Совершенствование процесса планирования

Анализ качества, конкурентоспособности продукции. Анализ объёмов производства. Экономические проблемы загрязнения окружающей среды. Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости. Микроклимат и тепловое излучение.
Краткое сожержание материала:

Содержание

Введение

1 Аналитическая часть

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей

1.3 Анализ объёмов производства

1.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции

1.5 Анализ внешней конкурентной среды

1.6 Анализ себестоимости продукции

1.6.1 Анализ затрат по экономическим элементам

1.6.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции

1.6.3 Анализ показателя затрат на 1 руб. товарной продукции

1.7 Анализ прибыли и рентабельности

1.7.1 Анализ показателей прибыли

1.7.2 Анализ образования и распределения прибыли

1.7.3 Расчет и анализ показателей рентабельности

1.7.4 Факторный анализ рентабельности производства

1.8 Анализ точки безубыточности и объемов производства

1.9 Анализ финансового состояния предприятия

1.10 Анализ вероятности банкротства

1.11 Комплексный анализ

Спецанализ

Раздел 2 Технологическая часть

2.1 Характеристика изделия

2.2 Существующий процесс

2.3 Предлагаемый процесс

Раздел 3

3.1 Проектируемые организационно-экономические мероприятия

3.2 Осуществление стратегического планирования на ОАО «КЗМК»

Раздел 4 Безопасность и экологичность проектных решений

4.1 Экономические проблемы травматизма

4.2 Экономические проблемы заболеваемости

4.2.1 Защита от шума

4.2.2 Защита от вредных веществ

4.2.3 Микроклимат и тепловое излучение

4.2.4 Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости

4.3 Экономические проблемы загрязнения окружающей среды

Раздел 5 Управление внедрением проектных мероприятий

5.1 Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время российские промышленные предприятия поставлены в условия жесточайшей рыночной конкуренции не только с иностранными производителями, но и между собой.

Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночной экономике требует кардинальной перестройки системы управления предприятием. Естественно, это требует перестройки всей системы планирования на предприятиях, поскольку планирование - это одна из важнейших основных функций управления в любой социально-экономической системе или подсистеме.

Предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость. Новым явлением в управлении предприятием при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработки перспектив своего долгосрочного развития. Таким образом, планирование деятельности предприятий претерпевает серьезную эволюцию, принципов, форм и содержания.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Объект исследования: система планирования ОАО КЗМК.

Предмет исследования: процесс планирования ОАО КЗМК.

Цель работы: проведение всестороннего анализа процесса планирования деятельности организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере ОАО КЗМК.

Раздел 1 Аналитическая часть

1.1 Общая характеристика предприятия

Кулебакский завод металлоконструкций является одним из ведущих производителей строительных металлических конструкций в стране.

В 2007 году предприятие значительно улучшило финансовые показатели в результате эффективной производственно-хозяйственной деятельности Предприятие вышло на показатели ежемесячной загрузки производственных мощностей в объеме 2000 тонн. Значительно расширилась география поставок продукции. Сегодня продукция предприятия поставляется во многие регионы России, а также в страны ближнего и дальнего зарубежья.

В настоящий момент объем производства строительных металлоконструкций составляет от 2000 до 2500 тонн ежемесячно. Данные производственные показатели зависят от структуры принятых заказов .

Основная продукция - строительные металлические конструкции общего назначения, лёгкие металлические конструкции, металлоконструкции каркасов многоэтажных жилых домов, торговых и офисных зданий, многоярусные гаражи и стоянки, металлические конструкции специального назначения, металлические конструкции мостов, переходов и эстакад, сварная двутавровая балка.

Управление ОАО осуществляет генеральный директор, у которого в подчинении находятся директор по качеству, заместитель генерального директора, директор по перспективному развитию и конструированию, директор по финансам, директор по безопасности, директор по логистике, директор по сбыту. Очевидно, что имеет место превышение норм управления, т.к. Генеральному директору напрямую подчинены семь субъектов управления. Схема подчиненности Генерального директора должна быть усовершенствована, т.е. минимизирована ( см. приложение).

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей

Деятельность предприятия характеризуется определенной системой экономических показателей.

Таблица 1.1 - Характеристика основных технико-экономических показателей ОАО КЗМК

№ п/п	Показатели	Усл. Обозн..	Ед. изм	Базовый период, 2008год По	Анализ. период, 2009 год П1	Индекс, I=П№/Пє	Абс. откл. Па=П1-П0	Темп прироста.Tпр=(I-1)Ч100
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Прибыль от реализации (стр.2-стр.9)	Пр	Тыс. руб.	207 757	397 781	1,91	+190 024	191(+91)
2.	Товарная продукция	Тп	Тыс. руб.	1002 880	1596 800	1,59	+593 920	159 (+59)
3.	Реализованная продукция	Рп	Тыс. руб.	911 002	1 332 263	1,46	+421261	146 (+46)
4.	Основные производ. фонды	Фоп	Тыс. руб.	688 004	891 155	1,30	+203 151	130 (+30)
5.	Оборотные фонды	Фно	Тыс. руб.	455 500	767 800	1,68	+312300	168 (+68)
6.	Материаль-ные затраты Другие файлы: Совершенствование процесса планирования для улучшения маркетинговой деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "Промприбор") Цели и методы процесса планирования в маркетинге. Анализ планирования сбытовой деятельности ООО "Промприбор". Выбор и обоснование метода планирования... Организация процесса планирования технического обеспечения связи и автоматизированных систем управления Концептуальная модель и ее элементы. Состав системы, реализующей процесс планирования связи. Качество процесса планирования и факторы, его определяющи... Стратегическое планирование в организации на примере ООО "Алпи-Трэйд" Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов... Совершенствование планирования качества продукции на химическом предприятии Понятие и сущность управления качеством продукции, содержание и задачи процесса планирования, учет затрат на обеспечение, направления его повышения. И... Совершенствование процесса планирования сбытовой деятельности