Управление персоналом 21
ПРЕДИСЛОВИЕВВЕДЕНИЕРАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯГЛАВА 1. РЫНОК ТРУДА И ПРЕДПРИЯТИЕ1.1. Понятие рынка труда1.2. Виды рынка труда1.3. Механизм функционирования1.4. Регулирование рынка труда1.5. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке трудаГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1. Управление персоналом: понятие и подходы2.2. Сущность и задачи управления2.3. Методология управления персоналом2.4. Технология управления2.5. Информационное обеспечение2.6. Кадровая служба предприятияГЛАВА 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)3.1. Содержание и задачи кадровой политики3.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия3.3. Кадровая политика в условиях нововведений3.4. Оценка выбора кадровой политикиРАЗДЕЛ II. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕГЛАВА 4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ4.1. Понятие и оценка трудового потенциала4.2. Управление процессом формирования и использования трудового потенциала4.3. Определение численности и структуры персонала4.4. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности4.5. Анализ перспектив комплектования кадровГЛАВА 5. МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА5.1. Использование режимов неполного рабочего времени5.2. Внутризаводское движение кадровГЛАВА 6. ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА6.1. Оценка издержек, связанных с заменой работников6.2. Высвобождение рабочей силыГЛАВА 7. СИСТЕМА КОМПЛЕКТОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ7.1. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда7.2. Организационные формы комплектования кадров7.3. Наем на работуГЛАВА 8. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ8.1. Понятие, формы и виды адаптации8.2. Оценка результатов адаптации8.3. Управление адаптацией работниковРАЗДЕЛ III. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛАГЛАВА 9. ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА9.1. Виды и цель обучающей деятельности предприятия9.2. Подготовка кадров рабочих9.3. Переподготовка рабочих кадров9.4. Повышение квалификации кадровГЛАВА 10. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА10.1. Трудовая карьера и ее формирование10.2. Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и планирование их трудовой карьеры10.3. Служебно-квалификационное продвижение специалистов и служащихГЛАВА 11. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА11.1. Понятие и задачи деловой оценки11.2. Вопросы разработки методики оценки11.3. Оценка работников по результатам труда11.4. Оценка работника и оплата труда11.5. Особенности оценки при приеме работников и их продвижении11.6. Аттестация кадров и ее процедура РАЗДЕЛ IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКАГЛАВА 12. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОЛНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА12.1. Организация труда как условие повышения его эффективности12.2. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов12.3. Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятияГЛАВА 13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ13.1. Издержки на рабочую силу и их характеристика13.2. Эффект от управления персоналом13.3. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом13.4. Окупаемость затрат на рабочую силуПРИЛОЖЕНИЕЛИТЕРАТУРА ПРИМЕЧАНИЯ И СНОСКИПРЕДИСЛОВИЕОриентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.Новые подходы к решению экономических проблем предопределяют необходимость постановки нового учебного курса для подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда, содержание практической деятельности которых составляют трудовые отношения на предприятии (в организации, фирме), подбор, расстановка, оценка и развитие кадров, эффективное использование их трудового потенциала. Данную задачу и выполняет курс "Управление персоналом предприятия".Данный учебный курс, разработанный на кафедре экономики и социологии труда Новосибирской государственной академии экономики и управления, соответствует программе и является базовым для подготовки бакалавров по направлениям "Экономика" и "Менеджмент".Ряд основных положений курса, связанных, в частности, с методологией, технологией принятия решений, работой с людьми, в последующем развиваются и дополняются другими специальными курсами и в данном учебном пособии, естественно, подробно не рассматриваются. К таким развивающим курсам в рамках подготовки как бакалавров, так и дипломированных специалистов, согласно учебным планам Новосибирской государственной академии экономики и управления, относятся "Социально-психологические методы управления", "Организация управленческого труда", "Мотивация и стимулирование труда", "Научная организация труда", "АРМ "Кадры"", "Профориентация и отбор кадров" и др. По многим из них изданы или готовятся к изданию самостоя...
Другие файлы:
Управление персоналом организации на примере предприятия ЗАО "Интелдрайв"
Управление персоналом на предприятии. Управление человеческими ресурсами. Управление кадрами. Функции руководителя. Управление персоналом на предприят...
Управление персоналом организации
Концепции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как составная часть предприятия. Типы организационных структур, объект и суб...
Управление персоналом организации
В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлени...
Управление как собственная часть менеджмента предприятия
Управление персоналом организации. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Интермедсервис-Волга". Расчет социально-экономической эффектив...
Управление персоналом
В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные техн...
