Стимулирование труда как основной фактор экономического развития организации. Виды и формы оплаты и стимулирования труда. Направления по совершенствованию системы стимулирования труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод". Основные трудовые показатели.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы системы оплаты и стимулирования труда персонала
• 1.1 Стимулирование труда как основной фактор экономического развития организации
• 1.2 Виды и формы оплаты и стимулирования труда
• 2. Анализ системы оплаты и стимулирования труда цеха 750 ООО НПК Уралвагонзавод
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "НПК Уралвагонзавод"
• 2.2 Анализ основных трудовых показателей
• 2.3 Оценка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии
• 3. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод"
• 3.1 Основные направления по совершенствованию системы стимулирования труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод"
• 3.2 Экономическая эффективность внедрения мероприятий направленных на совершенствование системы стимулирования и оплаты труда в цехе
• Заключение
• Список используемых источников
• Приложения

Введение

В современных условиях хозяйствования персонал (или кадры) являются важнейшим ресурсом предприятий, от которого зависит качество всех принимаемых решений, уровень развития производства, и в конечном итоге эффективность деятельности хозяйствующих субъектов национальной экономики.

Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть пропорциональна достигнутым конечным результатам.

Вследствие всего вышесказанного, современные системы заработной платы особое внимание обращают на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж. Это свидетельствует об актуальности темы исследования.

Вложение средств в трудовые ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы в условиях рыночной экономики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты и стимулирование труда. Именно заработная плата, а иногда лишь она, является причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности оплаты труда, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

Вопросы стимулирования труда и его оплаты были и будут актуальны при любой экономической и политической обстановке в стране, так как заработная плата, являясь формой вознаграждения за труд, служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей работников и важным стимулом для них, поскольку оплата труда является мотивом продолжению труда на этом рабочем месте. Особенно важно, чтобы заработная плата соответствовала желаниям работника и возможностям работодателя. Такого соответствия можно достичь путем нахождения взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов обеих сторон, совершенствования организации оплаты труда, разработки новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям.

Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты и стимулирования труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

? рассмотреть теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда;

? провести анализ системы оплаты и стимулирования цеха 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод";

стимулирование труд оплата показатель

? разработать основные направления по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод".

Объект исследования - персонал 750 цеха ОАО "НПК Уралвагонзавод".

Предмет исследования: стимулирование и мотивация персонала предприятия.

Основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные актуальным проблемам в области системы оплаты и стимулирования труда на предприятии, опираясь на следующих авторов: О.И. Волкова, А.Я. Кибанова, А. Маслоу, М. Портера, Ф. Тейлора, и др. Особую ценность представляют работы по современной организации труда и менеджменту. Среди авторов можно назвать Л.С. Бляхмана, Р.Э. Мартанкуса, И.Б. Скоробогатова, В.Н. Сулицкого, И.В. Бизюкову.

Методы исследования: эмпирический, статистический, экономический, графический, опрос.

Исходя из поставленной цели и задач исследования, дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении обосновывается актуальность проблемы, определяются цели и задачи исследования.

В первой главе "Теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда" рассматриваются теоретические основы оплаты и стимулирования труда, социально-экономическое значение оплаты труда, основные виды и формы системы оплаты труда.

Во второй главе "Анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала 750 цеха ОАО "НПК Уралвагонзавод" дается общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности подразделения предприятия, проводится анализ эффективности оплаты труда как фактора материальной заинтересованной работников, рассматривается взаимосвязь оплаты труда и производительности труда, проводится оценка существующей системы стимулирования и оплаты труда на предприятии.

В третьей главе "Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда в цехе" рассматривается основные направления по улучшению стимулирования и оплаты труда работников предприятия, производится расчет экономической эффективности внедрения данных мероприятий.

При выполнении дипломной работы использовались законодательные документы, монографии российских и зарубежных авторов, учебники, учебные пособия, а также статистическая отчетность и другие документы предприятия.

1. Теоретические основы системы оплаты и стимулирования труда персонала

1.1 Стимулирование труда как основной фактор экономического развития организации

Экономический рост развития организации тесно связан с системой экономических интересов, побуждающих социальную активность трудящихся. Когда каждый работающий трудовой коллектив заинтересован в производительном труде, тогда обеспечиваются высокие темпы роста, и наоборот [36, с.39]. Заинтересованность работника в высоких результатах труда увеличивает его участие в решении производственных проблем - главному условию успеха. Поэтому основное в проблеме экономического роста - система стимулов, учет экономических интересов.

Практика развития производительных сил и опыт человеческого общества показывают, что прогресс достигается только тогда, когда удовлетворяются интересы работающего. Интерес трудовой части населения - главный двигатель экономического, научно-технического и социального прогресса. Повышение стимулов эффективной трудовой деятельности - одно из условий увеличения темпов экономического роста.

Экономические интересы объективны и реализуются через сознательную деятельность людей, осознанный интерес представляет собой стимул. Стимулы - это продукт сознания [36, с.28]. "Стимул" - это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой) [5, с.169].

В научных исследованиях рассмотрены различные подходы к классификации стимулов. Например, А.П. Егоршин [10, с.379 - 380] выделяет четыре основные формы стимулов: принуждение, материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение. Нельзя согласиться с его мнением [10, с.379 - 380], так как в его классификации самоутверждение занимает низшую ступень. Самоутверждение является наивысшим мотивом человеческой деятельности, так как в пирамиде потребностей А. Маслоу оно занимает первое место. Американский экономист Дж.К. Гэлбрейт выделяет четыре основных стимула деятельности личности: принуждение, денежное вознаграждение, солидарность с целями организации, приспособление целей организации к своим целям.

Таким образом, стимулирование труда - это процессы побуждающие работника к труду для достижения целей организации.

Для повышения темпов экономического роста "человек" является наиболее ценным ресурсом, так как именно "человек" постоянно может совершенствоваться. Соответственно умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать...