Розробка концепції маркетингу фірми
РЕФЕРАТз маркетингуна тему: “Розробка концепції маркетингу фірми”ПЛАН1. Аналіз ринкових можливостей і вибір цільових елементів.2. Розроблення товару.3. Ціноутворення.4. Організація збуту продукції.5. Комунікаційна політика.1.Аналіз ринкових можливостей.На сьогоднішній день на ринку товарів існує багато продукції, яка за своєю якістю або Іною не повністю влаштовує потреби споживачів.Окрім вивчення поведінки споживачів, комплекси дослідження ринку передбачає аналіз ринкових можливостей, які відкриваються перед підприємством. У ході даних досліджень вивчають особливості і перспективи розвитку попиту на конкретні товари, позиції конкурентів на ринку, їх сильні і слабкі сторони, динаміку цін тощо. На основі цін інформації розробляють стратегію і тактику маркетингу.Важливою характеристикою ринку є його місткість, під якою розуміють максимально можливий обсяг продажу певного товару протягом року, виражений і натуральних або вартісних одиницях.Інтерес до цієї ринкової характеристики зрозумілий: підприємству важливо знати, чи буде обсяг продажу його товарів достатній для компенсації зусиль, щодо виходу на цей ринок.Використовують різні методи:методи ланцюгових підстановок, найчастіше використовують, коли фірма виходить на ринок з новим товаром. Місткість ринку визначають за формулою. М= n . П . Ц,Де n – кількість потенційних покупців даного товару;П – кількість покупок зроблених середнім покупцем;Ц – середня ціна одиниці товару.На ринку товарів продуктового призначення. Якщо споживачів небагато і кожен з них може укласти договір на велику поставку для визначення місткості ринку використовують метод сумування ринків.якщо на ринку представлені аналогічні товари декількох виробників, кожен з них у межах загальної місткості ринку має свою ринкову частку, яку визначають за формулою. Ri = (Oi/M).100 %,Де Ri – частка ринку і-го підприємця;Оі – обсяг збуту і-го підприємства за рік;М – місткість ринку даного товару. Попит на більшість товарів, який визначає місткість ринку, характеризується нестабільністю. Тому кожне підприємство прагне мати правильний прогноз попиту на свій товар, який є важливим фактором діяльності на ринку.Прогнозування попиту і збуту товару роблять за допомогою різних методів, до яких належать:- опитування намірів покупців;- з’ясування сукупної думки торговельних посередників;застосування експертних оцінок, зокрема метод Дельфі; аналіз даних минулих років з використанням статистичних методів; пробний продаж (ринкове тестування товару). Для збільшення попиту на товар, необхідно вивчити і проаналізувати думку і потребу споживачів даного товару. Заміри і прогнозування попиту слід проводити з урахуванням ще однієї важливої ринкової характеристики – кон’юктури ринку.Кон’юктура ринку – це економічна ситуація, що склалася на ринку відносно попиту, пропозиції, рівня цін, товарних запасів, становище основних фірм конкурентів. Незважаючи на нестійкість кон’юктури конкретних товарних ринків і різноманітність її проявів, певні періоди в розвитку кон’юктури можуть характеризуватись достатньо стійкими співвідношеннями її найважливіших показників і характеристик.Прогнозуючи ринкову діяльність, підприємство неодмінно повинно проаналізувати і оцінити свій власний потенціал.У ході такого аналізу необхідно дати відповіді на запитання:Чи сумісна можливість, яка відкривається на ринку, з місією і цілями фірми?- Чи має фірма необхідні фінансові ресурси?- Чи технічний рівень виробництва, гнучкість виробничих ліній дасть можливість перейти на випуск нових товарів?- Чи має фірма необхідні виробничі чи маркетингові “наз-хау”, які дозволять досягнути конкурентних переваг?- Чи зможе вона організувати виробництво з помірними витратами, що дасть змогу отримати бажаний прибуток?- Чи має фірма можливість для ефективного розподілу товару?- Чи дозволить її кадровий потенціал здійснити поставлені завдання?При позитивному результаті проведеного оцінювання переходять до сегментації ринку, відбору цільових сегментів і позиціонування товару фірми на ринку.Через політику сегментації ринку, що її проводить фірма, втілюється у життя найважливіший принцип маркетингу-орієнтація на споживача.Сегментація ринку – це розподіл споживачів на групи на основі фізиці в потребах, характеристиках чи поведінці і розроблення для кожної з груп окремого комплексу маркетингу.Сегмент ринку складаються із споживачів, що однаково реагують на один і той самий набір стимулів маркетингу. Правильне виділення ринкового сегмента – половина комерційного успіху: 20-процентний сегмент певного ринку забезпечує 80% доходів та ПБ фірми.На основі даних дослідження проводимо сегментування і відбираємо цільові сегменти, з якими фірма буде працювати.Сегментування можна проводити за різними принципами:- за географічним принципом;- за демографічним принципом;- за соціально-економічними характеристиками споживачів;- за психологічним принципом.Наводимо приклад сегментування ринку фірмою, що виробляє різні соки.В основу сегментування покладено дві характеристики:демографічна (вікові категорії) соц.-економічна (рівень заходів) Рі...
Другие файлы:
Основні концепції маркетингу та їх характеристики
Концепції маркетингу за теорією Ф. Котлера. Особливості використання на підприємстві концепції удосконалення товару і виробництва, інтенсифікації коме...
Розробка комплексу маркетингу фірми
Розрахунок оптимальної ціни на товар фірми. Визначення незадоволеної потреби, створення фірми, яка її задовольнить та займе свою нішу на ринку. Аналіз...
Сучасні проблеми впровадження та реалізація концепції соціально-етичного маркетингу для українських підприємств
Аналіз традиційної концепції маркетингу. Соціальний маркетинг Берру, його основні позиції. Основні задачі соціально-етичного маркетингу в Україні. Сут...
Стратегія розвитку компанії MSG
Місце стратегічного маркетингу в структурі керування фірмою MSG. Характеристика об’єкта дослідження. Аналіз внутрішнього середовища. Проблеми і можлив...
Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"
Істория концепції маркетингу. Розвиток Американської асоціації маркетингу. Аналіз концепції маркетингу ЗАТ "Оболонь", склад маркетингового середовища,...
