Информационное обеспечение стратегического планирования
Новосибирский Государственный Технический УниверситетКУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: «ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»Принял: Терещенко П.В.Выполнил: Жданов Т.С.Факультет: АВТГруппа: А-712г. Новосибирск, 1999 г.Работа выполнена на кафедре Автоматических Систем УправленияНовосибирского Государственного Технического УниверситетаРуководитель:Терещенко П.В.Тема: Информационное обеспечение стратегического планированияВыполнил: Жданов Т.С.Факультет:АВТГруппа: А-712Защита состоится «___» декабря 1999 г.Оценка защиты _____________________Ключевые слова: Стратегия, планирование, информация, данные, мониторинг, менеджмент, сканирование, хозяйствование, анализ.Эта работа посвящена стратегическому планированию и обеспечению его информацией. В данном проекте рассмотрено несколько точек зрения на поставленную задачу, проведена сравнительная характеристика этих точек зрения и написаны выводы. План:ВведениеТочки зрения на поставленную задачуАнализ окружающей среды с точки зрения М. МесконаПланирование в маркетинговой деятельности по исследованию К. НауафСтратегическая информация на основе изучения У. Кинга Сравнительная характеристика Вывод1. ВВЕДЕНИЕСУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИСлово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.Общий процесс стратегического планирования представляет собой данную схему:Первым шагом является изучение внешней среды.
