Управление трудовой адаптацией
СОДЕРЖАНИЕВведение…………………………………………………………………………...……………3 1. Сущность трудовой адаптации как объекта управления …………………………………5 1.1. Сущность и структура трудовой адаптации…………………………………………5 1.2. Этапы и методы трудовой адаптации………………………………………………...81.3. Факторы трудовой адаптации…...…………………………..………………….…….10 2. Управление процессом трудовой адаптации на предприятии……………………………142.1. Цели и задачи управления трудовой адаптацией……………………………………142.2. Функции и направления деятельности подразделений по управлению трудовой адаптацией на предприятии……………………………………………………………………182.3. Программы адаптации и оценка результатов адаптации……………………………213. Система управления процессом трудовой адаптации на ОАО «Брестский молочный комбинат» ………………………………………………………………………………………25 3.1. Краткая характеристика ОАО «Брестский молочный комбинат»…………………..25 3.2.Управления процессом адаптации на ОАО «Брестский молочный комбинат» ………………………………………………………………………………...……27 3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления процессом адаптации на ОАО «Брестский молочный комбинат» ……………………………...……………...…...33Заключение………………………………………………………………………………….....36Список литературы……..……………………………………………………………………..38ПриложенияВВЕДЕНИЕАдаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Трудовая адаптация - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. [9, c. 36]Процесс управления адаптацией предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для успешной и быстрой адаптацией. Необходимость управления адаптацией предопределяется большим ущербом как для производства, так и для работников, а его возможность доказана опытом отечественных и зарубежных предприятий и организаций.Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Но все это вполне оправдано - ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем - входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко адаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Но самое главное преимущество - данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред компанией. Слагаемые эффекта от правильно спланированной адаптации - снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, срока выхода на средний уровень выполнения норм в цехе, на участке, числа нарушений трудовой дисциплины, сокращение несчастных случаев и другие. Все перечисленные преимущества адаптационных систем и обусловливают актуальность темы курсовой работы. Целью написания курсовой работы является изучение понятия управления трудовой адаптацией на предприятии (на примере ОАО «Брестский молочный комбинат») посредством изучения периодических изданий, учебных, методических и справочных пособий. Основными задачами написания курсовой работы являются:изучение понятия трудовой адаптации; изучение структуры и факторов трудовой адаптации; изучение этапов и методов трудовой адаптации; изучение управления процессом трудовой адаптации на предприятии; анализ системы управления процессом трудовой адаптации в ОАО «Брестский молочный комбинат»; разработка проекта мероприятий по трудовой адаптации работников на ОАО «Брестский молочный комбинат»Конечной целью написания курсовой работы является разработка выводов и предложений в результате проведенного исследования.1. СУЩНОСТЬ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯСущность и структура трудовой адаптации Адаптация означает включение личности в новую для нее предметно-вещевую и социальную среду. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных трудовых отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, цен...
Другие файлы:
Управление трудовой адаптацией персонала
Изучение теоретических и методологических аспектов управления социально-психологической и трудовой адаптацией персонала в современной организации. Ана...
Управление трудовой адаптацией персонала ООО "Дистрибьюторская компания "Джаз"
Процесс управления трудовой адаптацией персонала. Разработка адаптационных программ для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельн...
Управление трудовой адаптацией персонала в организации
Управление адаптацией персонала
Резервы эффективности труда и производства. Программирование трудовой адаптации. Разработка программ для повышения эффективности производственно-хозяй...
Управление профессиональной адаптацией сотрудников
Характеристика и сущность программы адаптации в Ярославском филиале МЭСИ. Методика и принципы организации эффективного управления адаптацией. Анализ а...
