Актуальность рассмотрения проектирования оптимальной системы материального стимулирования труда обусловлена необходимостью обеспечения эффективной работы торговой организации посредством повышения эффективности стимулирования труда сотрудников.

В современных условиях рыночной экономики каждый руководитель заинтересован в повышении показателей экономической эффективности своего предприятия. Разразившийся мировой кризис существенно пошатнул прежде существовавшую стабильность и обусловил необходимость поиска руководителями всё более совершенных и новых способов увеличения данных показателей. Поскольку деятельность большинства предприятий во многом зависит от показателей товарооборота и рентабельности, прибыль и выручка выходят на первый план в обеспечении хорошей конкурентной позиции предприятия на рынке.

Положение предприятия на рынке определяется не случайным образом, поскольку руководство может оказывать влияние не только на эффективность и количество выгодно заключённых договоров, но и на товарооборот и прибыль в целом. Важным инструментом и рычагом влияния на данные показатели является персонал организации, который при правильно выбранной мотивации со стороны руководства может добиваться действительно высоких показателей производительности.

Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование персонала к более эффективной работе, является стимулирование. Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий.

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.

Отсутствие на предприятии торговли эффективной системы материального стимулирования способствует не только снижению показателей экономической эффективности, но и ухудшению микроклимата, возникновению производственных конфликтов, снижению мотивации к труду.

Целью данной работы является изучение влияния совершенствования системы оплаты труда на деятельность организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы оплаты труда, дать им характеристику, рассмотреть их виды и классификацию;

2) изучить основы проектирования оптимальной системы материального стимулирования труда;

3) провести анализ эффективности системы материального стимулирования труда и её оптимальность на примере конкретного предприятия;

4) разработать предложения по оптимизации системы материального стимулирования труда и провести анализ эффективности реализации данных мероприятий.

Объектом исследования является ООО «ЭКС-АВТОА». Предметом исследования является система материального стимулирования труда данной организации.

Методологической основой исследования являются труды зарубежных авторов, в частности, Роберта Солоу, Томаса Роджера, Роберта Шауэра, а также отечественных учёных - Аликина Олега Михайловича, Варламова Евгения Александровича, кроме того, решение поставленных задач в работе осуществляется с применением следующих методов: метода экономического анализа; метода наблюдения; графического метода.

Последовательное решение поставленных задач осуществляется в данной работе, состоящей из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ системы материального стимулирования труда в торговой организации. Во второй главе даётся организационно-экономическая характеристика предприятия, проводится анализ эффективности действующей системы материального стимулирования труда, осуществляется разработка мероприятий по оптимизации системы материального стимулирования и анализу эффективности их реализации.

1. Теоретические основы построения эффективной системы оплаты труда

1.1 Понятие и сущность системы оплаты труда

Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления и предусматривает собой обеспечение вознаграждения работника за его труд. Сущность материального стимулирования заключается не только в том, что это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника, но и формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации [8, c. 52]. Материальное стимулирование побуждает работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей. В связи с этим стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя (предпринимателя) на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

Основным инструментом материального стимулирования руда является заработная плата. Существуют два вида заработной платы: основная и дополнительная.

К основному виду относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ; оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих и т.д.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за не проработанное время, предусмотренные законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов на работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и так далее.

Основные функции оплаты труда отражены на рисунке 1.1 [5, c. 27].

Размещено на

Размещено на

Рисунок 1.1. Функции оплаты труда

материальный оплата стимулирование

Мотивационная функция заключена в процессе побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу заработной платы, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.

Статусная функция оплаты труда предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под «статусом» подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус - это место данного работника по отношению к другим работникам как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда.

Регулирующая функция воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта функция выступает балансом между работниками и работодателем. Основа реализации функции - дифференциация в оплате труда по группам работников.

Система оплаты труда представляет собой способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Всякий труд должен быть оплачен. Но работодателя заботит не только факт оплаты труда, но и сам труд, его качество и производительность. Нельзя платить просто за пребывание на рабочем месте. Нельзя не реагировать положительно на добросовестный труд. Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда.

Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы, соответствующей фактически достигнутым результатам труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

Таким образом, оплата труда является важным механизмом в обеспечении эффективного функционирования организации. Посредством реализации осуществляемых функций она способствует формированию уроню мотивации у сотрудников, отвечающего требованиям, обеспечивающим эффективное функционирование предприятия.

Рассмотрение классификации систем материального стиму...