Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО "ММК"

Разработка рыночной стратегии предприятия ККЦ ОАО "ММК". Расчёт штата работников и производственной программы цеха. Расчёт себестоимости продукции. Производительность установки печь-ковш. Изменение статьи "электроэнергия", "амортизация основных средств".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Введение

В данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы оптимизации электрического режима УПК на участке внепечной доводки стали кислородно-конвертерного цеха ММК, что приводит к снижению расхода электроэнергии на обработку стали в агрегате, и, соответственно, к снижению себестоимости обработки стали на данном агрегате.

Предлагаемое мероприятие не влияет на изменение баланса рабочего времени и часовой производительности агрегата. Изменение численности служащих происходить не будет.

1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) - совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие [1].

Поскольку ММК является большим предприятием с множеством структурных подразделений и дочерних компаний, то лучше всего для организации деятельности ММК подходит организационно-правовая форма предприятия в виде акционерного общества (АО).

Выбор вида АО - закрытого АО (ЗАО) или открытого АО (ОАО) следует осуществить исходя из возможностей, которые представляют данные организационно-правовые формы. Более целесообразной для ММК является организационно-правовая форма в виде ОАО, поскольку при такой организационно-правовой форме ММК сможет размещать акции на биржах с целью быстрого привлечения дополнительного капитала.

2. Разработка рыночной стратегии

Основная стратегическая цель ОАО «ММК» - это сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката [2].

Миссия предприятия - это основное направление работы предприятия и пути его достижения. Выберем для ОАО «ММК» миссию - доступность.

Сформулируем миссию для ОАО «ММК» - «производство и сбыт металлопродукции с максимально возможной низкой стоимостью, позволяющей получать прибыль в объёме, достаточном для сохранения занятых предприятием позиций на мировом рынке».

Разрабатывая и реализуя стратегию, следует руководствоваться следующими принципами организации деятельности:

концентрация и эффективное использование ресурсов ОАО «ММК»;

единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;

единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;

оптимизация видов деятельности в ОАО «ММК»;

комплексная безопасность и управление рисками.

Задачи ОАО «ММК», решение которых способствует достижению стратегической цели:

осуществление стратегического планирования развития ОАО «ММК»;

разработка единых корпоративных стандартов, регулирующих направления деятельности ОАО «ММК»;

снижение себестоимости продукции в первую очередь за счёт внутренних резервов компании, а по возможности и за счёт внедрения ресурсосберегающих технологий;

обеспечение эффективной деятельности;

обеспечение единого информационного пространства, развитие и интеграция информационных технологий;

расширение присутствия на рынках;

поддержание и развитие общих корпоративных ценностей.

3. Расчёт штата работников и производственной программа цеха

3.1 Расчёт штата работников и фонда заработной платы

Расчёт заработной платы для двух категорий работников представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Расчёт фонда заработной платы

Пункт	Наименование показателей	Бригадир слесарей-ремонтников	Слесарь-ремонтник
1	Отношение к производству	СО	СО
2	Разряд работы или оклад	6	5
3	Тарифная сетка	1	1
4	Тарифная ставка, руб./час	100	100
5	Система оплаты труда	КС	КС
6	График работы	1-Н	1-Н
7	Количество работающих	4	12
8	Планируемое выполнение норм выработки, %	100	80
9	Фонд рабочего времени Tмес, чел*час	182,5	182,5
9.а	Работа в праздничные дни, чел*час	5	5
9.б	Переработка по графику, чел*час	10	10
9.в	Работа в ночное время, чел*час	60,83	60,83
9.г	Работа в вечернее время, чел*час	60,83	60,83
10	Основная заработная плата, руб.	36 335,00	29 643,00
10.а	Оплата по тарифу, руб.	18 250,00	14 600,00
10.б	Сдельный приработок, руб.	0	0
10.в	Производственная премия, руб.	9 125,00	7 800,00
10.г	Доплата за работу в праздничные дни, руб.	500,00	400,00
10.д	Доплата за переработку по графику, руб.	375,00	300,00
10.е	Доплата за работу в ночное время, руб.	2 433,20	1 946,56
10.ж	Доплата за работу в вечернее время, руб.	912,45	729,96
10.з	Доплата по районному коэффициенту, руб.	4 739,35	3 866,48
11	Дополнительная заработная плата, руб.	4 977,90	4 061,09
12	Всего заработная плата, руб.	41 312,90	33 704,09
13	С учётом количества работающих, руб.	165 251,60	404 449,08
14	Итого годовой фонд заработной платы, руб.	6 836 408,16

Для обслуживания...