Трудовые ресурсы предприятия 5
Глава I. Общая характеристика УФПС ЧР – Филиал ФГУП «Почта России»1.1 Краткая историческая справка. Почтовая связь – отрасль особой социальной значимости, важнейшая сфера деятельности государства, поскольку способствует укреплению страны ежедневно сближая миллионы людей.Почтовая связь в Российской Федерации осуществляется государственными предприятиями и учреждениями почтовой связи и предназначается для предоставления услуг почтовой связи гражданам, органам государственной власти Российской Федерации.Состояние почты не только отражает, но и во многом определяет состояние социальной сферы и экономики страны. Поэтому связь в России является наиболее дешевым и распространенным видом связи из всех существующих массовых средств связи. Она представляет собой единую сеть предприятий и функционирует на всей территории как взаимосвязанный производственно-хозяйственный комплекс.Почта - как отрасль особой социальной значимости способствует укреплению нашей страны, ежедневно сближает миллионы людей, сокращая время и пространство. Естественно ее состояние тесно связано с жизнью всего общества и сильно от него зависит.И так было всегда: и 1000 лет назад, когда наше государство только зарождалось, и 300 лет назад, когда Петр Великий основал почтовый департамент, и 200 лет назад, когда первые почтовые конторы появились на чувашской земле. Основные этапы развития чувашской почты с тех пор:– в 1920 году Чебоксарская почтово-телеграфная контора связи Казанского почтово-телеграфного округа (открытая в 1885 году) преобразована в Чебоксарское областное управление Народного Комиссариата связи РСФСР, – в 1925 году образовано Чувашское Управление ЧАССР Народного Комиссариата,– в 1946 году – Чувашское Управление Министерства связи СССР,– в 1956 году почтово-телеграфная контора связи объединена с МГТС,– в 1967 году образовано Чувашское производственно-техническое управление связи (ПТУС) Минсвязи СССР,– в 1991 году оно преобразовано в Государственное предприятие связи и информатизации “Россвязьинформ” ЧССР,– и, наконец, в 1992 году вышел Указ Президента РФ о разделении почтовой и электросвязи, в результате чего было создано наше Управление федеральной почтовой связи. С 23 июля 1993 года УФПС ЧР – самостоятельное государственное предприятие.Сегодня Почта Чувашии имеет в республике самую разветвленную организационную структуру: 21 районный, один городской узлы почтовой связи, почтамт, 384 отделения связи. Автопарк (а это более 150 автомобилей) ежедневно накручивает по почтовым маршрутам , доставляя почту по (102) ста двум маршрутам: двум межреспубликанским, 14-ти межрайонным, 86-ти внутрирайонным и городским. Благодаря этой сети и четко налаженному графику доставки работа почтовой отрасли не останавливается ни на минуту.1.2 Организационно-управленческая структура организации.Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.УФПС ЧР – Филиал ФГУП «Почта России», как и многие другие объекты социально-экономического класса, относится к сверхсложным (большим) системам, которые не поддаются полному, исчерпывающему описанию. Невозможно представить все многообразие горизонтальных, вертикальных и перекрестных связей, возникающих в процессе функционирования предприятия. Упрощенная структура управления представлена в «приложении 1». На предприятии УФПС ЧР – Филиал ФГУП «Почта России» организационная структура управления дивизионального типа. Дивизиональная структура (от англ. слова division – отделение) – структура иерархического типа организации управления, первые разработки которой относятся к 20-м годам, а пик практического использования - к 60 - 70-м годам XX века. Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Ключевыми фигурами в управлении организациями в дивизиональной структуре становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям более тесную связь производства с потребителя (региональная специализация). Такой подход обеспечивается ими, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения стали рассматриваться как “центры финансовой ответственности”, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. Управление федеральной почтовой связи Чувашской Республики – филиал федерального государственного предприятия «Почта России» (далее по тексту «Филиал»), действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ФГУП «Почта России» (далее «Предприятие»), Положением Филиала, приказами, распоряжениями и другими внутренними документами ФГУП «Почта России».Руководство и контроль за деятельностью Филиала осуществляет Генеральный директор Предприятия. Исполнительным органом, непосредственно управляющим Филиалом является директор Филиала. Директор Филиала:- осуществляет руководство и организацию деятельности Филиала;- утверждает организационную структуру по согласованию с Предприятием;- осуществляет прием, увольнение и перемещение работников Филиала согласно штатному расписанию;- назначает и освобождает от должности заместителей директора Филиала после согласования с предприятием;- представляет Филиал во всех организациях и учреждениях;- подписывает платежные поручения и другие финансовые документы;- принимает решения о создании, реорганизации и ликвидации обособленных структурных подразделений;- разрабатывает и осуществляет мероприятия по повышению эффективности работы;- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Филиала. В непосредственном подчинении директора нахо...
Другие файлы:
Трудовые ресурсы ОАО "МАЗ"
Предприятие ОАО "Минский автомобильный завод" как объект рыночных отношений. Трудовые ресурсы на предприятии, их структура и использование. Динамика и...
Трудовые ресурсы и оплата труда работников автотранспортного предприятия
Трудовые ресурсы автотранспортного предприятия (АТП). Факторы, повышающие производительность труда, основные методы ее измерения. Виды норм и норматив...
Трудовые ресурсы туризма Краснодарского края
Трудовые ресурсы туристского предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящ...
Финансовые ресурсы и их воспроизводство
Воспроизводство финансовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики. Земельные ресурсы и эффективность их использования. Основные и оборо...
Трудовые ресурсы и производительность труда на производстве основных видов продукции животноводства
Трудовые ресурсы как главная и производственная сила общества. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия СХП "Анатыш", анализ со...
