Лидерство. Управление персоналом
Министерство образования Российской ФедерацииНОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТРегиональный центр по переподготовке военнослужащих (РЦПВ)Программа переподготовки незанятых выпускниковНаправление “Менеджмент”ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА Тема Лидерство. Управление персоналом. Автор аттестационной работы: Князькова Н.В. Группа: М-41 Руководитель аттестационной работы: Павленко В.А.Новосибирск - 2003СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ……………………………………………………………………………...2ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………..31. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА………………………………………..5ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА……………………………………...5 СТИЛИ РУКОВОДСТВА………………………………………………………...7 СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА…………………………………...16 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ХЛЕБОКОМБИНАТА «РАССВЕТ»………………………………………………………………………….….232.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………….232.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………..252.3 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ……...303. СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ……..…..34ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….....40СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………...41ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. Следует прейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.Организация – социотехническая система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации.Цель и задачи исследования. Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, провести анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными, и дать рекомендации для повышения результативности труда предприятия в целом. Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:определить сущность и роль лидерства на предприятии, а также выявить особенности лидерских отношений; рассмотреть современные модели лидерства; определить влияние на прибыльность предприятия в зависимости от стиля руководства. Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей на основе хлебокомбината «Рассвет».Предмет исследования. Изучение ситуационных подходов к эффективному лидерству.Теоретическая и методологическая основа исследования. Достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании особенностей лидерства. В ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи и материалы семинаров, а также международная практика.Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка литературы. Основной текст изложен на 38 станицах. Список литературы содержит 27 источников.Во введении раскрыта актуальность темы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования.В первой главе «Теоретические основы лидерства» определены понятия и сущность лидерства, детально рассмотрены стили и современные методы руководства.Вторая глава «Анализ управления персоналом на основе хлебокомбината «Рассвет»» посвящена рассмотрению лидерских взаимоотношений на предприятии, в главе приведены характеристика, организационная структура и методы управления, используемые в организации. В третьей главе «Ситуационные подходы к эффективному лидерству» был проведен анализ основ эффективного лидерства.В заключении обобщены исследования и результаты диплома и сформулированы основные выводы.
Другие файлы:
Управление персоналом организации на примере предприятия ЗАО "Интелдрайв"
Управление персоналом на предприятии. Управление человеческими ресурсами. Управление кадрами. Функции руководителя. Управление персоналом на предприят...
Управление персоналом организации
Концепции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как составная часть предприятия. Типы организационных структур, объект и суб...
Управление персоналом организации
В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлени...
Управление как собственная часть менеджмента предприятия
Управление персоналом организации. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Интермедсервис-Волга". Расчет социально-экономической эффектив...
Лидерство и стили руководства. Управление конфликтами в организации
Лидерство как процесс социальной организации и управления. Основные особенности лидера. Теории лидерских качеств. Критерии классификации конфликтов. Т...
