Управление персоналом
220608 г. Минск - 23 Факультет предпринимательства и управления Контрольная работа по __________________________________________________________________студента ______ курса ______ группышифр зачетки ____________________Ф.И.О. студента _____________________________________________________Проверил ___________________________________________________________ (Ф.И.О. преподавателя)Отметка о зачете ________________________ ________________ (подпись)« _____» ______________________200__ г. (дата проверки)Контрольная работаВариант - 91. Планирование потребности в кадрах. (Основы планирования персонала. Области и виды планирования. Планирование кадрового потенциала. Границы и особенности планирования персонала. Кратко-, средне- и долгосрочное планирование. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование).2. Служебный этикет3. Служба управления персоналом на Вашем предприятии. Структура, задачи и функции службы управления персонала.1. Планирование потребности в кадрах.Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения.Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений:такой фактор производительности, как условия труда, должен быть безопасным для сотрудников;использование сотрудников должно осуществляться на контрактной основе в уверенности в завтрашнем дне;для сотрудников должны быть созданы оптимальные условия работы.Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала нужно рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.В процессе планирования действуют принципы:оценки работы персонала - чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников;открытого соревнования - чем больше организация стремиться к успеху, тем активнее она будет поощрять открытое соревнование между кандидатами на должности;непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала - в условиях выживания, конкуренции и обязательств перед обществом организация не может «нянчится» с теми, кто не заинтересован в повышении своего профессионального мастерства;преемственности кадров.Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей.Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий:мотивация производительности;развитие у сотрудников произв...
