствованию оплаты труда специалистов и руководителей в ЗАО «РММ» ЗаключениеСписок литературных источниковПРИЛОЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕВВЕДЕНИЕСо вступлением отечественной экономики в рыночную стадию развития изменились формы ведения хозяйственной деятельности. Хозяйствующие субъекты – предприятия получили широкие права и возможности в реализации своих экономических интересов, выборе способов организации производства, сбыта продукции. При этом предприятие исходит из собственных ресурсов, возможностей с учетом широкого спектра факторов, которые влияют на эффективность использования имеющегося производственного потенциала. Как раньше, так и сейчас существует проблема несовершенства форм и механизмов мотивации высокопроизводительного труда. Оплата труда строго регулировалась и зависела от уровня разряда того или иного работника. В современных рыночных отношениях мы напрямую столкнулись с проблемой рыночной оплаты труда и старой сохранившейся системой оплаты. При возникнувшей дешевизне труда появилось несоответствие уровня его оплаты по старой схеме - появились диспропорции. Это связано с тем, что некоторые отрасли производства могли себя экономически оправдывать, а некоторые держались на государственных субсидиях и при переходе на рыночные отношения не смогли выдержать острой конкуренции рынка. Это привело к так называемой «несправедливой» оценке труда. В условиях непредсказуемости и неопределенности оценки труда возникла гонка заработной платы и цен, которая лишь усугубляла социальную напряженность в обществе и явилась дополнительным стимулом усугубления инфляции, возникла разница между ростом цен на товары и услуги и индексацией заработной платы. Неадекватность оценки труда, проигрывание росту цен, невыплаты зарплаты - все это привело к тому, что труд перестал играть первостепенную роль в жизни общества. В условиях кризисной экономики и спада промышленного производства, в которых развиваются рыночные отношения в Украине, первостепенное значение приобретает эффективное использование всех видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, в том числе и трудовых.Процветает то общество, где созданы условия для наилучшего использования главной производительной силы – человеческого ресурса, его воспроизводства и обогащения с учетом интересов каждого человека, где высоко ценится труд и проявляется постоянная забота о повышении его эффективности. Трудовые ресурсы – сложная социально-экономическая категория, сущность которой определяют люди, находящиеся в определенных производственных условиях, а экономическую – рабочее время, необходимое для общественно полезного труда. Поскольку в процессе производства только живой труд создает новую стоимость, то оптимизация обеспечения предприятий трудовыми ресурсами и их рациональное использование являются решающими факторами эффективного функционирования экономики. В реальной деятельности постоянное поддержание уровня соответствия факторов производства представляет собой достаточно сложную задачу и требует новых подходов к совершенствованию социально-экономических и организационных предпосылок рационального использования трудовых ресурсов. При этом эффективность производства может повысится в том случае, если при прочих равных условиях система материального стимулирования будет настолько усовершенствована, чтобы запросы работников были удовлетворены в материальном плане. Необходимо искать пути экономии имеющихся средств с целью их использования для стимулирования, необходимо искать направления, которые в первую очередь окажут положительное воздействие на рост производства и реализации, и всячески пытаться стимулировать их.Вот почему целью представленной дипломной работы является анализ влияния оплаты труда на производительность работы предприятия и разработка предложений по повышению ее эффективности в ЗАО «РММ».Задачами работы являются:
Другие файлы:
Управление персоналом как составная часть менеджмента организации
Организация процесса управления персоналом как составной части менеджмента организации. Методы анализа и показатели эффективности. Экономическое и неэ...
Управление персоналом организации
Концепции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как составная часть предприятия. Типы организационных структур, объект и суб...
Управление как собственная часть менеджмента предприятия
Управление персоналом организации. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Интермедсервис-Волга". Расчет социально-экономической эффектив...
Формирование и управление персоналом
Сущность и содержание формирования персонала предприятия, планирование потребности в нем как составная часть данного процесса. Источники и методы прив...
Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента
В учебнике рассматриваются основы персонал-менеджмента, его роль в деятельности предприятия, представлены инструменты управления персоналом предприяти...
