Разработка обеспечения для поддержки принятия решений и выпуска новой продукции

Разработка алгоритмического и программного обеспечения для решения задачи поддержки принятия решений о выпуске новой продукции. Математическое обеспечение задачи поддержки принятия решений о выпуске новой продукции, основные входные и выходные данные.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Введение

Достижение определенной цели связано с принятием решения. Главной операцией в процессе принятия решения есть выбор. Именно он является тем, что придает деятельности целенаправленность, которая подчиняет всю деятельность определенной цели или совокупности целей.

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализом финансового состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективного использования ресурсов, банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия.

Любое предприятие находится и функционирует в некоторой среде, окружении. Анализ среды является начальным этапом формирования стратегии деятельности предприятия, поскольку обеспечивает соответствующую базу для определения целей его функционирования.

Конкретные меры по адаптации к рыночным условиям хозяйствования осуществляются именно на уровне предприятий, их масштабность и содержание зависят, как от реально сложившейся ситуации во внешнем окружении и внутренней среде, так и от умения руководителей и специалистов дать им оценку, определить тенденции изменения направленности и степень влияния приоритетных факторов, а также способности правильно определить цели стратегического развития, обеспечить выбор эффективных мероприятий по их достижению.

Именно указанными выше обстоятельствами объясняется актуальность выбранной тематики, а именно - вопросы поддержки принятия решений при выпуске новой продукции.

Целью работы является разработка алгоритмического и программного обеспечения для решения задачи поддержки принятия решений о выпуске новой продукции.

Разрабатываемая модель и алгоритмы позволят точнее описывать процессы, происходящие на предприятиях, и предоставят инструмент руководителям предприятий при решении вопросов, связанных с выпуском новой продукции. Разработанное программное обеспечение позволит автоматизировать процесс поддержки принятия решений при решении вопроса о выпуске новой продукции.

1. Проблемы принятия решений о выпуске новой продукции

1.1 Анализ проблем и подходов при моделировании стратегии развития предприятия

1.1.1 Стратегия и цели развития предприятия

Современный этап развития экономики Украины характеризуется глобальной трансформацией, успешное осуществление которой требует использование новых методов, средств и подходов к управлению субъектами хозяйствования. Конкретные меры по адаптации к рыночным условиям хозяйствования осуществляются именно на уровне предприятий, их масштабность и содержание зависят как от реально сложившейся ситуации во внешнем окружении и внутренней среде, так и от умения руководителей и специалистов дать ей оценку, определить тенденции изменения направленности и степень влияния приоритетных факторов, а также способности правильно определить цели стратегического развития, обеспечить выбор эффективных мероприятий по их достижению.

В новых условиях интенсивного характера рынков, их глобализации и информатизации, изменчивости номенклатуры выпускаемой продукции, непредсказуемости поведения субъектов рынка традиционную концепцию управленческих структур следует считать в значительной мере устаревшей. Современная тенденция преобразований в управлении, обеспечивающая успех, должна состоять в постоянном поиске, генерации и реализации новых, неожиданных для конкурентов преимуществ, в том числе - и новых механизмов управления. Обострение конкуренции в результате интенсивного поступления на внутренний рынок импортных товаров, зачастую выгодно отличающихся от отечественных ассортиментом, качеством, упаковкой или ценой, а также изменения во внешней среде, вызванные разрывом связей с поставщиками и с потребителями, необходимость поиска новых каналов сбыта, жесткая система налогообложения товаропроизводителей и т.д. вынуждают организации уделять значительное внимание не только внутренним проблемам, но и вопросам взаимодействия с внешним окружением, все в большей степени развивать способности быстрого реагирования и адаптации к изменениям микро- и макросреды.

Отмеченные тенденции позволяют рассматривать любые трансформационные процессы на предприятии как процессы развития. Таким образом, в стратегическом аспекте, развитие охватывает: традиционные инновационные процессы, которые объединяются в программы развития; рост предприятий; реинжениринг бизнес-процессов предприятия; процессы реструктуризации и приватизации предприятий; процессы кризисного развития и антикризисного управления предприятием.

Сущность выработки и реализации стратегии состоит в выборе эффективного и достижимого направления развития из многочисленных альтернативных стратегий, начиная от базовой стратегии и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными программами, а также концентрации производственно-хозяйственной деятельности в соответствующем направлении.

Проблема принятия решений в условиях нестабильной среды сложная, так как наиболее типичной является ситуация, когда совокупность альтернатив не определена. Поэтому на основе анализа возможного поведения внешней среды приходится сначала формировать всю гамму альтернатив и только потом выбирать среди них лучшую.

Наиболее распространенным подходом к исследованию альтернативности является рассмотрение трех сценариев будущего развития внешней среды: наиболее благоприятного (оптимистический), наиболее неблагоприятного (пессимистический) и наиболее вероятного. Несмотря на прогрессивный характер такого подхода, необходимо отметить, что проработка всего трех сценариев развития уже не может в полной мере удовлетворить потребности предприятия в условиях крайней нестабильности внешней среды. Необходимо более детальное исследование промежуточных вариантов ожидаемого состояния.

Выделяют следующие основные виды базовых корпоративных стратегий: роста, стабилизации, выживания (реструктуризация, сокращения), ликвидации и комбинированная.

Таблица 1.1 - Стратегические альтернативы.

Базовая стратегия	Основные стратегические альтернативы
Рост	- проникновение на новые рынки - диверсификация - сотрудничество - внешнеэкономическая деятельность
Стабилизация	- уменьшение затрат - финансовая активизация и экономия - ревизия затрат
Выживание	- реструктуризация - изменение системы управления, финансовой и маркетинговой деятельности
Ликвидация	- подготовка документов и производства предприятия к ликвидации
Комбинированная	- любое сочетание рассмотренных альтернатив

Следует учесть, что фирма будет действовать в уже сложившейся рыночной структуре, поэтому руководству необходимо оценить факторы, которые будут влиять на ее деятельность. Можно выделить основные ключевые факторы, которые, выбирая стратегию, необходимо учитывать в первую очередь [6]:

1) состояние отрасли и позиция на ней предприятия играют решающую роль при выборе стратегии роста предприятия. Предприятия в зависимости от состояния отрасли могут выбирать разные стратегии роста, например, интенсивный (концентрированный), интеграционный, диверсификационный рост;

2) цели предприятия определяют уникальность и оригинальность выбора стратегии предприятия. В целях отображено, к чему стремится предприятие;

3) интересы и отношение высшего руководства играют значительную роль в выборе стратегии. Руководство может быть склонно к риску или, наоборот, избегать его;

4) финансовые ресурсы предприятия также существенно влияют на выбор стратегии. Любые изменения в поведении предприятия, например, выход на другие рынки, разработка нового продукта требуют значительных финансовых затрат;

5) квалификация персонала является также достаточно сильным ограничивающим фактором при выборе стратегии. Без квалифицированного персонала руководство не может выбрат...