Деятельность отдела муниципального образования "Город Саратов"

Функциональные обязанности и полномочия отдела экономического развития, торговли и бытового обслуживания администрации Октябрьского района МО "Город Саратов". Типы конфликтов в организации, методы их разрешения. Система муниципального образования.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНОБРНАУКИ РОСИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Саратовский государственный профессионально-педагогический колледж

имени Ю.А. Гагарина»

(ФГОУ СПО «СГППК имени Ю.А.Гагарина»)

ОТЧЕТ

По преддипломной практике специальности

080504.52 Государственное и муниципальное управление

Составил

Студент группы___ГМУ-41_

В.Д. Иванникова

Проверил

Руководитель практики

И.В. Панкратова

2011

Отчет о прохождении преддипломной практики

Тема 1 Управление персоналом

Я, Иванникова Вероника Денисовна, с 6 апреля 2011 года по 13 мая 2011 года проходила практику в администрации Октябрьского района МО «Город Саратов» в отделе экономического развития, торговли и бытового обслуживания. За время прохождения практики ознакомилась со структурой администрации Октябрьского района МО «Город Саратов», его функциями, задачами, правами, основными формами деятельности, должностными регламентами сотрудников.

В своей деятельности руководствовалась нормативно-правовыми актами: федеральным законом Российской Федерации «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Федеральный закон от 21.07.2005г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», Федеральный закон № 2300-1 от 07.02.1992г. «О защите прав потребителей», Устав администрации Октябрьского района, Положение об отделе экономического развития, торговли и бытового обслуживания администрации Октябрьского района муниципального образования «Города Саратова».

На отдел экономического развития, торговли и бытового обслуживания возложены следующие задачи:

- Проведение комплексного анализа социально - экономического положения района;

- Осуществление контроля за уровнем закупочных цен, поставки необходимых товаров, выполнением работ, оказанием услуг для структурных подразделений администрации Октябрьского района муниципального образования «Город Саратов» согласно Федерального закона от 21.07.2005г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»;

- Осуществление контроля за соблюдением требований Федерального закона № 2300-1 от 07.02.1992г. «О защите прав потребителей» предприятиями потребительского рынка, расположенными на территории района;

- Подготовка проектов распоряжений и приказов главы администрации района по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

- Участие в разработке проекта бюджета администрации района муниципального образования «Город Саратов»;

- Осуществление контроля за разработкой прогноза объемов продукции, закупаемой для нужд администрации района (в том числе предприятий и учреждений, финансируемых через район) за счет средств бюджета муниципального образования «Город Саратов»;

- Формирование и подготовка документации для организации размещения муниципального заказа путем проведения запроса котировок, торгов, у единственного поставщика на поставку товаров, выполнения работ, оказания услуг для муниципальных нужд, организация размещение муниципального заказа, осуществление контроля за ведением реестра муниципальных контрактов, договоров, исполнением муниципальных контрактов, договоров в соответствии с действующим законодательством о размещении заказа на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для муниципальных нужд;

- Организация работы и контроль по вопросам благоустройства предприятий экономики и потребительского рынка, расположенных на территории района;

- Осуществление контроля за работой по ликвидации незаконной торговли на территории района;

- Выполнение поручений главы администрации района, заместителя главы администрации по экономике и торговле, не противоречащие действующему законодательству;

- Контроль за разработкой и реализацией муниципальных целевых программ структурными подразделениями;

- Расчет потребности средств в финансировании района для включения при формировании бюджета администрации муниципального образования «Город Саратов» на очередной финансовый год;

- Оказание содействия развитию малого предпринимательства на территории района, их консультационно-информационное обеспечение;

- Осуществление анализа задолженности за потребленные топливно-энергетические ресурсы.

В рамках решения основных задач отдел экономического развития, торговли и бытового обслуживания выполняет следующие функции:

- Осуществляет подготовку социально-экономического паспорта района;

- В соответствии с методическими рекомендациями, доводимыми комитетом по экономике администрации муниципального образования «Город Саратов», осуществляет разработку показателей прогноза социально-экономического развития района, прогноза объемов продукции, закупаемой для нужд администрации Октябрьского района (в том числе предприятий и учреждений, финансируемых через район) за счет средств городского бюджета;

- Принимает участие в разработке мероприятий по жилищному, коммунальному, культурно-бытовому строительству и благоустройству района;

- Проводит мониторинг и анализ задолженности по заработной плате по предприятиям и организациям всех форм собственности;

- Осуществляет подготовку, организацию и проведение заседаний межведомственной комиссии по контролю за поступлением средств в бюджет и страховых взносов в Пенсионный фонд РФ;

- Осуществляет контроль за уровнем закупочных цен на поставку товаров, выполнения работ, оказания услуг, приобретаемых за счет средств бюджета;

- Формирует годовой и поквартальный сводный план-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг, приобретаемых за счет средств бюджета;

- Формирует сводный реестр муниципальных договоров и контрактов;

- Осуществляет мониторинг энергопотребления и расчетов за топливно-энергетические ресурсы;

- Осуществляет подготовку, организацию и проведение заседаний Президиума Совета Директоров района;

- Принимает участие в подготовке материалов и проведении мероприятий по подведению итогов социально-экономического развития района;

- Работает с письменными обращениями, заявлениями и жалобами граждан;

- Предоставляет отчеты по установленным формам в вышестоящие организации. (Приложение А, Б, В)

Тема 2. Управление конфликтными ситуациями

Конфликты существуют ровно столько, сколько существует человек, так как возникают они только в процессе общения людей. Большую часть времени человек проводит на работе, взаимодействуя с начальством и подчиненными, общаясь с сослуживцами, строя совместную деятельность с партнерами компании. При таком плотном графике общения возникает масса причин, по которым люди не совсем правильно понимают друг друга, что и приводит к спорам. Если создавшаяся ситуация представляет собой угрозу достижению поставленных целей хотя бы для одного из участников взаимодействия, то возникает конфликт. Под конфликтом принято понимать активные взаимонаправленные действия каждой из конфликтующих сторон для реализации своих целей (достижение власти, приобретение материальных ресурсов и т. д.), окрашенные сильными эмоциональными переживаниями. По статистике, 75 - 80% межличностных конфликтов возникает по причине материальной неудовлетворенности отдельных сотрудников, хотя внешне это может проявляться как несовпадение характеров или личных взглядов.

С одной стороны, конфликты, безусловно, вредны, поскольку нередко ведут к беспорядку, нестабильности, замедляют принятие решений. С другой - они имеют очень серьезное позитивное значение, которое часто не берут в расчет.

Классификация и типология конфликтов:

По направленности конфликты делятся на вертикальные, горизонтальные, смешанные.

В вертикальных конфликтах участвуют лица, один из которых находится в подчинении у другого. В горизонтальных -- участвуют лица, не находящиеся друг у друга в подчинении (рис. 1). В смешанных конфликтах представлены и вертикальные и горизонтальные составляющие.

На конфликты, имеющие вертикальную составляющую (т. е. вертикальные и смешанные конфликты), приходится в среднем от 70 до 80% общего их числа. Такие конфликты наиболее нежелательны для руководителя: участвуя в них, он «связан по рукам и ногам». Ибо каждое действие и распоряжение в этом случае рассматривается всеми сотрудниками (а особенно участниками конфликта) через призму конфликта. И даже в случае полной объективности руководителя они будут в любом его шаге видеть происки по отношению к оппонентам. А поскольку информированности подчиненным нередко недостает, чтобы правильно оценить действия руководства, то недопонимание с лихвой компенсируется домыслами, преимущественно негативного свойства.

Естественно, в таких условиях, когда каждое распоряжение может вести к углублению конфликта, чрезвычайно трудно работать.

Уже из этого предварительного рассмотрения понятны некоторые установки руководителя: наибо...