Экономическое обоснование создания "Клуба любителей музыки"

Определение плановой трудоемкости работ. Расчет численности персонала и затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды. Составление сметы затрат и расчет себестоимости. Формирование цены программного продукта. Рентабельность текущих издержек.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

ВВЕДЕНИЕ

Информационные системы являются программным продуктом. В зависимости от предметной области информационные системы могут значительно различаться по своим функциям.

Целью данного курсового проекта является определения классификации информационного проекта и его технологий.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Она выражает его способности получать максимальный объем информации поступающей на предприятие. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям, запросам членов организации.

Главной частью предприятия и быстрым его развитием является организованность, и сплоченный коллектив. Если последует хотя бы малая ошибка в действии предприятия с другими организации может произойти сбой на экономическом рынке.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Работа на музыкальном предприятии с 2012 года основана на улучшении работы данного предприятия. С положением может ознакомится каждый сотрудник, но любой клиент вступающий в данный клуб или группу. Рассмотрим более подробно систему мотивации, которая используется на данном предприятии. Для начала, определим, что же понимается под оплатой труда в дилерском центре. Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, положением о мотивации и трудовыми договорами. В организации устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд:

- должностной оклад;

- премия за добросовестное выполнение работы;

- надбавки при персональных праздниках: день рождения, рождение ребенка, свадьба и т.п.;

В организации предусмотрены и другие виды выплат, премий, которые устанавливаются работодателем. Выплата заработной платы производится в денежной форме. По предоставлению письменного заявления работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству, например, предоставление продуктов питания. Заработная плата выплачивается в качестве авансовой части не позднее 28 числа каждого месяца и оставшуюся часть в качестве основной части заработной платы 15 числа месяца следующего за расчетным месяцем.

Размер заработной платы работника организации рассчитывается по следующей формуле:

ЗП = ДО + П + Д + Н + ПР - ВВШ+ ИВ,

где: ДО - должностной оклад;

П - переменная часть оплаты труда;

Д - доплаты;

Н - надбавки;

ПР - премии;

ВВШ - взыскания и штрафы;

ИВ - иные выплаты;

Технические услуги предоставляемые музыкальным клубом:

- предъявление документов и лицензии;

- предоставление клиенту список композиций поступивших на предприятие ;

- замена старых композиций на более новые ;

- заказ композиций по предъявлению заказчика;

- доставка композиции в назначенное время ;

Главным фактором является конкуренция.В настоящее время политика совмещается с концепцией развития предприятия и призвана учитывать: долгосрочное страхование предприятия, сохранение его независимости, получение соответствующих дивидендов, непрерывный, необходимый рост предприятия, самофинансирование роста, сохранение финансового равновесия.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Концепция делится на три части:

1) Производственную концепцию, связанную с информацией о спросе потребителей, состоянии рынка, тенденциях его развития и т.д.;

2) Финансово-экономическую концепцию, учитывающую основные аспекты денежных ресурсов;

3) Социальную концепцию, связанную с развитием и удовлетворением потребностей человека.

Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.

Методы управления персоналом включают три направления:

1) Административные методы, ориентированные на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в данной организации, культура трудовой деятельности.

Основой административных методов являются:

- правовые нормы и акты (федеральные законы, указы, госстандарты, положения, инструкции), утверждаемые государственными организациями для обязательного исполнения и объединенные в систему;

- методы организационного воздействия (инструкции, регламентирование, нормирование, организационные схемы), действующие внутри организации и регламентирующие состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;

- распорядительные методы (распоряжения, приказы), используемые в процессе управления персоналом;

2) Экономические методы, осуществляющие материальное стимулирование труда коллективов и отдых работников и основанные на использовании экономического механизма управления. В основу экономических методов положены:

- методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговые системы, кредитно-финансовый механизм);

- методы, используемые предприятием (экономические нормативы) и функционирующие внутри предприятия, система материального поощрения работников за качество и эффективность работы;

3) Социально-психологические методы, основанные на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Составляющими элементами социально-психологических методов являются: формирование трудового коллектива, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы;

Эффективность работы клуба во многом определяется организацией работы с персоналом. Она включает подготовку, подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации, организацию и оснащение рабочих мест, выбор наиболее рациональных методов и приемов выполнения работ.

Таким образом, развитие музыкального клуба и совершенствование его деятельности улучшает организацию обслуживания.

При расчете продуктивного персонала следует исходить из требований маркетинга, финансовых возможностей музыкального клуба, а не эффективности производства.

Процентный состав персонала музыкального клуба можно представить следующим образом:

- секретарь - 1 человек;

- консультанты - 5 человек;

- бухгалтер - 1 человек;

- уборщики - 3 человек;

- электрики - 2 человек;

- композитор - 1 человек;

- охранники - 3 человек;

- другие профессии - 3 человек;

Кадровое планирование осуществляется в интересах как организации, так и ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте.

2. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Определение трудоемкости работ

Для определения плановой трудоемкости работ необходимо составить операционную карту технологического процесса создания программного продукта. Трудоемкость может быть рассчитана из опытно статистических данных, полученных при подготовке задач к решению.

Затраты труда в человеко-часах (чел.-ч.) определяется следующим образом:

(1)

где ti - затраты труда на i-операцию

- число операций.

Расчет представлен в таблице 1.

Перечень технологических операции оформлен в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Типовая операционная карта технологического процесса

№ п/п	Наименование операции	Трудоемкость, чел-ч.
1	Подготовка описания задачи	10
2	Изучение задачи	6
3	Разработка алгоритма решения задачи	40
4	Разработка блок - схемы программы	10
5	Написание программы	... Другие файлы: Финансовые ресурсы спортивного проекта Обоснование проектного финансирования инвестиционного проекта создания спортивно-развлекательного комплекса мини-гольф клуба. Расчетная стоимость стро... Технико-экономическое обоснование эффективности строительства нового предприятия Маркетинговое исследование производства и товара - преимущества продукции перед конкурентами, анализ рынка. Определение плана производства и обоснован... Технико-экономическое обоснование создания ЧП "Фунтик" и организации технологического процесса выращивания свиней Характеристика деятельности предприятия и рынка сбыта продукции. Экономическое обоснование сметы затрат на процесс создания предприятия по выращиванию... Технико-экономическое обоснование создания мини-пекарни Характеристика деятельности мини-пекарни ООО "Солнышко". Обзор рынка сбыта продукции. Экономическое обоснование сметы затрат для процесса создания мин... Экономическое обоснование инвестиционных вложений в бизнес по предоставлению фитнес-услуг Оценка эффективности инвестиционного проекта создания фитнес-клуба. Расчет первоначальных затрат и предполагаемого дохода организации. Финансовый проф...