Маркетинговая оценка прибыльности проекта клуба "Синева", который предоставляет услуги развлекательного плана. Анализ макроокружения, внешней среды. Основные характеристики услуг в сравнении с услугами конкурентов. Подбор персонала, план производства.
Краткое сожержание материала:

16

Бизнес-план

Маркетинговое обеспечение работы клуба «Синева»

Открылся новый развлекательный клуб «Синева», который предоставляет услуги развлекательного плана.

Анализ макроокружения

1)Экономическая компонента

Клубное направление чрезвычайно сильно развито в наше время. Клуб «Синева» предоставляет разноплановые услуги для любителей ночной жизни, хорошей музыки и интересного общества. Работниками данного клуба будут являться высоко квалифицированные в своем деле служащие. Мы ориентируемся на качество предоставляемых услуг, и поэтому ,будем искать персонал не только в городе Липецке, но и в остальных городах мира. Минимальная заработная плата будет составлять 10000 рублей за месяц. В данной отрасли очень сильно развиты конкурентные отношения, поэтому наша задача - привлечь как можно больше публики интересными тематическими вечеринками высокого качества, гарантирующие безопасность нашим клиентам. Кроме того, начальством клуба организованы курсы квалификации рабочих. Таким образом можно предположить что по экономической компоненте: клуб «Синева» будет приносить выгоду , если сможет привлечь публику высококвалифицированным сервисом.

2)Правовая компонента

Она включает в себя законы и нормативные акты, устанавливающие правовые нормы клуба. Таковыми являются:

- трудовой кодекс Российской Федерации - регулирует отношения между работниками и работодателями;

- закон «О рекламе» - дает возможность определить допустимые границы отношений с другими хозяйствующими объектами;

- закон «О защите прав потребителей» - дает возможность определить допустимые границы действий во взаимоотношениях с потребителями;

- закон «О развитии малого и среднего бизнеса, в Российской Федерации» - определяет какие льготы, государство предоставляет малому и среднему бизнесу.

3) Политическая компонента

Государство поддерживает развитие экономики и приветствует культурное развитие нашего народа. Таким образом, государство вкладывает деньги в строительство и организацию новых культурных центров, что позволяет нанимать на работу более опытных и квалифицированных работников и приглашать пользующихся спросом исполнителей. Кроме того, государство оказывает поддержку малому и среднему бизнесу, данный культурно-развлекательный центр является предприятием среднего класса. Это будет благотворно влиять на развитие недавно открывшегося культурного центра.

Государство создало закон о поддержке малого и среднего бизнеса - «О развитии малого и среднего бизнеса в Российской Федерации» от 24.07.2007. По этому закону правительство Российской Федерации устанавливает упрощенную систему налогообложения. Правовые основы ведения и применение этой системы были определены федеральным законом «Об упрощённой системе налогообложения, учёта и отчётности для субъектов малого предпринимательства». В соответствии с данным федеральным законом упрощенная система налогообложения базируется на защите установленных законодательством РФ налогов, которые зачисляются в федеральные, региональные и местные бюджеты на налог, исчисляемый с дохода субъекта по осуществлению предпринимательской деятельности за отчетный период. Таким образом, государство в целом содействует развитию малого и среднего бизнеса, в частности КРЦ «Синева».

4) Социальная компонента

Социальная компонента влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Кроме того, социальная компонента имеет особенность в том, что социальные процессы развиваются относительно методами, что приводит к существенным сдвигам во внешней среде организации.

«Синева» - это клуб. Новый, просторный клуб с множеством залов и переходов, посетитель может выбрать любой зал на свой вкус, с определенной музыкой и баром. Наша целевая аудитория лица старше 18 лет, имеющие опрятный внешний вид и интересную внешность. Высокий уровень обслуживания поддерживает высокий статус нашего клуба. В программе нашего клуба так же заложены определенные скидки:

1) Для студентов;

2) Скидки на корпоративные вечеринки;

3) Праздничные скидки;

4) Скидки для обслуживающего персонала;

5) Скидки для постоянных посетителей.

Так же бывают скидки, действующие по определенным флаерам и пр.

5)Технологическая компонента

Клуб « Синева» следит за мировыми тенденциями: в музыке, сфере обслуживания, гастрономическими предпочтениями посетителей и техникой, используемой для проведения вечеринок.

Оснащение нашего клуба обновляется в соответствии с выпуском в свет новых моделей оборудования. Так же используются новейшие разработки систем охраны, системы видео наблюдения расположены в каждом помещение нашего клуба (мы следим за безопасностью своих клиентов и уважаем их выбор, поэтому стараемся ограничить или вообще исключить неприятные инциденты в нашем клубе). Самостоятельно подобрать и инсталлировать подходящее по формату клуба световое и звуковое оборудование неопытному человеку невозможно. При выборе специалисты руководствуются такими параметрами, как площадь, форма периметра, высота потолков, а также расположение столиков, сцены и барной стойки; особое значение имеет стиль музыки, которая будет звучать в клубе

Слаженная команда менеджмента позволяет чётко рассчитывать бюджет, что позволяет нам, быть уверенным в следующем дне. Таким образом, при анализе технической компоненты можно сделать вывод о том , что данный клуб старается придерживаться только новых разработок, что позволяет благоприятно существовать на ряду с конкурентами.

6) Система отслеживания внешней среды

Она включает в себя системы, которые должны осуществлять проведение специальных наблюдений, связанные для клуба «Синева» событиями и проведение регулярных наблюдений для анализа изменения внешних факторов.

Такие как:

- Клуб проводит анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях. Контролирует информацию, поступающую в СМИ;

- Сотрудники данного клуба участвуют в профессиональных конференциях;

- В обязательном порядке персонал проходит курсы повышения квалификации раз в год, после чего проводится тестирование;

- Клуб «Синева» проводит анализ деятельности предприятий;

- Клуб проводит соц. опрос (анонимно), что бы узнать сложившееся мнение среди персонала о работе клуба;

- Раз в неделю проводятся собрания внутри организации для решения вопросов существования и развития клуба.

Анализ непосредственного окружения

1) Покупатели

Клиентами данного клуба являются как организации, так и честные лица города Липецка. Приблизительный возраст клиентов от 18 до 48 лет. Клиенты находятся в разных социальных положениях: от простых рабочих состоятельных руководителей и бизнесменов; что позволяет данному клубу пользоваться популярностью среди социальных слоев населения. Кроме того, клуб синева, предоставляет клиентам при 20-ой посещении получить дисконтную карту, которая является накопительной, позволяющая клиентам в последующем посещать клуб со скидкой. Кроме того проводит различные конкурсы, разыгрывая как призы, так и скидки на посещение нашего клуба.

2) Поставщики

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов деятельности субъектов, от которых зависит эффективность работы организации, качество продукции и техническое обеспечение. Данный клуб старается выбирать поставщиков, которые хорошо специализированны, не требующие от клуба лишних затрат. Поставщики, так же как и клуб заинтересованы в посещаемости клуба, так как это влияет на престиж товаров, приобретаемых с помощью поставщиков.

2) Конкуренты

Изучение конкурентов направленно на выявление сильных и слабых сторон организации, а так же возможности и угроз внешней среды. На рынке услуг уже существуют организации, оказывающие подобные услуги, какие оказывает и наш клуб («Торнадо» «Солярис», «Сказка», «Мегаполис»), но у данного клуба обслуживание происходит на более высоком уровне, проведение вечеринок всемирно известными DJ.Кроме этого, «Синева» находится в благополучном районе города, а именно, удален от конкурирующих клубов и посетителям легко добраться до него.

Конкурентные преимущества клуба:

- клуб красивый и удобный, здесь можно как повеселиться так и расслабиться;

- билеты имеют доступную, достойную цену, товары в баре по приемлемым ценам;

- гарантирует высокое качество услуг и товаров, зарекомендовавших себя во всем мире.

Анализ внешней среды

1) SWOT анализ

2) Профиль среды

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния... Другие файлы: Маркетинговое обеспечение работы клуба Синева Автоматизированное рабочее место администратора фитнес-клуба Особенности автоматизации работы фитнес-клуба. Инфологическое и логическое проектирование. Обеспечение получения информации администратором фитнес-клу... Маркетинговое исследование целевой аудитории в ночного клуба Сайт спортивного клуба бодибилдинга с интернет-магазином Подходы к разработке веб-сайтов, способы создания. Информационное и программное обеспечение работы. Понятие и функции интернет-магазина. Технология пр... Социологическое и психологическое обеспечение рекламной кампании Общая характеристика пивного клуба "Гильдия". Причины, цели и задачи проведения рекламной кампании. План мероприятий и бюджет кампании. Маркетинговое...