Контроллинг в закупочной логистике

Оценка работы поставщиков по результатам их деятельности за первые два месяца года, принятие решения о продлении договорных отношений с одним из них. Индекс роста поставок некачественных материалов. Расчет доли продаж материалов каждого поставщика.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«Международный университет «МИТСО»

Кафедра логистики

Отчет

По курсу «Контроллинг в логистике»

На тему: «Контроллинг в закупочной логистике»

Выполнила студентка

Субота А.С.

Ф-т МЭО и М 3 курс

Группа 1119

Проверила:

Крачковский А.П.

Минск 2014



Задача

В течении двух первых месяцев года фирма получала от поставщика №1 и №2 материалы А и В. Динамика цен на продукцию, динамика поставки материалов ненадлежащего качества, а также динамика нарушений установленных сроков поставки приведены в таблицах 1-3.

Табл.1 динамика объемов поставок и цен

Месяц	Поставщик	Материалы	Объем,ед	Цена , уе
Январь	№1	А	2650	10
		B	1000	5
	№2	А	9000	9
		B	6100	4
Февраль	№1	А	2200	11
		B	1200	6
	№2	А	7150	10
		B	10000	6

Табл.2 Динамика поставок материалов ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Материал	Кол-во,ед
Январь	№1	А	34
		B	42
	№2	А	60
		B	250
Февраль	№1	А	60
		B	60
	№2	А	200
		B	240

Табл.3 Динамика нарушений сроков поставок

Месяц	Поставщик	Кол-во	Всего опозданий,дней
Январь	№1	8	28
	№2	10	45
Февраль	№1	16	35
	№2	12	36

Произвести оценку работы поставщиков по результатам их деятельности за первые два месяца года и принять решение о продлении договорных отношений с одним из них. При анализе деятельности поставщиков принять следующие веса показателей: цена материалов - 0,5; качество поставленных материалов - 0,3; выполнение сроков поставок - 0,2.

Решение

1.С начала находим индекс роста цен по каждому поставщику и по каждому виду продукции. Для того что бы найти индекс роста цен необходимо цену отчетного периода разделить на цену предыдущего периода и умножить на 100%.

I1A	110
I2A	111,11
I1B	120
I2B	150

2. Находим долю продаж материалов каждого поставщика.

D1A=0,77;D1B=0,54;

D2A=0,23;D2B=0,46;

3. Находим средневзвешенный индекс по формуле

поставщик закупочный индекс продажа

I1 = I1A * d1A + I1B * d1B

I2 = I2A * d2A + I2B * d2B

I1=112,3;

I2=128,9;

4. Находим индекс роста поставок некачественных материалов.

IK1=191,12;

IK2=254,86;

5. Индекс нарушения сроков поставок.

Т1=62,5;

Т2=66,8;

Теперь заносим полученный данный в новую таблицу и рассчитываем рейтинг каждого поставщика.

Показатель	Вес показателя	Поставщик
		№1	№2
Цена	0,5	112,3	128,9
Качество	0,3	191,12	254,86
Сроки поставок	0,2	62,5	66,67
Рейтинг		125,98	154,22

Вывод:

Компании следует продлять договорные отношения с поставщиком №1, так как исходя из рейтинга у него наименьшая динамика роста цен, небольшой процент доставки некачественных товаров и поставщик №1 в наименьшей степени нарушает сроки поставок своей продукции.

Размещено на Allbest.ru

...