Разработка предложений по повышению эффективности ФХД ОАО "ВО "Технопромэкспорт"

Организационно-экономическая характеристика ОАО "ВО "Технопромэкспорт". Оценка перспектив предприятия в контексте текущего положения и планов развития российской электроэнергетики. Анализ имущественного положения, финансового состояния компании.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

Кафедра "Менеджмент и маркетинг"

Дисциплина «Финансовый менеджмент»

Дипломная работа

Разработка предложений по повышению эффективности ФХД ОАО «ВО «Технопромэкспорт»

ФМ-807

Бокова Ю.М.

Санкт-Петербург 2012

Оглавление

• Введение
• 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 1.1 Организационно- правовая характеристика
• 1.2 Краткая характеристика деятельности ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 1.3 Оценка перспектив ОАО «ВО «Технопромэкспорт» в контексте текущего положения и планов развития российской электроэнергетики
• 2. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности компании
• 2.1 Анализ имущественного положения компании
• 2.2 Анализ финансового состояния компании
• 2.3 Анализ деловой активности компании
• 2.4 Анализ финансовых результатов компании
• 3. Анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 3.1 Анализ имущественного положения ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 3.2 Анализ финансового состояния ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 3.3 Анализ деловой активности ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 3.4 Анализ финансовых результатов ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• 3.5 Разработка предложений по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВО «Технопромэкспорт»
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение

Экономический анализ имеет важное значение в системе управления компанией. Он предшествует принятию любого решения, является обоснованием их на базе имеющейся информации. Поэтому владение его методами необходимо всем, кто принимает участие в управлении производством.

Основной задачей анализа финансово-хозяйственной деятельности является познание сущности экономических явлений, установление и количественное измерение воздействия на уровень результативного показателя различных факторов и выявление на основе этого резервов повышения эффективности производства.

Финансовый анализ, являясь инструментом менеджера среднего и высшего звена, представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных на будущее.

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых, наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт» ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт» - ОАО «ВО «Технопромэкспорт» (форма № 1). Источником данных для анализа финансовых результатов является "Отчет о прибылях и убытках" (форма № 2). Источниками дополнительной информации служат "Отчет о движении капитала" (форма № 3), "Отчет о движении денежных средств" (форма № 4) и приложение к балансу (форма № 5).

Анализ возможен лишь в том случае, если имеются некоторые данные, которые служат информационной основой аналитических расчетов, поэтому объектом исследования в данной работе выбрано Открытое акционерное общество « ВО «Технопромэкспорт», так как их бухгалтерская отчетность подлежит обязательной публикации. Данные собраны из отчетности за четыре года с 2007 по 2011 гг.

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности является познание сущности экономических явлений, установление и количественное измерение воздействия на уровень результативного показателя различных факторов и выявление на основе этого резервов повышения эффективности производства в ОАО «ВО «Технопромэкспорт».

В связи с поставленной целью необходимо выполнение следующих задач:

- общая оценка финансового положения компании;

- анализ финансового состояния компании;

- анализ самофинансирования компании;

- анализ деловой активности компании;

- анализ движения денежных средств компании;

- анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности компании.

Для изучения влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности применяются различные способы, выбор которых зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

электроэнергетика имущественный финансовый компания

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО ВО «Технопромэкспорт»

1.1 Организационно- правовая характеристика

Технопромэкспорт - инжиниринговая компания, сконцентрировавшая свои компетенции в области строительства энергетических объектов.

Основным видом деятельности ОАО «ВО «Технопромэкспорт» является строительство и реконструкция энергетических объектов «под ключ» - строительство гидро - и теплоэлектростанций, работающих на различных видах топлива, от традиционных угля и газа до геотермального тепла Земли, электрических сетей и подстанций.

Компания предлагает полный комплекс услуг по созданию энергообъектов - от проектных и изыскательских работ до управления сооруженными объектами.

С реализацией в 2008 году проекта строительства ТЭС «Международная» на условиях ВОО (Build Own Operate) новым видом деятельности компании стало производство электрической и тепловой энергии.

Технопромэкспорт был создан Правительством СССР в 1955 году, ориентирован только на зарубежные рынки и изначально специализировался на строительстве энергетических объектов в рамках программ межгосударственного двустороннего сотрудничества. С 1969 года Технопромэкспорт реализует энергетические проекты «под ключ». С 1972 года работает на рынках Азии, Африки, Ближнего Востока на конкурентной основе. Осуществил более 400 проектов в энергетике.

С середины 90-х годов Технопромэкспорт активно работает на российском рынке. Обладает статусом наблюдателя в Электроэнергетическом Совете стран СНГ. Специалисты Технопромэкспорта строили энергетические объекты в 50 странах мира. Разные языки и религии, разные политические системы, разные климатические зоны и временные пояса, сложнейшие природные условия - вот что стоит за словами: «Технопромэкспорт уже 55 лет представляет интересы российской энергетики по всему миру».

Компания была создана для продвижения на внешние рынки технологий и оборудования российской электроэнергетической отрасли.

Одновременно с передачей технологий происходила передача знаний, культурный обмен, межгосударственные связи становились межличностными, позволяя и сегодня поддерживать дружеские и бизнес контакты. В настоящее время маркетинговая политика компании реализуется через институт региональных директоров и сеть собственных зарубежных представительств. Их основными задачами являются сбор маркетинговой информации, поддержание и установление деловых контактов, поиск новых и сопровождение текущих проектов.

Количество региональных представительств компании: 12, из них 11 за рубежом. Количество сотрудников: 600. Количество сотрудников центрального офиса в Москве: 255.

Рис. 1.1 Основные объекты ОАО «ВО «Технопромэкспорт»



Рис.1.2 Организационная структура ОАО «ВО «Технопромэкспорт»

Генеральный директор осуществляет формирование стратегии развития и организация деятельности компании.

В обязанности заместителя генерального директора по России входит организация исполнения контрактов и координация деятельности Дирекций по строительству.

В обязанности заместителя генерального директора по зарубежным странам - организация исполнения контрактов и координация деятельности Дирекций по строительству.

В обязанности заместителя генерального директора по развитию бизнеса в зарубежных странах - реализация маркетинговой политики компании через институт региональных дирекций по зарубежным странам и представительств.

В обязанности заместителя генерального директора по финансам и экономике - разработка экономической, финансовой, инвестиционной политики компании.

Директор по поставкам и логистике обеспечивает поставки/закупки оборудования и материалов.

Директор по внешним коммуникациям реализует коммуникативную политику компании.

В обязанности регионального директора по России и странам СНГ входит маркетинг, продажи, координация деятельности в курируемом рег...